摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市人口密度的不断增大，建筑工程呈现了大规模的建设，有效解决了高人口密度带来的问题。本文首先阐述了影响建筑施工管理的影响因素，然后提出了有效的应对措施，望对业界人士提供有效的参考意见。
关键词：建筑施工管理；影响因素；对策
前言：作为一项极其复杂的工程，建筑工程关系到广大人民群众生活和工作的方方面面，如何提升施工管理水平，促进建筑工程质量的提升，成为当前建筑施工企业需要重点考虑的内容。在建筑施工管理工作的开展中，主要受到了人为因素、技术因素和环境因素、制度因素四个方面的影响，给建筑施工管理工作的有效开展带来了多样化的问题。针对这四个因素，我们将展开详细的讨论。
1建筑施工管理的影响因素分析
1.1人为因素
首先，无论在哪个环节的管理工作，参与建设人员大多不具备较为深刻的思想认识，对管理工作的重要性认识不够高，直接会轻视或者忽略管理工作，态度不端正，导致整体的管理工作效果不能达到预期，且建筑工程管理工作涉及到了设计、材料、质量、技术、进度、造价、安全、风险等多方面的工作内容，每个环节之间因为统一地管理目标和高标准的管理要求而得到良好的衔接，管理人员不能切实地执行和落实，这就给工程的管理带来了极大的困难。当今社会是一个拼人才、拼技术的社会，建筑工程项目中专业人才的缺失成为降低工程管理效果的拦路虎。
1.2技术因素
作为一项大型工程，建筑工程中信息技术在建筑工程中的应用，主要是单机板软件，但是网络信息功能的自动传递、共享还没有完善。网上建筑材料信息发布、信息交换、项目管理、采购还不能全部实现。此外，信息技术不能高效运用到建筑工程现场跟踪工作中，导致管理工作的低效。我国建筑工程领域信息技术软件应用时间较短，且与国内实际建筑工程建设情况不能完全契合，且需要较大的维护力度，便利性较差。
1.3管理环境因素
在众多的项目建设中，因为资金短缺或者管理者对机械设备的更新和养护工作的重视程度不够，所以导致机械设备不能满足当前建筑工程建设的需要，给工程的高效落实带来了负面影响。机械化管理工作的缺失对建筑工程施工带来了较大影响。此外，建筑工程建设需要多个部门协同合作，才能保证工作的顺利开展。但是在实际施工环境中，因为各个部门之间的沟通出现不连贯或者中断的现象，会给工作信息的传递和分享受阻，不能及时进行下一环节的工作，这就导致施工管理工作不能顺畅完成，给工程的有序开展设置了障碍。
1.4制度因素
通过对各类管理工作的梳理我们发现，因为在制度层面没有获得完善，所以在具体的工程施工中，严重缺乏对相关人员的行为约束，不能按照国家规定的工程标准进行执行和落实。即使工作人员想要突破当前的管理工作瓶颈，漏洞较多的管理制度不能给与其科学的参考和指导，限制了建筑工程中管理工作的时效性。
2提升建筑施工管理水平的对策
2.1提升项目管理人员的思想观念
随着建筑工程市场竞争的白热化，工程质量成为决定建筑企业竞争力的关键因素。所以在日产的管理工作中，通过多元化的手段强化管理人员的思想认识，将科学的工程管理认识融入到日常的设计、设计、材料、质量、技术、进度等管理工作中。根据不同管理部门的工作状态进行考察和分析，积极开展富含企业文化的党建工作，设计多元化的党建活动，强化不同部门之间的关系，提升凝聚力，并将质量至上的企业发展理念灌输到员工中，为更好地推动企业发展奠定坚实的思想动力。
针对施工队伍的日常管理，施工企业要有意识地培养管理人员的专业能力，为高质量的工程建设奠定坚实的基础。完善聘用机制，严格用人标准，并给与在岗职工提供多元化的培训平台，将部门和员工的专业资质与绩效考核挂钩，促进施工管理目标的实现，同时发掘员工的工作潜力。
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2.2强化各个管理部门的技术力量
针对设计、材料、质量、技术、进度、造价、安全、风险管理工作的开展，在现代化的社会就要与时俱进，不断引进先进的信息技术手段，加强不同部门的工作效率和准确性。比如建筑工程设计部门，要强化设计部门计算机、工程软件、打印机、复印机、制图设备等的强大支持。并针对设计人员的专业能力进行严格考核，保证其就业资质符合企业要求，强化设计人员对不同设备的实践操作能力，为建筑工程的设计工作奠定坚实的人才基础。针对材料管理工作，项目管理人员要强化材料检测技术的水平，更新技术手段，引进专业人才，为建筑工程的输出高质量的建筑材料，保证工程的安全建设。
2.3管理模式的创新
针对现代化的工程建设，项目管理者要充分考虑施工企业的施工资质、施工能力，不断革新管理模式，适应新时期对建筑工程的管理要求。
首先要严格遵循建筑工程的管理原则。在建筑工程的建设中，要严格遵循质量原则，并将质量原则贯穿到设计、施工中，及时发现工程中的质量隐患，及时提出解决方案，高效解决，保证各个施工流程的顺利开展，达到工程的设计标准，实现工程的质量管理。在建筑工程的建设中，施工人员要秉持深刻的服务原则，站在客户的角度，将有关工程质量的数据信息进行准确地记录，利用现阶段现代化的信息技术实现工程质量的监督和管理，提升信息沟通的有效性，保证工程的质量管理效率，提升工程的管理质量。
其次，创新工程管理模式。项目管理人员要将不同的承包或者管理方式进行综合考虑，形成改革合力，打破传统建筑工程管理局限性，实现设计管理、施工管理、质量管理风险等多方面的优化，系统化制定目标，实现机构的扁平化和技术信息化，将建筑工程管理功能的现代化创新落到实处。
最后，建立不同级别的管理模块，实现建筑工程的信息化管理。系统功能模块主要分为个人信息设置的管理、下级机构管理、本级机构管理三个部分。每个工作人员都能进行登录，进行个人设置。管理主要显示每一个用户包括系统管理员都可能用到的操作如个人设置和系统管理员对本级部门、人员的管理和下级机构创建的操作。系统管理员可以在上级管理系统赋予的权利范围内进行操作，并进行信息的管理。且每一级别的管理职责和权限都由上级机构赋予，这样就有效避免了职责和权限的交叉，更利于高效的管理。且在角色分配权限时，采用树结构管理，当你没有该权限时该节点显示为不可用状态。树的父节点为大体的功能分类，子节点为具体的功能点。当功能增加时，通过扩充树的父节点和子节点实现。
2.4完善建筑工程管理制度
在建筑工程的施工过程中，有完善的工程管理体系作为参考，对于提升管理效率具有重要意义。在工程质量的管理体系中，要健全建筑工程管理的相关法规和制度，结合工程的实际情况，完善制度，给与管理人员参考标准。此外，针对每个施工人员要划分明确的权责，保证施工工作的高效落实，并形成流畅的追责系统，尽快解决施工中出现的问题，指导工程高效率、高质量的完成。
结束语
综上所述，影响建筑施工管理的因素有人为因素、技术因素、管理因素和制度因素四个方面，针对不同的影响，建筑施工企业要加强管理力度，规范管理行为，为我国建筑工程的施工管理工作提供坚实的人才基础、先进的技术基础、强大的管理团队支持以及完善的制度指导，促进建筑施工管理水平的快速提升。
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论文作者:盛惠琴
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/11
标签：建筑工程论文; 因素论文; 管理工作论文; 建筑论文; 工程论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;