摘要：随着城市发展进度不断地加快，建筑企业逐渐凸显了自身的能力，为了可以让建筑企业快速地提高自身的经济效益，需要有效地提高工程成本管理的相关细节，而成本的管理也成为众多建筑企业的探索方向。本文针对建筑工程成本管理中的问题进行分析，提出了成本管理控制策略，为建筑工程行业提供一定参考。
关键词：建筑工程；施工；成本
引言
进入新时期，建筑业仍然保持着快速的发展节奏，相关企业间的竞争也更加的激烈。在此情况下，施工企业只有通过科学并且合理的规划设计与成本控制方法才可以保证其稳定的市场地位，也能同时为企业创造出更大的经济效益。因此，在对建筑工程实施成本管控的过程中，建筑施工企业应对实际建筑工程进行科学的项目成本控制规划，有效控制与合理减少建筑工程项目的整体投入，达到企业经济效益的最大化。针对成本控制进行要点分析，并不断进行相关问题的优化与改进，是建筑施工企业当前所面对的重要问题，而且还需要加强部门间的密切合作，使整体工程成本控制可以得到新的发展与突破。
1建筑工程施工阶段成本管理中的问题
1.1缺乏完善的管理机制
目前，很多的建筑企业工程建设的过程中，都拥有完善的施工制度，施工人员也能够按照制度有效地施工，但是在管理方面却缺少机制，让管理出现了遗漏，导致成本的增加，这种无形中增加的成本为企业带来了巨大的影响。针对项目施工工程管理中的成本管理，管理人员没有及时地收集相应的成本管理数据，导致很多的成本数据丢失，造成了施工成本信息无法与真实的成本信息相对应，而且在施工过程中，成本管理即使出现问题，管理人员也没有及时进行上报，导致成本数据出现差错，让整体施工管理出现严重的问题。这些都是因为建筑企业在成本管理过程中缺乏管理机制导致的问题，因此为了完善工程成本管理，需要制定有效的管理机制。
1.2成本管理意识淡薄
我国建筑施工企业的管理者对于成本的控制和管理意识并不强，很多的管理者都没有重视建筑项目的成本控制问题，甚至没有做好工程的预算管理。目前我国的很多建筑企业在进行工程设施的建设时都没有制定相应的成本预算和规划，对于资金的使用情况没有制定切实的计划和方案，在施工的过程中都是一边施工一边进行成本的计算，这样在施工的过程中对于成本就无法进行有效的控制。
1.3职责与分工不明确
在项目施工的过程中，职责与分工不明确，会导致奖罚不明确，使工作的方式不断发展成为不健康的方式，工作人员逐渐失去动力，从而导致建筑企业的工作质量和效率下降，成本输出增加，减缓了建筑企业的发展速度。目前，建筑工程单位的各个部门因为职责划分不清，导致人员在工作的中无法认真地做好一件事，出现事情的结果好坏都无所谓，只要能够做完就行的态度。因为分工不清出现的奖罚不清，严重影响了工作人员的积极性，从而为企业带来了无法弥补的成本损失。
1.4施工成本管理不合理
项目中标后，必须结合施工现场的实际情况，制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。目前，不少施工企业都不进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，这种情况是因为我国施工企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关系。因此，要有效的，系统的控制企业成本首先要从企业施工准备阶段做起，制定出最佳的施工方案。
2建筑工程项目成本管理控制对策
2.1完善成本管理机制
完善工程成本管理的管理机制在工程项目进行的过程中，其成本管理是需要在所有部门中同时进行的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了能够加强管理机制，企业需要成立有效的监督管理部门，对项目施工中成本的使用情况进行监督和管制，保证项目能够正常地运行，并且成本预算也能够控制在正常的预算范围内，避免出现成本流失，或是出现安全事故。强化完善工程成本控制的管理机制，能够提高人员对成本管理的认知，并了解自身的责任。此外，要创建完善的监管机制，工程管理人员可以成立专门的监督小组，对工程进行不定期的检查和监督，这样就可以有效的避免应付情况发生，实现工程成本费用有效的控制。同时工程负责人员应该对检查人员进行责任意识培养，并且培养员工相互监督的意识，对其中不规范的行为进行相应的举报，从而更好实现工程监督。再者，完善薪酬管理和激励机制。施工企业要注意对项目员工的激励和考核，不仅要给他们物质激励，还要加大心理激励力度，重视他们的职业生涯规划，激发他们的成本控制意识。
2.2增强成本管理意识
强化工程施工人员成本管理的意识想要提高建筑企业单位的成本管理意识，首先需要对工作人员进行成本管理意识的灌输，让各个部门工作人员都了解成本管理的重要性，并将成本管理落实到每一位负责人的身上。再者，项目工程进行的过程中，每一位人员都有责任将成本管理进行到底，领导阶层的人员应该更加起到带头作用。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，真正树立起全员控制的观念。
2.3完善施工成本目标责任制
在建立土木施工项目成本目标责任制后，就要对两个问题进行解决。一是，要解决责任者的责任范围，项目管理中，很多工作都是按照明确的制度进行分配的，因此，责任范围的界定也要按照分工进行确定。二是，要让责任人执行成本控制计划，根据企业内部资金，还有项目执行计划，制定成本控制计划，做到既帮助企业获得更多的利润，又能够打造更好的项目工程。这些成本控制计划还需要项目中各个部分的成本管理责任人进行制定。不同责任人有着不同的责任范围，所承担的责任程度也是不同的。一旦项目中某一个部分出现问题，就要有专门的责任人进行负责，划分责任范围，建立奖惩机制。激发管理者的工作积极性。
2.4加强施工阶段的成本控制
一是，人工成本管理。在施工过程中需要很大的成本支出，甚至占到了土建项目总体成本10%。要按照施工的实际情况，提前将施工过程的用人计划进行有效的制定，充分的了解当前人力市场的行情，从而对企业的用工成本进行计算，并及时的对用人计划进行良好的调整。二是，施工材料成本管理。工程成本占比最多的是材料费，有些大型施工工程项目的材料费占工程成本的比重可达到70%，因此，为了降低工程成本必须节约材料成本。主要在材料的采购、运输、收发、保管等方面加强管理和控制，尽量降低各个方面的损耗，使费用达到最小化；将现场材料合理堆置，分批次进场，尽量不进行二次或者多次搬运；要严格材料的进出库制度；材料须合理利用，大力实行节约材料、回收废料、二次利用等措施，使资源能合理地综合利用。三是，机械设备成本管理。设备操作人员应充分地爱惜自己操作的设备，定期对其进行保养维护，进而降低机械设备故障率，以降低维修产生的费用。另外，在工程日常施工中，应合理规划机械设备的使用，保证设备得到良好的使用，而不是闲置。在每日的交流会中，相关管理人员需要对第二天的机械设备使用方案进行统筹安排，尽量避免机械设备来回调动的现象发生。
结束语
综上所述，在经济时代背景下，科技作为重要生产力，使建筑企业快速逐渐迈向成熟化时代，以达到建筑工程施工成本的有效管理和控制，为生产企业更好发展起到促进作用。在对建筑工程进行施工成本的管理时，应严格遵守相关基本原则，同时对成本控制高效措施给予应用，通过成本管理体系的进一步优化等，尽可能减少工程成本，从而发挥企业最大化的经济效益，实现企业的持续发展目的。
参考文献：
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[3]赵琳琳.建筑工程项目管理中的成本控制研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017（07）.
论文作者:吴香庚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/29
标签：成本论文; 成本管理论文; 工程论文; 建筑论文; 成本控制论文; 企业论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第10期论文;