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摘要：国民经济建设中的主心骨是水利工程，国民经济要靠它发展。水利工程建设质量的好坏决定着国民经济是否会稳步向前。因此，水利工程管理在大力兴建水利工程中起着相当重要的部分。本文就水利工程中存在的弊端，对水利工程管理进行剖析，针对水利工程管理中出现的问题，提出水利工程施工时的注意事项，改善水利工程质量。
关键词：水利工程管理；问题；对策
引言：
国民经济发展的支柱是水利工程。水利工程作为这一主要内容，应受到高度重视。大力兴建水利工程对推动我国的发展来说是相当好的手段。然而，我国水利工程却在质量上出现了问题。即使是新建的水利工程也会随着时间慢慢出现弊端。如果不及时处理，只会出现更大的问题。水利工程的地位从其作用可以看出，因此，要抓好水利工程建设的每一步，稳扎稳打才能稳定发展。
一、水利工程管理中存在的弊端
（一）水利工程管理人员素质低
传统的水利工程模式已经不适用于现在的时代，一直守旧，只会导致没落。然而，现在许多地区还是在用建国初期的管理方式，这种在计划经济体制下的管理方式对于当时来说起了很大的作用，也对水利建设的发展做出了贡献。但是在目前阶段，是社会主义现代化发展的时代，当时的管理方式已经不能够满足现在的需求。水利工程管理人员大多数不熟悉现代科学的管理知识，管理技能不够，导致水利工程管理人员素质低下的原因[1]。在面对水利工程施工时，现场的控制能力不足，不能灵活运用先进设备。另一方面，水利工程管理的体系不够完善，在施工成本、质量、进度等方面控制不够，上述内容都导致了问题。
（二）水利工程管理目标不明确
在水利工程施工之前，都需要水利工程管理人员先对水利工程做一个全面的了解，理解水利工程要完成的目标，再制定科学的、有效的方案。然而在这一方面却并没有得到很好的完善，导致其成果与预先的有差异，出现需求与管理相悖的现象。一旦所要达到的成果有差别，那么水利工程整个施工项目的质量必然会受到影响，也将进一步导致施工项目的进度，使得整个施工项目不够严谨。
（三）水利工程管理体制不完善
水利工程建设工作效率不够，达不到预想的进度，是因为水利工程管理人员在整个水利工程施工过程中并没有起到很好的管理作用，等同于没有该部门的存在，一个高质量的项目在经费预算方面是做的很精细的，一步步有条不紊的，让工作进度跟上原先的计划。然而，政府只是单一的对水利工程增加投入，但是水利工程的质量却没有跟上，水利工程管理机制也维持原先的瘫痪状态。往往水利工程管理人员因为工作不严谨或是有懈怠的行为就会导致水利工程出现质量问题，一开始质量问题并不显著，但是随着工程量增大，问题会叠加，沦落为低质量工程[2]。
（四）水利工程现场管理不严谨
水利工程建设是一个长期的项目。在施工过程中，难免会出现疲劳现象。水利工程施工人员会出现懈怠或者是敷衍的心理，如果水利工程施工人员责任感不强就会出现应付现象。此时，管理人员就要起到自己相应的职责，及时进行监督，时时查看工作进度，保证施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，水利工程的管理人员只是对水利工程的部分进行检查，对有问题的部分进行修理，还是无法解决后期出现的问题。现场施工管理不到位，导致了水利工程建设出现隐性问题，而这些隐性问题将随着时间慢慢显露出来，整个水利工程的安全指数和质量得不到提升。
二、针对水利工程管理弊端的措施
（一）对水利工程施工管理人员素质培养
上述的管理人员素质问题要引起重视，水利工程管理人员在水利工程施工中起着重要的作用。因此，在水利工程施工中，要请先进的水利工程管理人员来保证水利工程的施工质量，拥有高水平的水利管理人员可以很好的规划大型的水利工程项目。在水利工程施工管理之前，要对施工管理人员进行集中培训，保证施工是在高质量、高水平管理下进行的。为了让水利工程管理人员拥有质量检查和识别的能力，要对管理人员进行技术培训。在施工中要注意安全，因为水利工程施工时间较长，工程量较大，水利工程管理人员要做好监督工作[3]。
（二）重视水利施工安全管理工作
对水利工程来说，其本身就是艰巨的工作，作为水利工程的管理人员应该考虑到该工程的性质，要对该工程有一个清晰的认知，因此，在施工的时候，要注意施工的各个环节，不可以懈怠，敷衍。对于施工过程中出现的问题都要认真地进行探索，及时进行修改，克服施工中存在的轻视思想，时刻保持严谨的态度，从水利工程建设中不断积累经验，对以后施工出现想类似问题做好准备。水利工程的实施需要的工种复杂，工程量巨大，需要的人员很多，就造成人员素质差别大的问题。因此，在施工过程中，需注重每一个环节，让施工人员一定要按照施工要求进行施工，不可以偷工减料。在研究水利工程管理的工作中发现，很多施工质量问题都是施工人员并未按照相关要求进行施工导致的。因此，提高施工人员的素质是关键，加强安全意识、树立社会责任感是重要的，这也是保证水利工程质量管理的基础。
（三）制定施工管理激励机制
水利工程管理的施工现场是管理环节中最复杂和最重要的，现场施工管理的质量将决定之后的施工进度，高效、科学的管理方式可以让施工现场有条不紊。因此，管理人员的积极性也要很好的调动起来[4]。管理人员积极地工作也为水利工程管理带来了便利，可以很好的完成这项工程。水利工程管理人员有不同的岗位，可以根据不同的岗位制定不同的激励机制，多发福利，对于完成质量高的，可以适当进行奖励。
三、结束语
一个高质量的水利工程离不开水利工程管理。对水利工程管理人员来说，水利工程管理人员素质不够，对于水利工程项目的真正目标不够明确。在施工现场，水利工程管理人员控制好现场很重要。因此，相关体制要完善。以上所述的解决方案是针对水利工程根本原因做出的。面对如此重要的水利工程建设不可以懈怠，不可以敷衍。
参考文献
[1]孙红霞,李文涛,任德博.水利工程管理中存在的问题与对策探讨[J].工程技术:全文版,2016(11):00197-00197.
[2]吕万华.水利工程管理中存在的问题与对策探讨[J].低碳世界,2016(23):107-108.
[3]张艳.水利工程管理中存在的问题与对策研究[J].珠江水运,2016,19(2):80-81.
[4]伦秀梅.水利工程管理中存在的问题与对策研究[J].黑龙江水利科技,2017,45(3):163-165.
论文作者:刘亚茜
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年5月下
论文发表时间:2018/10/8
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