（国网利津县供电公司）
摘要：电网工程对于保障工农业生产、国民经济的发展有着重要的意义，电网工程建设的质量不仅关乎到电网工程本身，而且还关乎到社会生产。本文立足于电网工程建设发展的经验，着重探讨电网工程建设质量的发展过程中存在的问题以及决绝办法，从而减少电网工程建设质量问题以此促进电网工程建设质量的发展。
关键词：电网工程；建设质量；质量管理
1.电网工程质量管理存在的问题及其分析
1.1电网工程建设技术含量和施工队伍的素质较低
随着国家西部大开发战略的实施，电网工程建设作为重点工程项目也积极地响应政府号召投身到西部大开发中，电网工程的建设对西部大开发有着深远的意义，一方面可以促进西部地区的基础设施，另一方面可以促进西部地区的工农业生产。但是西部地区相对于中东部而言，无论是人才技术还是资金设备都弱于中东部，尤其是西部地形较为复杂的偏远地区，恶劣的自然环境、稀疏的人口、相对落后的生产力这些都极不利于电网工程建设的发展，也给电网工程质量管理带来很大的难道。
由于西部地区较为复杂的环境因素，使得施工期较长，建筑单位无法在相应的施工期内完成施工计划，如果一味地赶工强调施工计划那么就会很大地程度忽视质量问题，造成质量管理的困难。还有一个重要的原因，西部地区的建设技术远远落后于发达的沿海地区，落后的技术也使得建筑单位在工程建设过程中难以保证工程较高的质量水平。
另外在电网工程的建设中，施工队伍的素质水平较低也成为影响电网建设质量管理的一个很重要的因素。电网工程建设项目实施运用的方法在很大程度还是以往的那种分包建设模式，即电网建设把项目分给施工单位，然而再有施工单位生产建设的建设模式。在这个过程中，电网建设没有有效地参与到施工建设中去，更没有对电网建设的质量进行有效地把控，这就在很大程度上造成了人员的不专业性、技术性较差从而导致了质量问题。在施工的单位中，很大程度上都是来自于民工，民工的科学文化知识水平相对于质量技术人员较为不足，专业性和理论性都不够，存在着极大的上升空间。而且民工的流动性很强，因为其不稳定性和人员的分散性这也就很大程度地造成了质量难以得到有效把控的问题。质量难以得到有效把控不仅会影响到施工过程的质量问题，而且还会危机到建设生产安全等重大问题。这些不可控、不稳定因素都会极大地损害电网工程建设的质量。
1.2 成本投入与质量失衡，设计创新能力和解决实际问题能力低下
在电网的工程建设中，成本投入与质量失衡这是从根本上影响工程质量的重要原因。成本投入与质量失衡主要体现在两个方面，一是生产工作效率低下所造成的失衡；二是尤其企业或是有关部门贪腐问题经费未能落实到建设部门从而造成的失衡，这两个原因都是造成成本投入与质量失衡的重要因素。
在工作效率上，建筑单位一味地追求建筑材料、人力物力上的投入降低生产成本提高工作效率从而使得企业利益最大化，但是这样的方法如果突破了一定程度不但不能提高工作效率，而且还会留下严重的安全隐患质量问题。因此在电网工程建设中，要想处理好管理质量的问题，就必须要解决成本投入和质量失衡的问题。
除了成本投入和质量上的失衡影响电网工程的质量管理以外，还有一个很重要的因素，那就是施工单位设计创新能力和解决实际问题能力的低下。这两个问题，都从某种程度上严重制约了电网工程建设的质量管控和风险规避。
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电网工程设计人员通常都会有着很大的工作量，在这个过程中一是为了提高工作效率，二是为了能在规定的时间完成工作计划，通常设计人员都会设计与施工同时进行，这就在很大程度上造成了设计规划上的不安全性和不稳定性，也会因为缺乏对全局的有效判断和对设计细节的正确评估造成整个施工质量明显下降，这种缺乏质量意识的设计规划在实际建设施工中是相当危险的，这严重影响了电网工程建设的质量管理。
