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摘要：土建工程施工较为复杂，其管理也具有较高的难度，若管理不当则可对整个土建工程质量产生较大影响。因此，加强土建施工管理是十分必要的，在本文就土建施工管理中存在的问题进行分析，并为此制定出相关的对策，旨在通过有效施工管理提高土建工程的质量。
关键词：土建工程；施工管理；问题；对策
引言
土建项目在国家的经济发展中发挥的作用非常显著。因此必须积极的开展施工管控工作，只有这样才能够保证相关方的利润。在当前我们国家的土建项目建设管控工作中，存在许多品质方而的不利点，这些现象的存在严重的十扰到管控工作的开展为了保证项目的品质良好，保证相关方的利润，在实际的工作中必须认真分析存在的不利点，结合项目的实际状态，制定合理的管控条例，以此来保证土建工程能够顺利的开展。
一、土建施工管理的重要性
随着日趋完善的市场经济体制，在土建行业里土建施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化土建企业，在土建企业管理方面，有以工程项目为核心，因而土建施工管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着土建工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对土建施工管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工管理。
二、当前土建施工管理之中存在的问题
1、缺乏有效地材料管理
土建工程的施工现场材料便用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。
2、施工现场缺乏质量与技术的管理
施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
3、施工人员综合素质不高
在土建施工施工之中，土建施工员在土建施工现场管理对其直接
参与到工作之中，其同劳务班组之间的接触于交流最为频繁，其对劳务班组施工活动进行监督管理。与此同时，其在对建筑施工现场的技术问题可以直接起到答疑解惑。
4、土建施工造价管理
①市场竞争不规范。因建筑市场的供求关系失衡，加强了建筑市场的竞争。从建筑企业角度看来，其项目投资的根本是为了获取更多的经济利益。这就使其忽略了中标价格与成本的关系，而是更关注于定额利润与市场利润，并使得施工企业会在接到工程后只顾追寻经济利益，造成工程报价与实际工程造价不相符。②项目变更频繁。市场波动、气候、地质条件等均会影响土建工程，常使得造价工程项目变更。若影响十分严重，甚至会使得工程停工。这些原因均可影响工程造价管理。
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三、加强土建施工管理的对策
1、加强土建工程的材料、设备的管理
材料与设备的质量直接关系着土建工程质量的好坏，随着建筑工程结构的复杂程度的提高，工程中投入使用的新型材料也越来越多，施工工序也越来越复杂，导致建筑企业对施工设备的要求也越来越高。为了避免烦琐的工序造成的一系列后果，我们需要严格的控制每一个细小的工序，例如减少材料的浪费，减轻设备的磨损等。还需要随时更新老化、性能不佳的机械设备，以保证工程质量。
2、做好土建施工技术管理工作
土建施工企业需要对施工技术信息管理系统进行完善以及健全，对于队伍的施工、技术的具体施工做好细致的记录工作，而在资料的收集之上，应该做好施工现场的管理工作，而施工企业需要从其具体实际出发，做好新设备以技术的更新换代的工作，同时将信息化使用到平时的管理之中，同同行之间保持良好的沟通，及时做好技术交流工作，不断提升工程的质量，促进企业的高速发展。
3、提高施工、管理人员的自身素质
土建工程施工涵盖的内容较为广泛，施工过程也相对较复杂，所以对专业性人才的需求量较大，这便需要我们重视提高工作人员的整体素质，包括施工素质、专业水平修养等。要想提高施工人员的自身素质就需要对施工人员进行专业培训，使其具有基本的施工技能，从而提高土建工程的质量。还需要加强施工人员对施工制度的了解程度，这样方便施工人员能够自觉的按照制度开展施工工作。
4、加强土建施工的造价管理
在造价管理过程中，需强加成本管理。在工程实际管理过程中，灵活适应预测法与决策法，仔细分析工程的成本与支出，并预测每个工序的资金耗费情况。除此以外，还需重点分析项目投资标准，仔细安排成本目标与成本计划，对各项责任制度进行完善，使得成本管理具有有效性及实用性。最后，需综合考虑影响成本的各项因素，对此类影响因素进行有效的控制，排除不良因素对成本的增加，通过低成本创造出最人的盈利。
5、强化土建施工的质量管理
第一，做好准备时期的监督工作。在项目开展之前，质检工作者必须要建立完善的责任体系，明确相关的负责人。加强对工程设计单位与勘察单位质量行为以及结果的监督，进而及时发现工作中存在的违法行为，并且根据具体情况进行相应的处理，提高全体工作人员的施工质量意识，进而确保施工质量达到相应的标准。
第二，做好施工时期的管控工作。在建设的过程中，必须要强化建设材料的品质控制力度。项目监理工作者必须要做好品质检测工作，在进入场地时必须检查其是否有品质证明材料，而且要抽检测试，只有符合施工要求的材料才可以应用到施工当中，一定要避免在施工中出现以次充好的现象，进而保证土建工程的施工质量达到设计要求。
第三，竣工阶段的监督控制。在完成土建工程施工之后，一定要加强相应的工程质量监督控制工作。对一些质量不合格的工程，一定不要投入使用，防止出现因为质量问题而导致国家与人民群众的财产与生命受到一定的威胁。所以，一定要以土建工程整个使用寿命周期内的质量安全为目标，为国家和人民群众的安全提供可靠的保障，进而确保建筑工程质量达到可持续发展。
结束语
土建管理工程贯穿于整个建设工程中，对于每一个环节都具有重要意义。在科技不断发展过程中，土建工程的管理已经成为一项非常复杂的活动。所以，要保证工程质量的合格，就需要加强对土建工程的管理，规范强化施工管理制度，并且加强对土建工程材料与设备的管理，提高施工人员素质。只有这样，才有可能加强土建工程管理的强度，提高企业的经济效益。
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论文作者:王雷涛
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期
论文发表时间:2015/11/30
标签：土建论文; 工程论文; 施工管理论文; 质量论文; 工作论文; 施工现场论文; 材料论文; 《基层建设》2015年17期论文;