摘要：随着我国改革开放的不断深化，我国的建筑市场和建筑产业随之取得了很好地发展，建筑的规模不断扩大，建设上的投资也持续增加，建筑工程资金投入已经达到几百上千万甚至过亿。人们对建筑工程的要求也越来越高，但是部分的建筑公司却过于片面追求经济利润，导致建筑工程中出现越来越多的问题。所以必须深入了解建筑行业工程管理，对其进行改革控制，从根本上促进我国建筑行业的健康稳定发展。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策；分析
1导言
随着社会的发展，人们的生活水平在日趋提高，同时人们对于建筑的质量要求也在逐渐提升，在此发展形势下，有关的施工单位若想将建筑工程管理水平与当前人们群众对于建筑质量的需求相契合，就要积极地将阻碍企业发展的各类予以切实的解决，尤其保障建筑工程的管理措施的科学性，因为在实际的建筑施工过程中，将会遇到各类的麻烦，比如劳动力紧张、天气条件的限制以及设备的调运等等问题，这些问题若未能切实的解决，就会严重的阻碍施工项目的正常运行。因此，一定要将建筑工程中的各个反面予以切实的掌控，比如施工人员、工程投资、施工风险、工程质量以及施工人员等等方面，建筑工程是一项较为繁杂的工作，它将会影响到方方面面的工作和环节，比如，监理、设备、运营、风险、合同等等方面，一定要将这些问题予以高效的处理，并充分的发挥建筑工程管理的作用和优势，着实解决建筑工程管理中存在的问题，为建筑工程的正常运行提供保障。
2建筑工程管理的重要性
建筑工程管理十分的复杂，并且管理工作中涉及到的专业知识范围也较为广泛。建筑工程工作主要是通过对各种类型的建筑与附属设施进行建造，并配置建筑相应的设施，比如线路、管道等。建筑工程是为新建与改建、扩建的建筑进行合理的规范与设计、并进行相应的勘查工作。建筑工程管理是指通过建筑工程设计的问题、部门、技术综合的全面的管理，进而建立建筑工程的管理制度。在对建筑工程施工的过程中，通过对建筑工程管理能够有效的对建筑工程中存在的问题与安全隐患进行预防，从而提升建筑施工人员的工作效率，提升建筑的施工效果，还能够有效的降低建筑事故的发生概率，从而提升建筑企业的经济效益。
3对于建筑工程管理中易出现的问题分析
3.1建筑工程管理过程中，缺乏质量管理机制
二零零二年我国为了更好地促进建筑工程的管理，颁布了《建筑工程项目管理规范》，为建筑工程管理指明了发展方向，同时也促使建筑工程的管理手段更为科学和合理，但是，纵观我国当前有关建筑工程管理的法律规章制度，仍旧不健全，同其他发达国家的建筑管理体系来讲，还具有一定的发展空间，而要想将这一发展中的问题，予以切实的、高效的解决，就要积极地将工程管理中的各类矛盾问题予以解决，尤其是针对缺乏质量管理机制这一关键性的问题。当前的建筑工程施工中，没有法律法规的约束性作用，将会引发各种问题，尤其是施工控制手段的不科学以及施工质量难以得到保证等问题，此时，就需要在进行建筑工程管理之前就应当对建筑工程的管理机制予以构建和完善，提升施工质量，确保施工效率。
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3.2管理机制不完善
现阶段我国的建筑工程管理过程中，仍旧具有诸多的发展阻碍，比如管理机制不完善等问题，而要想提升建筑工程的施工质量，首先就应当发挥建筑工程管理优势，同时还应具备一个完善的管理机制，进而为后期的建筑工程管理提供远远不断地动力。一个系统的、完善的管理机制将会涉及到各个部门以及人员，同时还要求各方面都要将其功能凸显出来，对各部门以及工作人员进行合理的配置，力求将其工作效率满足工程管理的实际要求，这样的管理机制将会为后期的建筑工程施工管理奠定良好的基础。但是，在此过程中，容易出现各类的发展阻碍，比如，这一管理体系将会涉及到诸多的管理人员，这就导致正常的施工企业将会缺少管理人员，进而影响了建筑工程的管理。
3.3实际的施工质量以及管理层面的问题
随着社会的发展和时代的进步，当前的建筑工程管理越发的面临着发展挑战，因为建筑工程的施工技术越发的提升，同时建筑施工所具备的含金量也越来越高，在此发展形势下，要想切实提升施工单位的发展，并使建筑施工质量满足具体的设计要求，就要从各方面着手，将建筑工程管理中的各类矛盾问题予以解决，建筑施工中的各类施工技术也要积极地改革并更新，针对施工中的各类难题，运用针对性的工程管理手段进行处理，这一施工措施无疑为施工管理水平的提升带来了一定的难度，因此，有关的工程施工管理部门应当将这些问题进行协调，逐渐的对其予以改善，最终符合建筑工程的施工需求。
4建筑工程管理的改进措施
4.1提高建筑工程人员的综合素质
在建筑工程管理中，建筑企业应遵循以员工为建筑工程根本的理念，提高建筑工程人员的综合素质:首先，建筑企业应加强对施工人员、技术人员等的专业培训，提高相关人员的专业知识与实践能力，尤其是项目负责人，应加强其的管理水平、对建筑工程的了解、大方向的把控等，提高建筑行业人员的综合素质，保障建筑工程管理的顺利;最后，加强员工的职业道德培养，保证员工能抵制诱惑，加强资金管理，保质保量完成工作的同时节约成本。
4.2加大技术创新
加大工程技术的创新，是提高工程管理的重要措施。随着社会的进步，建筑行业的竞争日趋激烈，建筑越来越向智能化发展，只有创新技术、完善管理，才能更好的保障建筑工程的质量，提高企业竞争力：其一，建筑企业应将技术创新提问主要发展观念，积极引进先进科学技术，增强技术竞争力，促进企业的可持续发展；其二，在管理模式上，以实际出发，不断完善创新管理模式，加强建筑工程质量，提高建筑工程的建设效率与质量。
4.3强化建筑工程的质量管理
在建筑工程中，强化质量管理是保证建筑工程质量，促进建筑企业在市场上的竞争力的重要核心。在建筑施工前期，相应人员应对建筑所在地进行环境勘察、并在满足质量标准的情况下设计合理施工方案与建筑图纸;之后，在图纸交底时应保证图纸的质量，相关人员认真审阅图纸，施工人员也必须深入了解图纸，确保施工时实际建设与图纸相符合，保证建筑质量;在建筑施工中，材料购进时应把好关卡，保证材料的质量达到建筑标准，对施工材料实行防水、防潮、防氧化等保护措施，在施工中，质量检测人员做到责任到人，切实保障工程质量。
5结论
综上所述，当前的社会呈现着迅猛发展的态势，这一发展背景下的建筑行业的发展将会面临着诸多的发展问题，比如，施工质量的把控、工程项目中人员的分配以及施工进度的控制等等方面，要想切实的提升建筑工程的质量，有关的施工单位或是负责建筑工程的部门，就要发挥建筑工程管理的作用，将其优势凸显出来，在强化建筑工程施工质量管理水平的前提下，促使建筑工程质量得到保证，值得一提的是，在对建筑工程进行管理的过程中，将会遇到各类的施工问题，那么，就应当将这些问题予以针对性的解决，可以通过法律法规的制度建设、完善施工管理机制等等方面，提升建筑工程的管理力度，并促进工程建筑行业的稳定、高效、科学的发展。
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论文作者:韩玉玲,高琳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/14
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