摘要：在市场经济飞速发展的今天，为全面适应中国全面社会主义现代化建设的需要，在建筑工程施工现场管理中需要一批基础知识扎实，专业知识过硬，具备在土建施工前线有较强的管理能力、实践能力、各个方面、各个部门、各项事务统一协调的综合能力，并且还要具备大量的结构设计专业知识，在工程施工前线中具有一定的监督管理能力，高水平、高素质的综合类管理人才。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
引言
近年来，我国建设事业在新型城镇化战略的不断推进中蓬勃发展，人们生产工作生活环境得到了较大的提高。然而，由于管理不善导致的工程质量安全事故等问题仍然制约着我国建筑行业的发展，建筑企业的社会竞争力受到了严峻考验。土建施工现场管理作为建筑工程建设中的关键环节，直接决定着建筑工程建设质量的好坏，还影响着建筑企业的经济社会效益，如何通过调整管理思路、改进管理方式避免质量安全问题的出现就显得尤为重要。
1 建筑工程土建现场管理的作用与原则
1.1 建筑工程土建现场管理的作用分析
（1）现场管理对建筑工程的质量及安全有着非常显著的影响。科学的现场管理能够更好地保证资源配置的科学性及合理性。建筑工程的人员、设备、材料配置都需要通过现场管理进行有效地控制和调整，进而不断提高资源的利用效率，降低工程建设成本投入，提高企业的经济效益。（2）有益于提高建筑工程的整体质量。一旦土建现场管理不到位，很可能让现场施工秩序混乱，材料应用率大幅度减小，甚至人员混乱，最终影响施工，带来不可预估的损失。有效的管理方案与制度能减少不利影响，进而有效保证建筑工程土建项目的整体质量与施工进度。（3）土建现场管理工作的有效实施还能帮助企业树立良好的企业形象。如果土建现场管理工作无法很好地实现其作用与价值，就可能使施工现场处于无序的状态，甚至出现材料浪费、人员混乱的问题，对工程建设的顺利进行产生了非常不利的影响，为企业带来了十分严重的损失。而科学的现场管理能够有效降低不利因素对工程建设的影响，提高工程自身的稳定性与安全性，进而也为企业形象和社会声誉的建立创造了有利条件。
1.2 土建现场管理原则分析
在建筑工程建设和施工的过程中，在重视施工质量和施工进度的同时还要确保工程成本控制和安全控制，提高施工的科学性及合理性，在最大程度减少成本投入而获取最大利益的条件下，提高资源的利用效率。同时还要创立更为全面科学的管理制度，进而不断提高现场管理的质量及水平。企业还要在施工中严格遵守相关规范与法律制度的要求，做好人力资源优化以及管理工作，进而更好地保证工作的质量及效率。在对施工环节进行管理时要充分考虑下一个施工环节，进而提高方案的科学性和有效性，规范操作流程，不断提高管理的质量及水平。
2 建筑工程土建施工现场管理的优化对策
2.1 建立健全土建施工现场管理制度
在建筑工程土建施工过程中，企业必须改变以往的经济利益最大化的观念和思想，不能一味追求经济利润，而是要坚持可持续发展的理念，将实现企业管理科学化、市场行为规范化、生产施工安全化、施工管理全面化作为企业发展的目标和方向，确定自身的现场管理指导思想，制定一套严密的建筑施工体系来保证施工现场的有效管理，并针对不同的工程施工实际情况引入符合生产要求的先进的生产设备和生产技术。在建立完善的土建施工现场管理制度后，企业还要精益求精，根据管理制度实践情况，不断对施工现场管理制度进行改进和创新，弥补以前制度存在的漏洞，使管理制度不断完善。对于政府而言，要加快制定针对建筑行业标准的法律法规，健全和完善相关制定，通过法律法规强制执行力，使建筑行业在健康、阳光的环境下发展。
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2.2 利用现代化的信息技术
在施工现场进行管理比较困难的一点就是施工人员的流动性比较大，而且有些工程涉及到的材料、设备也比较多，管理起来容易出错，因此，在现场管理工作中可以引入现代化的信息技术，利用发达的信息技术实现对人员、对材料等方面的管理，这些新信息不仅能做到管理有序，而且能够避免出错。
2.3 规范分项工程质量评价
土建施工在建筑工程施工中发挥着重要的作用，所以必须要做好每个细节的监督与管理，若有需要还可创建一个质量监督小组，进而更好地控制施工的质量。按照相关的标准和要求对施工中的分项工程和分部工程进行质量评定，在质量评定时工程师要全程参与，签字之后才能生效。在评价工作中还要对数据进行仔细的核对，确保其质量满足要求。此外还要对工程的具体特点详细了解，进而起到优化设计的作用，根据设计的具体情况选择合适的施工技术，才能更好地提高建筑工程施工的质量及水平。
2.4 加强土建施工现场安全管理
建筑施工安全事故的发生往往是由于施工人员粗心大意或操作不当等所导致的。因此，建筑企业必须不断提高安全监督管理人员的管理意识，特别是对于刚开始建设的工程，可以通过动员会的形式来号召提高施工全体人员的安全施工意识。同时，可以通过定期地召开安全工作会议、不定期地举办安全培训讲座、考核等方式，来强化施工全体对安全工作的重视，让他们认识到自身岗位的重要性。与此同时，应加强施工现场安全管理的监督检查工作，选拔有责任心、技术过硬的安全管理人员，实行专人负责并定时上报检查记录，对于检查发现的不合格施工行为应马上进行严格停工整改。最后，应加强安全管理意识的宣传教育工作，让全体施工人员都熟悉施工安全管理的相关制度，以及操作规程等，充分发挥安全管理制度的约束力，使之成为自觉性、习惯性的安全施工行为。
2.5 加强施工现场的质量监督管理
在保证工程质量的前提下，建筑施工企业必须进行施工组织设计的优化，科学组织施工，对施工材料的采购、运输、存放和质检严格把关。与此同时，应做好细节的管理，对施工的各个环节都应做好跟踪检查工作。检查的方式有许多，如目测、仪器测量、抽样检测等等，对于检查中发现的问题应马上进行整改，不能存在侥幸心理，以防止严重工程质量问题的发生。
2.6 注重土建施工现场的环境管理
环境污染问题是土建施工现场面临的重要问题，企业一定要重视管理。在建筑土建施工前，必须做好充分的预防工作。在建筑施工进行时，要尽量避免对周边环境造成重大污染，如有污染，必须采取恰当的方式进行处理。在建筑施工完成后，要对施工现场的弃渣进行清理和分类，如可二次回收利用，则需进行回收，废水应进行净化达到标准后再排放，垃圾应进行合理焚烧等等。企业土建工程施工对环境污染问题进行有效管理可以提高企业的社会效益。
结束语
建筑工程建设质量的好坏是土建施工现场管理水平最直接的体现。因此，在施工现场管理过程中，建筑企业必须更新自身的发展理念，更好地认清自身在现场管理中存在不足，结合工程的实际，不断调整和优化土建施工现场管理策略，以现代化、科学合理的管理模式提高建筑企业的核心竞争力，打造优良工程。
参考文献：
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[4]李德辉.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].低碳世界，2018（04）：138-139.
论文作者:沈兵
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 质量论文; 现场论文; 建筑论文; 企业论文; 《建筑模拟》2018年第13期论文;