摘要：市政工程的施工管理工作与整个工程的施工质量和施工安全具有十分紧密的联系，为了更好的进行是市政工程施工，必须要重视工程的安全管理工作。对此本文首先分析了市政工程安全管理的意义，并具体分析了市政工程施工安全管理中存在的问题，针对性的提出相应的市政工程施工管理的完善措施，希望对市政工程施工安全管理工作有所启发。
关键词：市政工程；施工管理；安全管理
市政工程的施工管理工作与整个工程的施工质量和施工安全具有十分紧密的联系，在市政工程管理工作中往往存在一定的安全问题影响整个市政工程的建设，为了更好的进行市政工程管理，本文首先分析了市政工程安全管理的意义，并具体分析了市政工程施工安全管理中存在的管理理念相对落后、未科学把握施工重点和管理重点以及施工人员对安全管理部重视等问题，针对性的提出构建施工管理质量监控制度、提高施工管理人员素质和全程监控并加强现场管理等完善措施，希望对市政工程施工安全管理工作有所启发。
一、市政工程安全管理的意义
对市政工程进行管理，要坚持一个安全为主的原则，市政工程在施工过程中往往可能因为一些疏漏导致安全事故的发生，尤其是针对市政工程来说，大型的建筑设备和沉重的建筑材料都有可能对施工人员和其他工作人员产生一定的安全威胁，所以在进行市政工程管理上，要明确对市政工程的安全管理意识，对市政工程进行安全管理。在实际的管理工作中，要坚持预防为主的原则，对施工现场和施工工地的一些不安全状态和人的不安全行为进行严格管控，可以对项目执行经理进行分配任务，保证市政工程安全管理体系的建设，要根据实际情况，设立一定的安全管理体系。在实际的管理工作中，加大对安全管理体系的宣传力度，保证每一个工作人员都能够明确安全管理重要性，从而保护施工人员和其他人员的生命安全。对市政工程进行安全管理，可以将安全隐患事故扼杀在萌芽状态，另外一方面，对市政工程进行安全管理，可以有效促进整体市政工程的有序进展。
二、市政工程施工安全管理中存在的问题
进行市政工程管理工作，要明确整个市政工程管理中存在的相关问题，通过调查和研究，那个发现在市政工程的安全管理过程中存在一定问题影响整个市政工程的建设和发展，其具体表现如下所示：
（一）管理理念相对落后
市政工程的建设规模不断扩大，这就需要不断完善和优化传统的管理模式，但是有些管理单位的管理理念还沿用传统的管理模式，在管理上只是依靠经验来进行，没有做到与时俱进，但是市政工程的发展十分迅速，传统的管理模式和管理理念并不能适应现当代的市政工程建设，所以对于整个市政工程的建设和管理都会带来一种不利的影响，导致安全管理问题的出现。
（二）未把握施工重点和管理重点
进行市政工程管理工作，要根据不同的施工情况来选择不同的施工管理方法，但是有些施工管理单位进行管理工作，按照一成不变的管理模式来进行管理，势必会导致管理问题的出现，尤其是针对不同的施工环境，必须要将整个施工环境与施工管理模式相结合在一起，从而有效提高整个工程管理质量。但是有些管理单位没有采用不同的方案来进行管理。只是按照统一的标准和统一的方案来进行管理，这样一来势必会导致工程的安全管理工作出现一定的隐患。
（三）施工人员对安全管理不重视
施工人员的安全管理素质与整个工程的安全管理具有紧密的关系，在市政工程管理上，有些工程单位的施工人员对于整个安全管理意识不重视，没有意识到安全管理的重要性，同时借助自身的工作经想当然地认为施工过程中不会出现安全问题，所以对安全管理工作不重视。这样一来，就算是管理人员重视安全管理工作，工程的施工人员不重视，仍然会导致安全管理问题的发生。
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三、市政工程施工管理的完善措施
（一）构建施工管理质量监控制度
进行监管工作，首先要对市政工程管理建立出一套科学完善的管理制度，为市政工程的施工管理提供具体的行为规范和准则。同时，管理单位要建立独立的完善的管理部门，对市政工程进行施工材料采购和机械设备的管理和保养等工作。
（二）提高施工管理人员素质
进行房屋施工工作管理，首先要加强对工作人员的管理。现阶段，存在大范围的工作人员无证上岗等情况，所以在进行施工管理和质量监控方面，要将工作人员管理作为整个质量监管工作的重点。在进行管理人员的招聘过程中，要依据实际的工程情况，对市政工程管理人员进行培训和管理，不断提高市政工程管理人员的综合素质，尤其是对市政工程管理人员队伍建设的重视力度，只有将市政工程管理人员的综合素质提升，才能够有效提高市政工程管理工作的效率和执行力度。另外一方面，要对市政工程的管理人员进行培训和教育，保证管理人员的思想素质和业务水平保持在先进水平，对市政工程的管理人员实行定期考核，可以有效增加管理人员的业务积极性。同时要对市政工程管理人员进行责任制分配，将管理工作落实到人并实行一定的奖惩措施，对管理工作开展的积极有效的人员实行一定的物质和精神奖励，不断提高管理工作人员的工作积极性，从而能够将整个工程的质量有所提高。
（三）全程监控并加强现场管理
市政工程工作是一个长期性的工程，所以在进行市政工程工作管理上，要树立一种全程监管的意识，对房屋进行全程监管和管理。进行房屋管理工作，要结合市政工程的具体情况，实行管理体系建设，对整个施工过程和工作人员的工作进行细致检查，保证管理工作落到实处。管理人员要树立管理意识，严格按照规章制度来进行质量监管工作，从而促进整个市政工程质量的提高。
（四）加强安全和质量管理，不断提高市政工程的建筑质量
市政工程管理的关键工作是质量和安全，所以在实际的管理工作开展中要不断提高对安全和质量管理力度。在实际的管理工作开展中，要树立安全管理意识，检查安全第一和预防为主的理念，不断增加对安全管理的宣传力度，保证每一个工作人员都能够理解安全管理的意义和重要性，同时，在进行安全管理中，要定期召开安全管理工作会议，强化工作人员的安全施工和安全防范意识，尽量避免出现一定的安全事故的情况。在进行质量管理方面，可以设立一定的监督和审查机构，对建筑材料的质量和建筑设备的使用情况进行及时检查，并针对建筑施工技术进行检验测试，保证市政工程的施工工作处于一种科学合理的基础之上。对于施工现场的安全和质量管理工作，可以在施工现场设立一定的安全检查员，加强对施工现场的安全监督，避免安全事故的发生。
结语：总体来说，市政工程的施工管理工作与整个工程的施工质量和施工安全具有十分紧密的联系，在市政工程管理工作中往往存在一定的安全问题影响整个市政工程的建设，为了更好的进行市政工程管理，首先要明确市政工程安全管理的意义，具体分析市政工程施工安全管理中存在的管理理念相对落后、未科学把握施工重点和管理重点以及施工人员对安全管理部重视等问题，在实际管理中采取构建施工管理质量监控制度、提高施工管理人员素质和全程监控并加强现场管理等策略措施，不断提高市政工程施工安全管理的质量。
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论文作者:沈一纯
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/14
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