摘要：企业文化的优秀与否对于企业竞争力的高低具有重要影响。在企业发展之初，应当宏观上设立企业的发展走向与企业文化的培养规划，利用企业文化有效地促进企业的人力资源管理工作，可以实现企业文化与人员管理的良性架构。
关键词：企业文化；人力资源管理；人才培养
引言
企业文化是企业的价值标准、主题信念、思维方式、经营宗旨等要素的复合体，它是企业在长期生产活动与经营活动中形成的，并得到了企业全体职员的支持与维护，它具有一定的个异性、动态性、社会性、相对稳定性特征。企业文化在企业发展过程中发挥了积极的作用，总体来说企业文化主要有六大功能，分别是导向功能、激励功能、凝聚功能、规范功能、辐射功能、互动功能，在企业的主体管理与员工的个体行为规范中，企业文化作为一种隐性约束力，促进了企业资源的合理分配，改善了企业的管理与运营方式，大力推动了企业的发展。
1人力资源现状的要求
（1）企业文化的核心就是人的价值，既体现在企业发展过程中人发挥的重要作用之中，又体现在企业对人的影响与完善过程之中，企业与人是相互促进的关系。而人力资源管理工作注重于人力资源的开发与使用、人的行为心理的管理，与企业文化内涵相同，二者都十分注重人的价值作用。从管理分类来看，企业文化是一种无形的软管理方式，透过文化的间接影响实现对人的思想的管理；人力资源管理则是从规章制度层面对人的行为进行的硬管理。因此，企业文化与人力资源管理具有较强的互动性。
（2）我国的人力资源较为丰富，但是适合于现代企业管理与生产的人才缺口巨大。企业员工的敬业意识、执行力保证、自制力均难以适应企业的发展需求。在企业管理中，对于员工的实践工作不够重视，缺乏一定的创新思维意识，无法有效地激励员工发挥出主观能动性，在员工培训方面的投入也略显不足。因此，必须以企业文化为导向，促进人力资源的发掘与管理，提升企业管理人员与基层员工的能力素质，促进企业的良性发展。
2企业文化的导向作用
（1）理论指导作用
企业文化能够在理论层面为企业内部的人力资源管理工作提供指导。企业文化可以有效地激发企业员工的自觉行为，挖掘他们的深层发展潜力，有利于企业既定目标的实现。在对人力资源管理的实施方案进行规划的过程中，企业对于方案具体内容、实施对象、工作手段等要素的确立都会从企业文化层面进行考量。另外，企业的发展道路、方向、环境的不同导致了各个企业间的文化均不相同，这也使得人力资源管理工作呈现出了多样化发展的态势。因此，企业文化为人力资源管理提供了丰富的理论依据，并完善了后者的内容。
（2）传导影响机制
人力资源分为智力资源、体力资源、时间资源、人格资源四个部分。人力资源作为一类潜在力量，必须利用企业文化的导向作用将其转化为实际利用价值。具体来看，人力资源的潜在价值需要利用个体人格与企业文化的交互作用，从而充分发挥出人的最大效能，使得企业获得产能效率的最大化。另外，在此过程中，企业文化也得到了长足的发展，企业的环境与工作氛围同样有了相应的优化。在员工的工作积极性方面，由于企业文化对人力资源管理的导向作用，员工的凝聚力有了显著的提高，在另一个层面上促进了企业的发展，提升了企业的效益。
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3以企业文化为导向，作好人力资源管理的方法
（1）以企业文化为背景，作人力规划
做好人力规划，企业才能拥有一批能够立即投入到企业运作中，使企血发展壮大的人才，又有一批具有潜力、具有发展前途的备用人才。企业做人力规划时，不仅要从人才的能力、潜力、特性去挖掘人才，还要从他们的气质、兴趣、目标这几个方面发展人材。比如有一些企业就意识到，具有开拓精神的人才才是最值得培养的，也是未来企业发展的支柱，他们就会在挖掘人才的过程中，注意到人才是否有独特的思想、是否具有开拓的精神等。
