关键词：预算；风险管理；电力企业；财务管理
一、阐述电力企业的预算管理与风险管理
预算管理隶属于财务管理，是对未来财务资金流向的把控和预估，是电力企业运转过程中极为重要的关键一环。财务预算管理是否得当，直接左右了企业自身的发展效益和发展质量，而预算因其假定和推测的特点，本身就有不确定性，再加之企业经营状况的不确定性，因此为了确保自身的收益和未来发展，电力企业唯有加强对财务预算的管理。在此基础上，电力企业为了在市场中确保利润的最大化和较强的竞争力，对企业内部的财务管理提出了更高的要求。预算管理不仅要加强控制企业的运营成本，更要对未来经济活动和经济支出的精准性和可执行性做出最准确的判断，为企业的发展规划提供科学依据。同样地，风险管理是电力企业未来发展的又一重保障，它不仅渗透到财务管理的方方面面，更是对电力企业的整体规划产生作用。风险识别、风险控制、风险处理都是电力企业风险管理中不可或缺的组成部分。此三者相辅相成，相互补充，共同构筑了企业风险管理的框架。
二、论述预算管理与风险管理的关系
通过前文对于电力企业的预算管理和风险管理的阐述可以知道，企业的预算管理和风险管理之间存在着千丝万缕割舍不掉的联系，二者具有统一性，但又有各自的侧重点。在预算管理中可以看到风险管理的影子，风险管理也离不开对预算的评控，二者都是电力企业财务正常并高效运作的保障，只有将二者结合起来，才能促进企业的健康成长。因此，在电力企业成长过程中，如果要提升财务管理的质量和企业整体的发展效益，提高资源的配置效率，实现价值最大化，就必须深刻关注电力企业财务预算和风险管理，把握二者之间的联系。预算管理主要是在经济上使企业以最小成本获得最大利益，通过预测市场的发展动态和企业自身的发展状况来控制资金流向，以求电力企业能够在市场经济中占有一席之地；风险管理主要是电力企业对自身的一种管理和控制，通过一整套完整、成熟的运作机制来减少企业有可能面临的财产损失，规避市场风险，其最终目的也是为了让企业能够和获得最优的资源配置和最大利润。同时，可以认为预算管理中包含着风险管理，风险管理以其敏锐性在预算管理中占有极其重要的位置，电力企业将两种管理方式相互结合，既有预算管理的系统性保障，又有风险管理这一有力手段，最终共同致力于企业的利润最大化。
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三、财务预算管理与风险管理在电力企业管理中的优势
电力企业的财务管理由三部分组成：一是电力企业管理中最基础的体系，即企业的经济管理体系，它对企业的经济活动做出了最基本的明确的规定和限制，通过制定相应的运营规则来保证企业的基本运作；二是电力企业的宏观预算管理体系，以宏观的角度来制定企业在很长一个时间段内的总体战略，再将这些目标逐步分解，渗透到电力企业的短期规划和日常运营中，来达到顺利实施总体战略的效果。三是规避风险体系，该体系通过对市场的风云变化和对电力企业内部调整的变化来及时更新企业面临风险的相关数据报告，从而推动企业内部对经营策略进行相关调整和改变，使企业经营过程中的损失最小化。
为了实时监测企业的投资和运营状况，风险管理和财务预算管理在企业盈利过程中扮演了重要角色。绝大多数企业的毛利收入与与其所拥有的活期资金的数量呈反向变动。因此为了保证企业资金的正常运转，增强其在市场上的综合竞争实力，必须合理应用企业的财务预算管理这一手段。
四、加强电力企业财务管理的有效方法
为了促进电力企业的更好进步，扩大企业的影响力，笔者现提出以下几点有效措施：
1.不断提高电力企业财务管理从业人员的素质。在电力企业中，从事预算管理的员工把握着企业的经济走向，影响着企业的资金流动，电力企业应加强对相关工作人员的培训与考核，建立起一套员工工作体系，提高工作人员的专业素质和心理素质。
2.校改并加强对电力企业财务的监督与管控。随着市场状况的不断变化和经济环境的不断改变，电力企业应敏锐地对所处的环境进行判断，并对未来做出准确的预判，随时把控好对财务的监督，不断更新电力企业的财务管理系统，与时俱进地增添与市场相融的新条例。
3.积极开拓电力企业的隐形市场。随着市场经济的不断发展，电力企业的市场也逐渐扩大，企业应把握时机，迎接挑战，发挥自己的优势和长处，制定相应的发展战略和发展规划，向隐形市场进军。
五、结语
通过上文的论述可以看到，电力企业的预算管理与风险管理之间联系密切，因此电力企业在发展的过程中，应紧紧把握住二者之间的联系，以获得更大的市场空间和市场效益，帮助我国电力行业更好更快发展。
参考文献：
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[4]赵飞.综述预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J].现代经济信息,2017(23):274.
论文作者:赵勉
论文发表刊物:《中国电业》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/18
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