2.电网工程管理的有效策略
2.1加大创新能力，提高施工建设人员文化水平
电网工程的建设事关国家民生、社会生产，所以这就要求电网工程建设的人员有着极强的创新力，从而保障国家社会主义经济建设的可持续发展。电网工程的建设一方面要不断地引进外来人才和技术，严控施工质量，另一方面还要不断地提高施工建设人员的文化水平。培养建设人员的质量安全意识。只有做好了这两个方面，国家的电网工程质量管理才能得到显著提高。
2.2 明确管理目标，加大质量管理追究力度
电网工程建设是一个巨大的工程，也是一个极其复杂的过程，在电网工程的建设中，项目众多，承建项目的施工单位也众多，这其中关系错综复杂，难以形成一个有效的，统一的管理。
在这种众多主体单位参与的电网工程建设中，就必须要明确和强化管理目标，统一思想。只有有了共同的建设目标，众多建设单位才能有效地形成统一战线。在项目的工程建设中，质量管理必须贯穿整个电网建设当中，这就要求电网工程要出台相应的质量规章制度，不断明确和细化施工单位应该履行的义务和责任，只有责任管理制度不断完善，才能有效地对施工单位形成震慑和约束，也只有这样，才能真正地统一思想，严重施工质量。
2.3规范分包管理制度，明确施工责任
电网工程建设要想明确质量管理细则，就必须规范施工单位的管理模式。在施工单位的管理模式上，承包商应与分包商建立长期合作的有效机制，一方面是为了促进彼此之间 的协调合作，另一方面是为了提升彼此应对施工建设过程中遇到的实际问题以及处理危机的能力。
要想建立承包商与分包商的长期合作机制，就必须不断地增强分包商人员的施工技术和文化水平，提高分包商的安全质量意识。只有这样才能很好地解决部分分包商施工技术和文化水平低下、质量意识不高的问题。除此之外，工程建设单位还需要不断提高技术人员的福利待遇，留住人才，避免人员的流失性给工程质量造成的不利影响。与此同时，电网工程每年都要对分包商的工程项目进行全面有效的质量考核，对于质量不合格的分包商坚决给予惩罚或是取缔。只有电网工程加大力度，这样才能防范分包商的不法行为从而保证质量管理的有效进行。
2.4 建立统一的高质量高标准的管理体系
由于电网工程的实际建设中，分包商和施工单位数量较多，且关系复杂这就需要电网工程在实际建设过程中建立一个统一的、标准的、科学的、有效的质量管理体系，从而进一步地规范各施工单位的施工建设生产。
高标准、高质量的管理体系是电网工程建设得以顺利进行的保证。只有各施工部门遵守质量了质量管理体系，那么质量管理才能落到实效，当然这需要实际的质量问责制度，还需要质量管理体系的统一化，标准化，只有这样质量管理体系才能深入地贯彻到每个施工单位之中，成为整个施工建设之中的指导思想。质量管理体系的制定和实施不仅能够得到质量管理单位的认同，还能进一步地明确各个施工单位的项目目标、因此工程质量体系表中是在电网工程建设过程中明确双方责任的做有效的条文，也是督促施工单位完成施工的质量管理方案，确保双方的工程计划落到实处，保证工程质量。
总结
总而言之，在国家经济的经济建设中。电网工程起着举足轻重的作用。电网工程建设的质量管理更是直接关系到社会生产和社会主义经济建设。电网施工建设人员应该本着精益求精的精神，不断提高质量安全意识，创新突破，建设适应国家经济发展和社会需要的一流电网工程建设，推动电网工程建设迈向新的台阶。
参考文献
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论文作者:王静,孟宪福,刘宁,孙政辉,郭栋
论文发表刊物:《电力设备》2015年第10期供稿
论文发表时间:2016/4/22
标签：电网论文; 工程建设论文; 质量论文; 工程论文; 质量管理论文; 施工单位论文; 过程中论文; 《电力设备》2015年第10期供稿论文;