摘要：随着企业深化改革和转型转移步伐的不断加快，对当前管理人员队伍的综合素质和工作能力有了新的、更高的要求。实施素质提升工程，打造优秀管理团队，是从企业安全高效发展角度考虑。需要打造一支综合素质高、安全意识强、业务技能精的干部职工队伍，是企业发展的基石，是激发企业发展潜能的重要力量。要多措并举提升管理人员综合素质。
1、加强对干部人才的继续教育和培训
加大教育投入，构建终身教育体系，在创新人才培养模式，提高人才培养质量上下功夫，确立人才结构优先调整，及早谋划和率先调整人才的专业素质结构、人才的层级结构和人才的分布结构等，以人才结构的优先调整引领产业结构的优化升级，主动适应煤矿企业对多元人才需要。确立人才投资优先保证，牢固树立人才投资是效益最大、效益最好的投资观念，有针对性的对干部人才进行业务知识培训，把理论学习同调查研究、总结经验、指导工作结合起来，不断提高分析解决实际问题的能力。鼓励干部职工结合岗位需要进行自学和在职教育，联合高校办学，提供资金和时间支持，积极为干部业余进修学习创造条件。进一步拓宽培训渠道，开展远程教育、党员干部夜校、与高等院校联合办学，不断提高人才的理论素养和综合业务素质。
2、培养干部人才优良的政治品质
加强理想信念教育，提高人才思想政治素质。以建立“政治素质过硬，业务能力过强”的用人制度为抓手，引导广大干部注重自身素质和能力的提升。系统安排学习内容，创新学习方式，抓好中国特色社会主义理论体系的教学，加强理想信念教育和国情、党情、党史的教育，引导他们深刻领悟中华民族和我们党的优良传统，始终保持对马克思主义的坚定信仰、对中国特色社会主义的坚定信念、对改革开放和社会主义现代化建设的坚定信心。加强企业发展形势任务教育，引导人才牢固树立企业主人翁精神，进一步增强责任意识和大局意识，切实提高执行力，增强落实效果。加强党性修养，培养优良作风。注重在政治上关心优秀年轻人才，对积极要求进步的，优先确定为入党积极分子，优先培养，符合党员条件的及时吸收入党。加强纪律教育，增强人才纪律和法治观念，严格遵守党纪国法，坚决贯彻党的路线方针政策和上级的决策部署。弘扬求真务实、真抓实干的作风，干部要把带头讲真话、敢于讲实话，作为自己的一项政治品德，坚持原则，绝不弄虚作假，克服浮躁情绪和急功近利心理，始终保持艰苦奋斗的劲头和锐意进取的激情，做弘扬优良作风的表率。
3、加强后备干部队伍建设
坚持后备干部集中调整补充和动态管理相结合，按照干部标准和选拔程序确定后备干部。实施“1：1”后备人才储备工程，在民主推荐、组织考察的基础上，确定与当期干部岗位相同的后备干部队伍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆利用综合素质测试等手段，分类排队，排名靠前的优先选拔使用，排名靠后或经实践检验不符合后备干部条件以及不宜继续作为后备干部人选的及时调整。推行工作评议制度，有计划地组织后备干部每年向所在单位汇报工作和述职，开展民主评议，强化后备干部的进取意识，增强健康成长的动力。实行跟踪考察制度，通过日常观察、专项测评和年度考核等方法，考察后备干部的政治素养、能力水平、业务绩效、廉洁自律、业务进修等，根据考核情况实行优胜劣汰，动态管理，及时调整补充。对条件成熟的，通过公开招聘、组织选聘等多种形式适时选拔到领导岗位上。
4、积极营造有利于干部人才脱颖而出的机制环境
以加强干部培训学习机制为保障，提升管理人员工作和学习的积极性，努力打造一支优秀的管理团队，积极营造有利于干部人才脱颖而出的机制环境，为建成安全高效的新安煤业提供强有力的人才支撑。对有技术专业 知识的技术人员，提供成长和自我发展的空间。坚持把公开选拔作为使用干部人才的主渠道。坚持民主、公开、竞争、择优，深化干部人事制度改革，不唯身份，不唯资历，采取公开推荐和公开选拔、竞聘上岗多种形式相结合，逐步加大公开选拔频率。在加大培养选拔使用优秀年轻干部的同时，选拔用好不同年龄层次的成熟型人才，调动各个年龄段干部的积极性，形成干部队伍“老、中、青”合理配备的结构。鼓励基层单位安排年轻干部担任班组长一线管理职位进行锻炼，让他们在实践中增长才干。对德才条件好、发展潜力大、有培养前途的年轻干部，给他们压重担，优先安排轮岗交流，放到重要岗位上锻炼考验，不受工作和任职年限的限制。坚持多岗位培养锻炼干部，加强党政之间、部门之间、专业之间的干部交流，重视正职岗位历练，全面提高干部综合素质和实际工作能力。
5、提高企业员工归属感与忠诚度
要为干部员工的全面发展提供良好的环境，创造必要的条件，力争使每一个员工都具有较高的思想道德素养、掌握一定技能并能创造性地开展工作。企业对于员工忠诚度的维护和提高，不应该只是单纯依赖加薪和升职，更要通过企业独有的凝聚力及人文气息感染他们，让他们觉得企业不是为了薪金和职位而拼杀的战场，更是关怀他们成长的“家庭”。“‘走在行业前面’，我们怎么办”等大讨论活动的开展，使每位员工有了发言的平台，激励员工为企业的发展积极开动脑筋，使大家在活动中相互学习、相互促进、相互融合，让每位员工都感觉到自己为企业的发展尽了一份力，增加了员工的成就感与归属感，从而提高了大家对于这个大家庭的忠诚度。此外，技术大赛、演讲比赛、青年论坛等各种趣味活动的开展也让每位员工有了各自发挥的舞台，起到了凝聚人心的效果。
参考文献：
[1]杨立军.打造伟大的团队精神[M].学林出版社，2013.
[2]张智慧.团队精神-打造黄金团队[M].新华出版社，2014.
[3]王耀球.创新-企业灵魂[M].北京交通大学出版社，2002.4
论文作者:韩宏伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：人才论文; 干部论文; 企业论文; 员工论文; 后备干部论文; 综合素质论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第23期论文;