四川公路桥梁建设集团有限公司公路隧道分公司 四川成都 610200
摘要：工程管理贯穿于项目规划到工程交付使用的全过程，是一项长期、复杂的工作，做好项目工程管理工作，对于保障工程质量与进度，提高工程建设效益具有重要的作用。基于此，本文从建筑工程管理中存在的问题出发，分析了加强建筑工程管理工作的重要意义，重点阐述了建筑工程管理的制约因素，提出了提升建筑工程管理的对策，以期为相关企业开展建筑工程管理工作提供参考与借鉴。
关键词：工程管理；质量控制；制约因素；管理措施
引言
近年来，随着整体国民经济水平的不断提高，我国建筑市场的发展迈进了新的发展时期。随着建筑业的发展，我国建筑工程管理的水平也得到了较大提升，但受到社会环境及经济发展的影响，工程管理工作也呈现出一定的问题，进而影响了建筑工程的健康、持续的发展。因此，分析建筑工程管理的制约因素和管理应对措施具有重要的意义。
1、我国建筑工程管理工作中存在的问题
1.1管理体制不健全
管理体制对于工程管理的影响是最为重要的外在因素，会直接影响建筑工程管理的效率，进而对建筑工程的顺利实施会产生较大影响。管理体制对工程管理的影响主要表现在管理组织体系、管理机构及部门职能的设置等方面。要做好工程管理工作，需要设置合理的管理部门，各部门内人员的工作职责与分工也应相应合理，这样才能更好的开展工作，促进现场的工程管理工作。就目前我国建筑市场而言，受管理体制的影响，很多现场管理人员往往为减少工程投入，进而削减管理部门和人员，甚至有些人是一人身兼多职，这样对建筑工程管理工作会产生较大的影响。
1.2管理制度深入性不足
近年来，我国对于建筑工程管理工作也制定和出台了较多的规定和制度，政府对于建筑市场的监督力度也在逐渐加强，但很多制度和文件从上到下，层层传递之后，执行力度大大减弱，很多规定的措施难以落实。管理制度在现场管理工作中都是浮于表面，并没有深入开展，这也是对建筑工程管理产生较大影响的因素之一。
1.3思想上重视程度不够
近年来，建筑市场发展迅速，各建筑企业的业务工作增加较大，也带来了较大的发展机遇，然而，各建筑企业对于建筑项目现场工程管理工作的重视却明显不够，在思想上并没有给予足够的重视，这必然会导致现场工程管理工作的混乱，导致社会资源的浪费，增加建筑成本。基于此，各建筑企业有必要从思想上提高认识，从措施上给予保障，这样才能保证工程管理更有序地发展。
2、加强建筑工程管理工作的意义
从建筑工程管理存在问题的现实出发，切实提高建筑工程管理水平，加强建筑工程管理工作对于提高工程质量、进度和效益均具有重要的意义。
2.1、有利于节约资源
加强建筑工程管理工作可保障工程建设各工序的有序开展，各搭接工作能更为有效，对于节约资源、减少不必要的浪费具有重要的意义。就目前建筑市场的管理情况而言，建筑工程现场由于管理工作不当导致资源浪费的问题屡见不鲜，而且资源的浪费必然会导致工程投资的增加，甚至影响工程质量，因此，加强建筑工程管理工作对于节约资源具有重要的意义。
2.2、有利于避免工程事故
加强建筑工程管理工作可以保障现场工作有序的开展，现场施工管理中往往存在较多风险隐患，加强管理工作就可以有效的避免施工现场施工事故的发生，真正做到安全施工，安全管理。
2.3、有利于巩固工程质量
加强建筑工程管理工作，可有效组织人、材、机、费用等利用，各资源的良好投入可促进工程施工，对于工程施工质量的保证也具有重要的作用。
3、建筑工程管理的制约因素分析
建筑工程管理工作是一项复杂的系统工程，涉及面广、内容多、影响因素复杂，存在很多对建筑工程管理造成影响的制约因素。基于此，要做好建筑工程管理工作，需要深入分析建筑工程管理中具有重要影响的制约因素。对于建筑工程管理的制约因素主要表现在以下几个方面：
3.1、建筑工程程序不严谨，存在暗箱操作情况
建筑工程中涉及招投标工作，而且该阶段是对于确定承包商较为关键的环节，在实施中招投标过程需要严格按照程序流程进行，避免过程中的暗箱操作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前实际操作中，受中国建筑市场环境影响，建筑工程招标过程中存在制度执行不到位，形式化流程严重，招标形同虚设，难以达到招标目的，导致出现招标后确定的承包人并不是最优，给工程建设带来一些问题，也给建筑工程管理造成了很多不好的影响。
3.2、合同意识淡薄，造成建筑管理的失控
合同是承包人履行义务的依据，也是进行现场工程管理的基本出发点，但实际项目管理中，很多管理人员合同意识薄弱，导致出现很多问题。其主要表现为：
（1）签订合同时，合同双方对于合同用词不严谨，使用存在歧义的用语，导致实际操作时存在合同争议，给现场管理带来矛盾。
（2）合同双方在合同签订时，合同意识淡薄，对于双方权利和义务并不太关心，合同对于双方权利和义务的约定存在较多不对等的问题。