（2）以企业文化为感召，招聘人才
企业招聘时要意识到在自前的市场竞争环境中，一味的提高工资、一味的提高福利待遇，不一定能吸引有长远目标的人才，因为具有长远目标的人才更希望企业能给自己一个适合的工作环境、一个能培养自己的机会、一个能发挥自己的舞台。企业要以企业文化为感召，列明自己企业文化的优势，让人才意识到自己进入企业中得到的不仅仅是一份福利待遇，还有一个能实现自我价值的机会。
（3）以企业文化为目的，做职业培训
职工进入企业以后，企业要根据自己的需要培养人才，这就要做好职业培训工作。而职业培训要从专业能力与职业态度这两个角度培养。企业在做人才培训的时候，要注意到把企业文化融入人才的培训中，让人才受到潜移默化的影响。比如某一企业做人才培训时，企业管理员谈到企业的精神是以与时俱进，企业要向国际化的方向发展，企业的员工也要向国际化的方向发展，所以鼓励学习第二门语言、鼓励员工学习先进的信息技术、鼓励员工学习先进的管理思维等。员工受到企业的影响，慢慢摆脱了旧的思维方式，他们觉得在企业中，学到的不仅仅是某一种专业的技术，更受到一种文化的影响，这使他们的人生变得丰富而充实，他们会愿意为此留在企业中，与企业共同发展。
（4）以企业文化为意愿，做考核评价
企业在给人才做考核时，要以多元化的方式考核。这是指除了要考核员工现有的成绩以外，还要考核员工可持续发展的能力、与企业风格融含的程度等。这种考核方式，会使人才意识到自己在企业中要发展，不仅仅要埋头做事情，还要注意到自身的发展、自身的规划等。员工如果注意到能从价值观、待人处事能力上全方位的培养自己，综含素质才能提高，同时他们的发展才更能满足企业发展的需求。
（5）以企业文化为原则，做人事激励
企业的人事激励包含很多方面，它包含物质激励、岗位激励、认同激励等。如果企业内员工觉得自己只要努力培养自己，就能得到全方位的认同时，他们就会对企业有更多的归属感。而企业要以企业文化为原则，给予员工人事激励。比如一家企业要发展，就需要员工以全局性的目光看问题，如果一名员工能力很强，却只重私利而不照及企血的整体利益；而另一名员工虽然暂时能力不足，可是却有容人的器量，那么企业就要以企业文化为原则，以长远的目光看待这两名人才的特质，而毫无疑问的，一家要在市场中赢得竞争的企业，虽然会给予前者升职的机会，却会给后者更多培养的机会。
（6）以企业文化为理念，做人事沟通
企业要发展，就要与人才紧密结含，为此，企业的高层管理人员要与员工做曰常沟通的工作。企此管理人员要了解员工的发展方向、学习情况、困难囷惑等，只有给予员工更多帮助，员工才会愿意企业共同发展。而这种沟通，需以共同的企业文化为理念，企业与员工有共同的发展方向，才能够真正的同舟共济、共同进退。
结束语
现代企业的发展从本质上来说是一种能力集合体，它是以一定的契约原则为工作基础，在与外界环境交流互动的过程中实现资源的整合与创造的过程。因此，企业竞争的实质就是能力的竞争，即核心竞争力的抗衡。核心竞争力的源泉就是企业文化，有鉴于此，现代企业的发展十分注重企业文化的培养与管理。在当前形势下，企业需要建立适合本企业生产力发展的文化特征，发挥好人力资源管理的积极作用。
参考文献：
[1] 赵辉.浅析企业文化对人力资源管理的导向作用[J].辽宁广播电视大学学报，2015（2）：100-101.
论文作者:张悦,黄欠,顾栋,孙溶森,宋之卿,严流进
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/13
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