摘要：自我国实行改革开放以来，房地产项目管理产业在获得重大机遇的同时也面临巨大的挑战，整个行业的竞争越来越激烈，再加上购房者不断提高的产品要求与需求，致使房地产公司内部必须改革原有的管理模式，为更好的顺应时代的发展需要采用精细化管理模式来取代传统的粗放型管理模式，以此可以保证该项目管理企业能够在激烈的市场竞争中占领一席之地，促进整体实力显著提升。
关键词：房地产企业；工程项目；精细化管理
引言：对于房地产工程项目而言，在至今为止的很长一段时间以来所采用的管理模式一直都是粗放型，这在一定程度上已经很难适应现代化企业的发展模式，并且还会浪费大量的资源，不利于实现企业的经营目标。精细化管理作为一直先进的技术与方法，企业的相关管理者通过调整产品和开展各种服务活动，对于提高企业管理水平和核心竞争力至关重要。
1房地产企业工程项目的管理现状
近年来，随着社会经济的高速发展，房地产企业发展迅速，但是基于我国房地产业起步较晚，企业以中小型企业为主，在实际管理中存在各种问题，如管理模式较粗放、欠规范；管理制度缺乏科学性、合理性，管理状态低效、松散，不能全面的开展激励、监督和评价工作，很难调动工作人员的积极性；过度控制成本，严重忽视细节问题，致使存在大量的“豆腐渣”工程；管理缺乏灵活性，对于周边环境的关注度不够。在上述各种问题的影响下，严重阻碍了施工进度，相应的降低了房地产业的竞争力。这主要体现在以下方面：
1.1管理制度不够完善
在目前的房地产企业工程管理中，由于管理制度方面的缺陷，使得管理出现了不少问题，从而影响到了施工。由于管理制度不够完善，在一些细节问题方面没有很好地进行约束，导致施工中往往在这些方面容易出现问题，从而影响施工质量。
1.2施工材料问题
施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制[1]。因此，许多建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制，导致在施工后出现材料供应不足的问题。而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不依据施工材料检查的规章制度实施检查，致使某系不达标的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。
1.3施工人员素养不够
在目前的房地产企业工程管理中，由于不少施工人员的素质不够高，使其在施工中不能够完全领会施工操作的一些要领，比如一些先进机械设备的操作，先进技术等，这就使得施工质量受到了一定影响。
2房地产企业工程精细化管理对策
2.1施工成本
基于房地产工程项目建设存在较长的工期、时间跨度大且市场变化快，因此很难对材料价格进行准确的把握，波动幅度比较大，相应的在无形之中控制工程项目成本的难度不断增加。近年来，建筑行业发展速度快，且建筑群规模较之前相比有了很大的扩大，在大多数情况下工程项目普遍存在建设任务重、工期紧张和管理人员流动量大的情况，导致不能及时处理各种信息任务，相应的导致项目成本核算工程滞后性的不断增加[2]。因此，为提高工程项目成本的控制质量，需要强化对成本控制工作的重视，积极的创新管控理念，并进一步改进成本控制的工作模式。从管理工作方式与思路入手，将精细化管理理念深入到成本控制中去，同时对成本控制控制结果利用详细化分管理指标进行科学的量化，保证能够更加规范化的管理项目成本。
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2.2施工材料
材料成本费用在整个房地产施工企业的成本中大约占70%，通常涉及多个方面，其中建筑施工材料所占比例最大，同时包括办公和管理材料。在管理施工材料的过程中，需要在保证其质量的基础上保证物美价廉。严格控制材料的数量与质量，保证能够控制在合理范围之内，以此有助于施工成本的降低。但是，我国房地产建设单位当下在材料管理方面普遍存在众多问题，少数建筑单位为片面追求经济利益而期望能够在短时间内取得最大化的利益，并最大限度的降低施工成本，相应的就不能严格的遵守可持续发展的原则，在材料管理与监督方面问题较多，相应就不能充分的保障施工材料的质量[3]。因此，精细化管理涉及材料的采购、供应等方面，可以充分的保障施工材料的质量，保证能够树立的开展房地产项目施工。
2.3施工进度
进度管理在一定程度上可以在工程项目的预计期限内，根据项目的总体目标来对各方面的资源进行优化配置，并且还能对实际施工情况进行详细的检查，如是否与计划进度符合等。如果进度上所存在的差距较大，则需要采取有效的措施对施工进行调整，如此循环一直到项目完工、验收合格与交付使用为止。基于工程项目的工作内容、时间与程序都会影响到工程的顺利进行，为此需要严格控制施工进度[4]。除了采用常规控制方法外，还可以采用其他方法，如横道图比较法、网络规划法等。
2.4施工环境
基于大多数房地产项目普遍存在建设周期长、资源浪费严重和废弃垃圾多等现象，相应的会对当地生态环境产生严重影响。保护环境作为新时期发展的主题，如何平衡建筑行业发展和生态环境之间的关系是建筑、环保领域研究的重点问题。因此，在具体施工过程中需要大力推广绿色施工理念，强化管理现场施工环境，保证能够实现建筑行业的绿色、可持续发展。一方面，可以积极的采购与应用绿色材料，施工时要严格按照国家建设的标准规范，实际施工时要按照图纸设计，使用符合国家质检标准的材料[5]。另一方面，做好绿色施工管理的现场控制工作，对施工源头进行有效的控制，如泥浆。另外，实际施工过程中为避免污染周围环境可以采用泥浆固结的方式。
2.5人力资源
为保证精细化管理的效果，首先需要将其意义、必要性和可行性向参与管理的全体工作人员进行灌输，指导员工自觉培养精细化氛围并树立精细化管理理念。同时，精细化管理的重要意义在于对人员的专业要求方面，因此需要做好人才培养工作，提高各项目参与人员自身专业素质的显著提高，在每个人的工作习惯中渗透职业技能。另外，企业要学会利用项目管理理论，通过科学的管控以此将员工的积极性充分调动起来，采用各种手段，如处罚、考核和奖励等，以此促进员工工作效率的显著提高[6]。最后采用奖励优良处罚劣质的形式，逐步增强监理和总承包主管的责任感、质量监督力度的增大，保证能够更加细致的落实各项质量业务工作。
结束语
房地产叶是国家支柱性产业，其发展情况将会对社会经济的建设与发展产生直接影响，为保证其能够在激烈的市场经济中实现可持续发展，需要高度重视精细化管理的使用，在正确分析各种管理问题的基础上对所采用的精细化管理模式进行不断的创新、完善，从而有助于引导企业朝着精细化和规范化方向大力发展。
参考文献：
[1]彭孝望.房地产企业工程的项目精细化管理探讨[J].住宅与房地产，2017（36）：147.
[2]崔恒，张玉国.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（02）：23-24.
[3]夏群立.房地产企业工程的项目精细化管理分析[J].住宅与房地产，2018（09）：10.
[4]杨珂.房地产企业工程的项目精细化管理探讨[J].住宅与房地产，2018（11）：21.
论文作者:印进
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
标签：精细化论文; 材料论文; 房地产企业论文; 房地产论文; 建筑论文; 工程项目论文; 施工材料论文; 《基层建设》2018年第29期论文;