摘要:近年来，随着我国市场经济的迅猛发展，建筑领域也得到了较大的发展和提高，建筑企业之间的竞争日趋激烈，为了增强竞争实力，建筑企业必须要提高建筑工程的质量和施工水平，切实解决施工现场技术管理存在的一系列问题，使企业在市场竞争中占据有利位置。针对建筑工程而言，加强对施工现场的技术管理可以提升工程施工水平和效率。相关管理人员应该提高对技术管理的重视程度，不断优化和完善技术管理机制，同时需要在建筑工程施工建设时，采取切实可行的管理措施进行监管，确保工程施工顺利，促进建筑领域进一步发展。
关键词:建筑工程;现场施工技术管理;策略
前言:建筑工程的施工管理涉及到众多内容，技术管理则是重中之重。鉴于建筑工程所使用的技术和设备十分先进，操作比较复杂，就需要结合建筑工程的特点，采取有效的手段与科学的方式开展管理，提高施工管理水平。
1建筑工程现场施工技术管理概述
建筑工程现场施工技术管理主要是对整体施工过程中使用的每一项技术和各项专业性强的工作所开展的一系列管理和组织活动。现场施工技术管理强调采用科学的理论与管理方法，围绕施工目标，合理安排施工任务，从而保证施工现场的各项工作顺利进行，提高施工质量，保证工程在工期内高效完成，降低施工成本。施工技术管理能够及时发现施工中存在的问题，及时解决问题，消除施工中存在的技术隐患。完善的现场施工技术管理可以保证每一道工序的质量和安全，从而按照要求顺利完成所有工序和任务。建筑工程现场施工技术管理还可以降低造价，提高工程综合效益。
2建筑工程现场施工技术管理主要内容
首先，要采用先进的技术提高建筑工程施工质量，保证施工全过程的各项工作顺利进行。第二，引进先进的设备和技术，全面保证施工的质量与进度。第三，提高施工人员的素质，保证其技术水平满足施工需求；选择合适的施工材料，加强对工程造价的控制，保证项目效益。第四，采用现代化施工技术与工艺，及时解决施工中存在的问题。3建筑工程施工现场技术管理存在的不足之处3.1管理机制不完善现阶段，我国建筑行业总体呈现出良好的发展趋势，但是建筑工程规模不同，每个施工单位在管理上也具有很大的差异性，许多施工单位并不具备完善的现场技术管理机制。现阶段，大部分建筑工程都习惯通过分包形式进行管理，对于单项或总体技术难以进行有效的管控。另外，由于施工现场涉及到的技术应用程序比较繁杂，许多技术管理机制只停留在表面，无法进行深化管理，最终导致技术管理不过关等问题出现。
3.2技术管制不到位
由于建筑工程施工建设涉及到的应用技术比较繁杂，因此必须要对施工技术的每一项具体环节进行严格监管。在现实情况中，工程现场施工技术存在以下问题：首先，技术成本管控存在问题。由于企业在施工前并没有对技术造价成本进行科学合理的规划，因此在实际操作过程中，不同部门的技术成本预算无法和总成本相匹配。同时不同程序需要应用的设备、材料没有得到有效的掌控，使得价格和相关标准相差巨大。其次，没有对施工技术的具体环节制定科学的实施方案，包括：模板、梁板柱等一系列施工程序。针对此类施工程序，需要在实际施工作业前，制定出详细准确的实施方案、技术审查标准等，从而有效保障施工水平和效率。但这些方案、审查标准有所遗漏，让整个施工环节缺乏具体而有效的标准指导，使得技术执行不到位等问题出现。最后，由于缺乏对施工技术进度的有效管控，导致施工进度没有按照计划标准落实，不同技术施工的进度无法进行有效的协调。
4建筑工程现场施工技术管理原则
4.1效益原则。
施工技术管理在应用的过程中，需要摆脱传统的观念，既要重视施工进度，又要保证施工质量。采用先进的技术与管理措施解决问题，保障施工安全，降低成本造价，减少因不合理开支而造成的资金浪费问题。
4.2科学原则。
在建筑工程现场施工技术管理时，要遵循科学的原则，合理安排施工技术，保证施工操作符合要求。严格按照施工流程操作，保证施工现场井然有序，施工人操作规范，对施工现场的资源合理使用，实现资源优化。
4.3规范原则。
