摘要：为了保证电力系统的正常运行，电力系统除了维护外，还必须进行应急维修。为了保证电力系统维护和应急维修的积极效果，电力供应部门应提供完善的物资支持。基于这种理解，电力供应部门尤为重要。但从电源的管理部门的角度，在满足供应的同时，应最大程度的减少库存，理想状态是实现零库存，使材料的使用达到最好的效率，减少资金占用，发挥资本的优势，提高电力供应部门的管理质量。在此基础上，对电力供应、零库存管理、零库存管理和重要性的认识进行深入研究，做好零库存管理电源的工作。
关键词：电力物资；零库存；
1前言
材料管理部门在电力系统的运行和维护中起着重要的作用。现实的电源管理，提高物资管理的质量，降低成本，减少资金占用，将电源管理积极引入零库存管理的概念，电力供应一般类别实现零库存管理，提高物料管理的效果。在物质管理的实际效果的基础上，促进电力物资管理的发展，提高电力物资的管理水平是十分重要的。为此，我们要明确电力供应库存管理的必要性，认真做好电力供应零库存管理，满足电力供应管理的实际需要。
2分析了零库存管理的优势
2.1零库存可以降低货物的仓储成本
众所周知，仓储费用包括保管费、员工工资和福利、折旧、修理、装卸、包装材料成本和管理费。实现零库存管理，有效降低物料仓储成本，降低仓储成本，直接提高物料管理效率，提高供电仓库管理效率，减少物料管理难度。
2.2零库存可以减少财政资金的占用
从财务管理的角度来看，库存实际上是一种流动资产。传统的库存管理仓库储存大量库存，容易导致大量库存的流动资金。实现零库存，资本充足率大幅下降，物料管理部门可以减少相应的资金投入，提高资金的服务效率，同时满足电力系统的维护和维修的需要，降低资本支出。
2.3零库存可以降低库存的价格损失
在传统的库存管理方法中，由于仓库长期储存的流动性较差，所以不容易变现。考虑到实物的性质，材料在材料管理的过程中，商品的价值会随着时间的推移发生巨大的变化，商品价值等市场因素往往呈现出逐渐减少的趋势。零库存管理的实现有利于防止商品价格的上涨。
2.4零库存可以减少库存损失和报废风险
储存在仓库中的物料将会被损坏。电网企业材料的损坏主要有两个方面:一是电网企业的物质损害主要是由市场因素造成的，市场价格的变化，会导致电网企业供给价格的损失。其次，电网企业管理不善，劣质材料的储存会造成材料的意外损失。
2.5零库存可以降低二次运输和配送成本
商品和材料的采购没有直接到公司仓库材料水平，不做库存管理，并由供应商直接依照合同，交货时间和分配单位到项目施工现场或两个第三流的商品需求部门图书馆。考虑到电网企业的实际生产管理，一些材料需要运输两次甚至三次，这不仅增加了运输成本，也不利于物资管理。零库存的实现有效地解决了物料转移的问题，降低了运输和配送成本。
3电力企业物资供应存在的问题
3.1伪零库存类型存在概率高
对于电力企业，通常为了强化企业资金的流动性，提升资金利用效率，普遍采取伪零库存的管理模式，这种管理模式主要是将物资的原料以及供应的主体依照电力企业的不同需求进行物资位置的配送。在配送阶段，供应主体对库存掌握着所有权，电力企业对物资享有管理权以及决策权，然而，在物资供应链的管理阶段，保障自主运营以及财务的费用必须要供应主体持有，导致电力企业针对伪零库存所涉及的费用成本比较高，这就是物理资源零库存管理的一大弊端所在。
3.2资料供应的沟通性不强
当前，我国的电力企业跟物资供应主体的信息沟通不强，缺乏一个实效性强的信息网络平台，这就致使我国电力企业发展出现消极效应，如此的状态之下也致使供应主体以及成员企业相互间的信息互通比较烦琐，业务的流程以及运作中存有的现代信息很难适应行业流程的发展需要，进而造成了我国的电力企业难以妥善地应对行业市场的发展动态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业较低水平的物资供应商相互间的信息化运作给电力企业的物资供应平台的呈现造成了一定的阻碍，在物资供应平台的链条中，企业与企业相互间的商业机密信息的保密工作也是一大难点。
3.3物资供应工作创新不足
