摘要：电力行业是我国经济结构的重要组成部分。提高电力营销的质量和效率，可以有效提高电力企业的经济效益。这对电力企业的正常生产和运行具有十分重要的意义。因此，电力企业需要通过相应的措施来提高电力营销的效率。电力营销稽查是电力企业管理和约束的重要组成部分，涉及到电力责任事故的调查和调查等内容，确保电力政策的有效实施。并稽查市场工作是否进展顺利。它对提高电力营销效率具有重要的影响。但是，从现状看，电力企业的市场检验工作还存在一些问题。因此，电力企业有必要加强对电力营销稽查工作的控制，以有效提高电力营销的效率。这对于进一步促进我国电力工业的发展是非常重要的。
关键词：电力营销稽查；电力营销；效率；探讨
导言：
电力企业改革的速度越来越快，营销运作是整个电力企业管理的核心部分，因此企业优化必须考虑营销管理模式的更新和优化，及时作出正确的调整，确保整个企业健康有序地发展。营销稽查在保障企业内部约束管理和控制管理中发挥着明显的作用，涉及的内容十分广泛。为了保证迅速提高企业的电力营销水平，必须加强内部稽查制度的优化，这对于电力企业的长期合理发展是非常重要的。
1电力营销稽查对提高电力营销效率的作用
1.1保证电力营销模式的科学规范
电力营销稽查作为一种以电力营销监管为基础的工作行为，可以为规范的电力营销模式科学做出贡献。在当前电力企业发展模式下，为了满足社会生活对电力资源的需求，越来越多的电力营销服务终端。在这种情况下，就很容易出现电力营销服务终端中存在的营销工作漏洞。这不仅会影响到公众对电力资源的需求，也会对电力企业的经济利益造成损失。因此，必须避免和结束这种情况。电力营销监察作为一项以稽查监督为基础的工作，可以通过定期和不定期的稽查工作，对电力营销终端的工作行为和内容进行监督。以保证各航站楼的电力营销行为能够按照企业制度进行，为电力企业的利益提供保障，同时更好地为公众服务。
1.2 营造良好的电力营销市场环境
在电力营销工作中，做好电力营销检验工作，能为创造一个良好的电力营销市场环境带来重要的支撑。从我国目前电力事业的发展来看，电力市场虽然取得了良好的发展，但并没有形成真正的电力市场环境。这与我国电力企业的发展模式有着直接的关系。在这种情况下，作为将电力资源转化为经济利益的关键环节，工作模式的科学性和标准性就显得尤为重要。电力营销稽查作为电力营销监管的工作内容，其自身的功能效能可以对电力营销工作进行监督和制约，为保证电力营销工作的科学性提供了一定的保障。在电力营销稽查的有效支持下，电力营销环境的建设得到了有效的支持，规范的电力市场得以建立。
2当前电力营销稽查工作中存在的问题
2.1 缺乏完善的电力营销稽查管理体系
在我国电力系统设施中，整个硬件网络系统的发展较为成熟，但整个电力检测工作在实际运行过程中仍然存在许多困难。电力营销监察工作难以深入、高效地开展，与电力营销工作难实现良好的融合，难以提高监督管理效率。同时，电力企业也没有完善的电力营销监管机制。很难保证这项工作的有效性和科学性。
2.2电力营销稽查工作人员的专业素质相对较低
对于电力营销监察工作的发展，可以说，员工的专业素质是相关工作发展的基础，也是促进正常工作的基础。调查数据显示，在许多电力企业中，大部分开展电力营销稽查工作的员工都是临时调派的。对他们来说，普遍缺乏电力使用知识和电力设备稽查知识。当前电力检验人员的专业素质不能很好地满足需求，工作效率普遍低下，在很大程度上阻碍了电力营销检验工作。
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2.3电力营销稽查难以得到重视
国内电力营销稽查难以引起有关部门的重视。目前的电力监督部门正是缺乏对这项工作的客观定位，而这项工作主要依靠电费。由于单一的工作岗位，难以推动电力工作的实施。但是随着电力工作的发展，电力检测的重要性越来越受到人们的重视。然而，工作的重点仍然停留在防止漏电和偷电方面，并没有真正认识到信息化对电力检测工作的影响。在这种情况下，电力稽查工作很难取得很大进展，对国内电力工作相对不利。
3电力营销稽查提高营销效率的措施
3.1 提高电力稽查信息化技术的应用
社会进步快，相应的电力检测工作必须加强定位的有效性和准确性分析，借助信息技术提高电力营销检测的效率和质量。进入新时代，电子商务逐渐普及，网上支付的功能在电力营销的应用中逐渐增强。根据电力企业的有关规定，有必要结合新技术进行分析，以推动惠民平台的建设，确保为广大市民提供一个良好的服务平台和投诉平台。因此，电力营销监察管理必须结合信息技术进行优化，确保相关管理工作与时俱进。
3.2完善电力营销稽查考核机制
在电力市场不断发展变化的同时，有关部门的评估机制也在不断完善。此时，要落实新一代人才的管理要求，完善电力营销考核考核体系。电力部门需要适应实际工作需要。对不同部门的稽查需要明确不同人员的责任，分别制定不同的内容，对每个人实施责任。在管理过程中，采用奖惩制度，提高员工的积极性，并将个人工资与工作表现相结合。同时在经济和精神方面调动员工的积极性，最大限度地调动员工的积极性。
3.3 提高电力稽查管理水平
在电力营销管理行为中，要及时优化电力营销稽查行为，包括业务分析、工作状态评价、工作策略调整等。工作进行中，必须了解业务类型、营销状况等要素，及时发现工作中的问题，结合问题产生进行具体计划的原因。电力营销工作的内容要求相关人员结合检验情报、合理的会计分析、仪表读数卡、资产卡计量和评估，进行工作方面的考量，首次发现和解决问题，努力提高电力营销的工作效率。
3.4 能够加强电力营销管理的有效性
对于电力企业的电力营销工作，电力营销检验方法可以有效提高电力企业的营销管理效率。这可以更好地适应社会环境的不断变化，有效地提高电力企业的电力营销水平。对于电力企业的日常工作，电力营销稽查方法可以有效地监督和管理电力营销业务的内容、实现过程和绩效，从而首次发现问题所在，并通过有针对性的协调组织加快解决问题的步伐。并进而最大限度地发挥电力营销稽查的作用。通过对营销稽查的有力监督和管理，可以准确、全面、合理地评价电力营销服务质量，形成针对性的诊断报告，从而提高电力营销的效率。另外，电力营销稽查也是对电力营销实施的具体情况进行收集的过程，从而为合理的电力营销稽查提供准确的判定标准和参照，形成收集———评定———综合运用的模式。
结束语
总之，电力营销稽查不仅能提高电力营销的效率，而且能为电力企业的良好发展带来支撑。在实际工作中，电力稽查员作为电力营销的监督者，必须发挥自己的监督作用，通过对电力营销模式体系的比较，对电力营销人员的工作行为进行监督。为保障电力营销的规范性工作，为广大公众服务，确保电力企业的基本利益不受侵犯，同时进一步规范电力市场秩序，也为促进我国电力工业的发展奠定了良好的基础。
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论文作者:薛东
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/6
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