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摘要：房地产项目施工甲方主要负责现场施工管理，甲方管理人员应以自身工程项目管理水平为依据，对公司各项目的施工管理进行规范，明确工程项目管理过程中施工单元等要求，对房地产工程项目的质量及进度进行提升。
关键词：房地产项目；甲方管理
引言：就房地产项目开发商的管理人员而言，其所需具备的能力既要包含与房地产开发相关的专业知识及相关工作经验，甲方管理人员的综合协调能力也应同时具备。有能力对房地产项目工程全局进行掌控，对管理人员进行这些能力要求的目的在于能使房地产工程项目的质量及成本等进行有效提升。
一、项目工程施工准备工作管理
（1）以工程项目的性质特点为依据，对劳务承包条款进行修订，对劳务承包合同进行合理磋商，通过公司进行签订《劳务承包合同》；在完成上述工作的同时还要对承包方施工人员的工作能力进行审核，确定其是否具备符合施工要求的岗位技能；还要讲确实岗位的责任负责人确定出来，岗位责任人及关键岗人员的更换不是随意实施的，需要满足相关流程，更换具备严格的控制流程。
（2）甲方管理人员首先要做的就是对施工承包方的资料进行有效收集，对公司各相关部门单位进行合理组织，进行对施工承包方进行评审的工作，将合格的施工承包方名录给建立出来。
（3）就房地产项目施工前应当有甲方管理人员将技术及质量层面相关内容交底于承包方；对承包方进行安全培训后进行安全交底，并对承包方的施工计划进行评审，及时对施工计划进行了解，在审核过程中发现问题及时的解决；施工过程中进行全程监督承包方的施工行为，依据《施工现场管理制度》管理施工人员，对其进行工程质量及安全等教育，若在施工过程中有违规操作，按照相关规定进行严厉处罚；将承包方考评档案给制定出来，对承包方在工程施工过程中的工序流程及所取得的好的地方进行评审，以此为依据对承包方名录进行合理调整。
（4）施工现场进场前的各项沟通协调相关工作也是由甲方管理人员进行的，包含有同包含业主在内等相关方面进行充分沟通协调，沟通内容主要是水电及配合费、共享工程机械器材等，将良好的施工环境及条件提供给施工方；将进场材料的报验单及提供给监理方，并且取样送检；在工程施工前组织安装样板房，在经相关部门检验合格之后，交付监理方验收。甲方管理人员在勘察施工现场时，应同技术及质量等相关部门进行有效沟通合作，积极参与探讨各种施工技术难题。
工程开始施工前应具备根据实际的工程情况制定出合理的施工图纸及应提前将工程施工所需原材料进场，为施工进行做好先期准备工作。
二、项目工程质量管理
（1）对开发商管理人员来说，对工程质量的有效控制是工作中的重点，为了达到监督施工单位保障工程质量目的，在工程施工过程中的管理要把握好一个度，过于严厉或过于松懈都不利于保障工程质量，甚至有时还会使工程质量变差，因此，开发商管理人员同施工单位之间的协调工作在工程施工中有很大影响，管理人员应熟练掌握管理技巧。一定要把握好施工管理的度，在管理的原则问题上没有退让的意义，但并不是工程施工过程中的所有问题都按照既定规定进行，小问题可根据实际情况进行适当变化进行处理，同自身实际管理经验相结合，进一步将符合本项目实际施工情况的质量及施工广利细则制定出来。
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（2）原材料质量管理。工程所需所有的原材料都一定要有合格证书及检验证书，这些证书的检验有管理人员完成，若在检验过程中发现质量控制材料有所欠缺，应及时进行摧收。按照甲方公司内部控制标准，有必要按批次抽检进入施工现场检验原材料，其中不合格批次拒绝验收；在施工过程中使用的原材料也要随机进行抽查，一旦发现存在质量问题及时向上级汇报，严禁擅自在工程中使用不合格材料。
（3）工序质量管理。甲方管理人员在工程施工过程中，需要进行全方位检验监督的有很多，包含施工工艺、工程施工现场条件、施工方法及分项工程质量等。其中重点检查的就是工程施工关键的部位及工序，工程施工中一定存在相对较容易发生质量为题的施工部位，在进行工程施工监督时应重点监督这些部位，必要时可委托公司技术部门人员进行；甲方管理人员应当对施工作业人员施工过程中做到自我检验及相互之间的检验这两点进行明确要求，完成单一施工工序后，质量检验合格后才可进行下一阶段的施工工序；只有在公司质量部门检验合格，还得通过业主验收合格之后才可进行覆盖隐蔽工程操作，合格后由监理单位验收。施工过程中一旦发生重大的工程质量事故，管理人员不得擅自做主进行处理，应及时向上级汇报，及时组织相关部门开会讨论协商合理的解决措施，拿出处理方案，实施整改措施。
（4）竣工验收。工程竣工阶段各项验收资料收集由管理人员进行，组织包含相关销售科在内的相关部门验收工程，验收合格向业主等相关方面提交验收报告，还应对现场人员对成品的保护工作进行监督，没有达到竣工验收要求的，管理人员则要承担首问责任。
三、项目工程成本管理
项目成本管理是管理人员工作的重要组成部分，在工程施工前，凭借工程合同信息及相关资料对所有费用成本预算进行制定操作，有公司相关领导进行审批；依照公司包含行政在内的相关制度进行各项费用的申请以及审核报销。通常情况下是不允许超出预算的，在工程施工过程中应尽可能降低成本，以达到工程利润的最大化，工程成本节约的管理方法有：（1）依照市场行情约定人工费用，施工过程中的监督由承包方负责，消极怠工按制度处罚；（2）对进场的原材料进行有效的保护，杜绝浪费；（3）依照既定制度来对施工人员进行考核，提升生产效率；（4）尽可能减少用于公关的费用支出。
四、项目工程安全管理
甲方对安全生产制度的制定是通过验收施工单位实现的，就甲方管理人员而言，对施工现场的安全管理是管理工作中的重点，应按照相关规定对工人发放相关的劳动防护及安全防护用品，严格管理工人的施工方法和行为，一旦发现问题及时纠正。就相对难度较高的高空作业或交互作业而言，安全交底工作非常重要，应将适当的安全警示标志安放于施工现场，施工现场采取严格的防护措施；加大力度培训施工人员的安全意识，做好相关记录，当事故发生时及时向上级报告，不得隐瞒。
结束语：在建筑施工过程中，房地产甲方的施工管理工作是一个系统工程，要求必须紧密围绕建筑所包含的施工内容的多样性和繁复性进行管理。对工程中涉及到的各项专业内容从了解认识到熟悉掌握。甲方及其现场代表应不断总结经验，更新业务知识．提高自身修养，以适应新形势下不断发展的基本建设需要。
参考文献
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[3]江树春.论甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业.2013-07-06
论文作者:陆树威
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/24
标签：管理人员论文; 甲方论文; 承包方论文; 过程中论文; 工程施工论文; 工程论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;