（3）结算过程中很多并不是严格按照合同约定执行，存在一定随意性，带来审计风险。
（4）对于合同文件的管理也存在一些问题，及时归档管理工作不到位。
3.3、私利意识普遍存在，常常出现偷工减料
任何承包人都是追求自身利益最大化的，目前很多承包人对于工程质量存在质量意识薄弱的问题，在施工过程中，私自使用一些质量较低的建筑材料，以次充好，这样给工程质量带来一定的质量风险隐患；另一方面，部分施工单位在工程建设中对于建筑材料的质量检查也是执行不到位，缺乏建筑材料的采购管理、使用管理、维护保养意识。
3.4、施工人员的质量意识不强，难以切实开展工作
现场施工人员的质量意识对于工程质量具有重要的影响，目前，很多现场施工人员的质量意识不足，偷工减料、质量检查不到位等现象严重。同时，现场管理人员缺乏工程管理整体意识，对于工程建设的质量、成本、进度的整体把控意识不足，加之自身技能和专业技术水平限制，导致建筑工程管理工作存在很多问题。
4、提升建筑工程管理水平的对策
4.1构建新型建筑工程管理思路体系
我国建筑工程管理近年来得到了较大发展，但对于建筑工程管理的思路和体系需要不断完善和更新，特别是对于国外先进的管理理念需要不断学习，积极吸收国外好的管理体系，并运用到建筑工程管理过程中，建立适应自身的新型建筑工程管理体系，从根本上保证建筑工程管理水平的提升，也能更好地促进我国建筑工程管理事业向更好的方向发展。
4.2健全管理体制
在建立适合自身的建筑工程管理体系的同时，需要不断改革，创新经营管理模式，充分挖掘企业的经营管理水平，降低成本消耗，提升管理水平。健全管理体制主要包括组织结构体系的管理、人员配置、职责分工等各方面的完善。对于建筑工程管理人员，需要定期开展技能培训，不断提升其专业技术水平，保证建筑工程管理水平的提升。同时，需要对项目管理机构进行优化，建立更为科学的职责分工，提高管理效率和水平，市场合同部要建立充分的市场意识，做好合同、成本、计划、结算等管理工作；工程技术部要切实抓好技术管理工作，对于新材料、新工艺、新技术、新设备这四新技术要不断研究，加强重大技术问题公关，提升工程建设质量水平，也为工程经济效益的提升提供技术支撑。
4.3提高建筑工程管理人员素质
建筑工程管理工作的核心是人，管理人员的素质对于工程管理工作影响较大。要不断提升建筑工程管理人员的专业技术水平和职业素养，定期开展技能培训，同时也要加强现场技能锻炼，通过老同志、经验丰富同志带年轻同志，以老带新，从实践经验出发培养现场管理人员的技能水平。同时也要建立合理的监督检查和绩效考核机制，从制度上进行明确和管理，激发管理人员的工作积极性，确保建筑工程管理工作更为有效。
4.4加强技术创新
随着建筑市场的迅猛发展，技术水平也得到了较大提升，但在充分竞争的市场环境中，要使企业处于领先地位，需要不断加强技术创新，掌握核心技术，以技术赢信誉，这样才能更好的扩大市场，更为有效的促进企业健康有序的发展。企业要建立长期的战略发展目标，从长远考虑，将企业技术创新作为重点，加大技术创新投入力度，在企业内部也营造良好的技术创新氛围，努力将技术转化为生产力，这样才能更好地促进企业的发展。
5、结语
建筑工程管理受很多因素的影响，只有充分认识制约因素，才能更好的制定对策，提高建筑工程管理水平。本文从建筑工程管理工作的意义出发，重点阐述了建筑工程管理的制约因素，提出了提升建筑工程管理的对策。工程施工单位应该对建筑工程管理制约因素进行充分的认识，进一步加强对工程建设的管理力度，构建健全的管理体制机制，将工程的管理责任制度落到实处，积极创新建筑工程管理理念，才能从根本上提高建筑工程的管理质量水平。
参考文献：
[1] 高萍. 关于建筑工程管理的相关制约因素分析及应对举措探讨[J]. 低碳地产，2016，2（12）：421.
[2] 杜亚强. 建筑工程管理的制约因素与应对措施[J]. 建筑工程技术与设计，2017（3）：829.
[3] 曾应泉.探究建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].中华民居，2013，12（36）：417-418．
[4] 宋夏.建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2014，23（32）：1697-1698．
[5] 李茂良.建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2015，15（10）：3812-3813．
论文作者:沈学黔
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 工程论文; 制约因素论文; 现场论文; 《防护工程》2018年第34期论文;