朝着世界性经营模式发展的日本企业，本文主要内容关键词为：世界性论文,日本论文,经营模式论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
日本作为世界性的经济大国，从战败的废墟上奇迹般地崛起，建立了具有相当典型意义的“日本式企业经营体系”。80年代，日本企业在以系列企业集团为基础的高效国内体制的支撑下，产品的成本和质量都达到了世界领先水平，确立了世界范围内的竞争优势。
然而，泡沫经济破灭后，日本经济长期处于低迷状态，其经济增长率一直徘徊在1%左右，近两年甚至出现了负增长。究其原因， 从根本上来说，是由于90年代后的世界经济格局发生了历史性变革，而日本的经济结构调整未能顺应这种变革，财政、金融以及独特的“日本式经营体制”暴露出种种弊端，难以适应经济全球化的发展趋势。
一、世界经济格局的变化
1.世界市场单一化。随着苏联的解体和东欧巨变，世界格局由美苏冷战对峙向全球统一大市场方向发展。此外，由于亚洲市场的日渐成熟，欧洲统一大市场的建立，中国等原社会主义计划经济国家转向市场经济，加强了各国市场的相互关联，促进了世界单一市场化的基本格局的形成。
2.放宽限制。在80年代严峻的经济状况下，美欧各国为了振兴经济，获得发展的动力，都相继实施了结构调整。特别是对国内产业，相应放宽了限制，以实现产业重组和事业重建，增强企业的竞争力。
3.世界信息技术的飞速发展。信息技术革命加快了经济的全球化进程，全球物资、资金和信息运转异常活跃，已经超越了国境的界限，企业在全球范围内的活动也消除了距离这一概念。同时，信息相关产业的增长也带动了相应的设备投资，知识经济成为经济增长点的主要动力。可以说，自1991年以来，美国经济保持长期增长势头是和信息化产业的增长密不可分的。
总之，随着经济全球化进程和放宽限制的影响，世界经济领域的竞争规则正在发生着变化：谁能构建高效率的世界体制，谁就是赢家。在最适当的国家进行研究开发，在最适当的国家调配原材料和零部件，在最适当的国家制造，在最适当的国家进行销售——确立这种世界范围内的国际大分工机制，已成为当前企业所面临的最重要课题。
二、日本的“六大改革”
日本从1997年开始的“六大改革”，就是为了彻底改变日本的财政和金融结构，按照市场经济的要求引进公平竞争机制，放宽限制，顺应经济全球化和信息革命的潮流，恢复日本的经济活力。对日本企业来说，为了建立起全面面向国际竞争的新型企业体制和经营战略，“日本式体制”也正在向国际标准化方向靠拢，正在按照世界通用的标准制定出新的价值观、标准、手续等企业构成要素。主要表现在以下几个方面：
1.建立公平竞争和自我责任意识。建立市场条件下的公平竞争机制是日本经济结构改革的关键。“日本式经营”的指令多来自于行政指导，有些行业习惯于既得利益和过度保护，甚至连产品的供需调整都要依靠政府，这和企业应有自我责任的世界标准有着很大的差距。目前日本企业已经开始意识到，在新的经济全球化形势下，没有公平和自我责任意识，是无法在优胜劣汰的竞争社会中生存下去的。特别是在当前的景气低迷环境下，不能坐待“内向型经济”的到来，应努力发挥企业的自我创造性，依靠自己的力量开发经济增长点。
2.建立全球性经营战略。在经济全球化的大趋势下，建立起国际性经营体制尤其重要。特别是对大型跨国公司来说，国境的界限变得越来越模糊，全球市场化客观要求企业在全球范围内进行生产、调配等经济活动。为了在世界上选择原料、零件的供应地和商品生产的委托地，日本很多企业已经引入了基于ISO9000国际标准的质量管理体制， 作为选择供应地和委托企业的先决条件。
3.推动信息化产业的发展，提高生产力。美国经济之所以自1991年以来一直保持良好的增长势头，除其80年代末的经济结构调整奏效外，根本原因在于信息化高科技产业的突飞猛进。在信息技术革命方面追赶美国，将是日本21世纪经济发展的一项重要任务。日本企业的当前课题，就是要加强和完善流通部门以及管理部门的信息系统，利用企业内信息通讯技术，简化组织结构，降低企业成本；同时，运用信息网络技术的市场战略，推动信息产业及其相关产业的发展，提高社会生产力水平。因特网是世界标准型信息通信基础，以往由日本企业单独开发的ERP 业务信息体制（企业资源计划体系）也正在向这一世界性体制靠拢。
4.改革企业管理体制，加强法人支配权。美国的股东对经营管理者有很大的支配权，而“日本式经营”更重视职工的利益，股东的权力相对较弱。在企业经营向全球化加速发展的今天，不重视股东的经营体制已经无法适应国际性的社会商务活动。日本式经营体制必须按照国际标准，转变为重视股东、重视股东资本利润率的经营体制，提高红利和股息支付比率，重新认识利害关系者所应承担的责任。在前一阶段的商法修订中，日本引进了严格的“股东代表诉讼制度”和“公司外监察员制度”，越来越多的公司正在强化监察董事的权限，强化公司外董事的作用，按照世界标准重组经营检查机构。在会计方面，由于企业在海外活动的比重增加，需要进行全球通用的会计处理，所以会计标准也在向世界通用化方向发展，开始引进国际会计标准（IAS）。
5.新的雇用体制。改变以往的“年功序列”制度，真正实现以人才流动为前提的重视专长的能力主义。日本独特的用人体制，在60-70 年代曾创造出日本经济的高速增长，引起了包括美国在内的世界性的关注。但是，日本现有的人事体制已无法适应经营全球化的残酷竞争。因此，日本各企业正在引进“年薪制”和“定量工作制”，公正地按照个人的能力、创造性和工作业绩给予相应的待遇。同时，也在考虑运用控股公司方式、分公司方式及公司内失业等多种形式，使雇用形式和就业形式向多样化方向发展。日本企业的人工费用以往一直是企业的固定开支，但从国际标准来看此项为可变费用。新的用人体制应从人工费用原则上可变的角度出发，建立起有助于人员自由流动的雇用体制。
6.重视消费者本位的生产理念。随着经济全球化和国际大市场的形成，日本企业开始意识到只有从消费者本位出发，开发出符合消费者需求的商品，才能生产出高附加值的产品，在激烈的国际竞争中保持竞争优势。
同时，日本企业意识到，企业也应该致力于环境改善，为所在地区做出贡献。把企业的所有产品进行系统的资源循环，公开环境负荷、环境改善的数据指标已经成为企业的一项社会责任。为把企业的环境负荷缩小到最低限度，各企业正在按照世界标准化的地球环境对策，积极引进ISO1400国际标准化环境管理体制，重视重复使用和配备绿色能源。
在信息革命加速发展、全球化浪潮不可阻挡的今天，日本的经济结构调整将决定它在21世纪的经济地位。而尽快构建世界标准化的经营体制，也将是日本企业参与新时代竞争的先决条件。