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在施工现场技术管理中，要遵循规范原则，使各项工作能够安排得当，每一名工作人员能够做好本职工作的同时，彼此协调配合，提高施工效率。制定完善的施工制度，对施工现场秩序进行有效规范，提高施工人员的责任感，使其能够严格按照制度规范自身行为。
5建筑工程现场施工技术管理措施
5.1完善施工组织设计。
在开展工程现场施工技术管理时，首先要完善施工组织设计，保证施工得到合理设计，顺利开工。工程从立项到施工这一系列过程中，需要经历一系列工作，还要做好各项准备工作，将与施工有关的各项文件进行整理和完善，从而指导施工顺利进行。完善施工组织设计时，要考虑到施工条件与要求，结合施工特点进行编制。在施工组织设计中，还要对施工人员进行合理分配，明确职责范围；加强对施工材料、设备的分配；对资金进行合理规划和安排，充分满足施工需求；选择合适的施工方法。完善的施工组织设计可以为现场管理提供可靠依据。
5.2做好施工准备。
首先，要做好施工技术准备。项目经理和施工技术人员要充分了解施工图纸与施工设计意图，全面掌握施工技术要点，对关键部位所采取的的措施认真了解。根据不同项目施工技术要求，做好施工技术交底。第二，对施工设备和材料仔细检查，确定没有问题后才能允许入场和使用。第三，对施工人员开展技术培训和教育，签订各种合同，提高其安全意识，以及对施工的责任感。
5.3加强人员管理。
要做好施工现场的人员管理，明确项目经理、工程总负责人、技术监督员的职责，保证管理层人员的素质专业，可以胜任本职工作，指导其他部门人员按照要求开展工作，对现场统筹规划，一旦发现问题要及时纠正和调整。管理人员的素质将直接关系到施工质量，也是保证各项技术顺利应用的基础。
5.4严格遵守施工顺序。
首先，要保证建筑工程所采用的技术符合实际情况，提高施工质量。第二，减少材料消耗，合理应用材料，降低工程成本。第三，将施工控制在工期之内，按时完成任务。可采取流水施工的方式，严格保证施工进度和质量。
5.5现场施工技术保证。
为了实现有效的建筑工程现场施工技术管理，要编制操作技术规程，做好技术交底工作。规程要满足相关规范与标准，保证每一名施工人员阅读和了解这一内容。落实岗位责任制，工程完毕后要进行自我检查，互相检查与专人检查。对材料的质量严格把关，每一道工序结束后要经过层层检查，确定通过后才能进行下一道工序的施工。加强安全教育，落实安全生产责任制，提高施工人员的责任感。制定有效的施工措施，实现文明施工；保证材料、设备存储得当，摆放有序；减少对环境中造成的污染。
5.6提高安全责任意识。
在工程现场施工技术管理中要重视安全施工。首先，要对施工人员开展培训，提高其安全意识，自觉遵守各项安全规则与制度，在施工时采取有效的安全措施保证人身安全和工程质量。第二，定期开展安全教育活动，采取必要的考核方式，提高施工人员的安全意识。由于一些施工人员不按照要求开展施工，违规操作，就可能会导致工程存在严重的安全隐患，一旦发生事故，后果不堪设想。还有一些企业在开展施工时重视效益提升，却忽视安全措施的设置，导致安全事故频发。因此，要加强对施工企业和施工人员的监督，对于违法违规行为严肃处理。
6结束语
综上所述，建筑工程现场施工技术管理非常重要，涉及到诸多工作内容，因此，要高度重视施工技术管理水平的提升，合理安排各项工作，从而提高人民生命财产安全，保障建筑工程的综合效益。
参考文献
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[3]徐磊.现场建筑施工技术的质量管理和实际应用研究[J].中国标准化,2019(02):58-59.
论文作者:叶樟福
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第07期
论文发表时间:2019/6/28
标签：技术管理论文; 建筑工程论文; 现场论文; 技术论文; 施工技术论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 《城镇建设》2019年第07期论文;