科学技术以及信息技术都在不断发展，尤其是在供应链管理的大背景下，电力企业的物资供应工作仍然缺乏创新性。电力企业的物资供应工作仍然是采用过去固有的工作模式，对于信息化以及科学化成果融入的程度不够，甚至一些电力企业仍然是采用人工操作的模式，不仅仅造成工作效率比较低下，且无法保证工作的质量，甚至造成了大量的不必要的人力成本支出，这对于电力企业的经济收益而言是一种阻碍，更不利于电力企业的整体化发展。
4完善措施
4.1构建科学、合理的供应商考评发展机制
在供应链管理的大背景之下，电力企业也需要对物资的供应主体实行科学、合理的考评发展机制。尤其是当前电力企业的物资供应的质量标准水平越来越高，供应主体的生产管理能力和商品质量的声誉都会有着关键的影响效应。在电力企业的发展阶段，必须要对供应商的产品物资质量水平、产品的研发水平以及具体的生产能力进行科学评价，并且要依照电力企业具体化的需求进行细致分类。与此同时，还需要运用科学的测评方式对不同的供应主体实行全方位的评价，要针对供应主体的供应绩效实行持续的监控以及评价，以此来保障电力企业所需的物资的价格以及质量能够符合物资计划的相关标准化需求，且促进电力企业日常工作运转的高效运行。
4.2构建信息高效互通的物资采购平台
目前，我国信息化发展水平越来越高，电力企业的物资供应工作也需要将电子商务网络信息技术融入到物资采购平台的构建中，将物资供应采购的最终需求以及信息化流程，甚至是具体业务的运作都逐步地向信息网络化过渡，进一步高效地跨越不同企业的信息沟通阻碍，实现信息交流的高效运转。除此之外，电力企业的物资供应采购信息平台的建立还要涉及电力企业自身信息运行效率的提升，要借助网络信息化的物资采购平台实行基础性的物资供应，针对物资采购实行科学计划，针对信息进行条理化的统计以及备份工作，保障物资采购信息化平台发挥最大效用。
4.3科学调整电力企业库存管理方式
基于供应链管理的集成化特征，电力企业要关注集成化管理模式给库存管理造成的影响。在这之中，基础的模型是供应主体针对电力企业的物资订购库存实行科学的协调工作，形成有效的管理效应，针对具体情况实行一个细化的计划方案，在实践过程中加大落实力度。电力企业的物资管理主体还要对电力企业生产经营的物资实行考评，在科学的范围里构建一个电力企业的虚拟化内存，采用周期化的模式针对物资的库存进行有效补充以及相应调整。
5电力物资零库存的必要性和重要意义
5.1电源零库存是提高材料管理效果的必要手段
从目前电力企业的物料管理，零库存管理的一个重要手段，在电力企业的物料管理发挥了积极的促进作用，不仅保证了电力企业物料管理的整体效果，创新的电力企业物资管理模式以及重要的角色。因此，零库存的电力供应是提高材料管理效果的必要手段。
5.2电力供应零库存是满足电力企业实际需要的必要条件
考虑到电力企业管理目标的效率，只有物料管理的零库存管理，以降低材料成本，提高整体材料的效果。因此，对于电力企业来说，电力供应的零库存是满足电力企业实际需要的必要途径，对推动电力企业物资管理具有重要作用。
5.3电力供应的零库存对提高物资管理质量具有重要意义
通过采用零库存管理，电力供应的整体管理质量明显改善，不仅有效地满足实际生产的要求电力企业的维护，提高物料管理水平，物料管理可以达到实际效果，从根本上解决电力供应问题的管理。因此，零库存对提高材料管理质量具有重要的现实意义。
6结束语
通过本文的分析，电力供应的管理，应积极采取零库存管理模式，提高物资管理的质量，有效地满足电力系统的运行的要求，实现作者效率的目的，能使电力企业资料管理取得积极的结果。为此，我们应明确电力供应零库存管理的必要性和意义，努力实现电力供应零库存管理。
参考文献：
[1]鄢守成.电力物资“零库存”探析[J].现代商贸工业，2014(01):76.
[2]贾聚光.电力物资零库存?[J].中国电力企业管理，2011(18):49.
论文作者:杨柳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/9
标签：电力企业论文; 库存论文; 库存管理论文; 物资论文; 电力供应论文; 物料论文; 材料论文; 《电力设备》2017年第36期论文;