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摘要：社会经济发展迅速，带到了大量的电力工程建设，极大的加快了城乡一体化进程。输变电工程的施工质量是整个电力工程建设的标准，好坏与否直接影响整个电力工程质量，并且会对电力企业后续的稳定和发展有一定的影响。因此，在项目施工期间，必须做好施工质量管理工作，采用各种措施控制好每个环节的施工质量，以确保整个工程的质量和安全。
关键词：输变电工程；施工质量；管理
引言
电力资源是社会经济发展的基础，是不可或缺的重要推动能源，而电网系统的安全运行与输变电工程质量的优劣有着直接关系，确保优质的输变电工程质量是电力建设过程中的重点控制环节。
一、输变电工程的实施情况与实际意义
1、输变电工程现状
我国的输变电工程质量管理近年来逐步完善与健全。上世纪中期在相关管理上已经初步理论化、专业化。专业人员储备与相应的研究机构已能够很好的处理可带来负面影响的工程问题。发达国家采用的是专业工程公司参与工程建设，共同应对各种风险。我国的输变电工程管理仍然较为落后，实施中只关注关键节点，没有系统地风险管理制度。主要原因是：①相关管理中缺乏对风险部分的有效分析，直接导致了制度上的欠缺。②业主对于工程质量风险管理认识不够，缺少对风险分析的了解，对其存在的重要意义没有主观意识。
2、输变电工程研究的意义
随着国家对电力企业的改革，工程建设管理模式发生了重要变化。项目资本金、项目法人责任、工程监理以及招投标制度，在输变电工程建设中得到很好的落实。但还很难改变传统的基建管理模式，没有真正满足客户的需要。随着我国经济快速发展，电能的需要越来越多，项目建设建设中出现的风险问题也就更加突出，这就要求我们尽快优化管理模式。①科学的方案必须建立在对输变电工程项目风险的理解之上。②实际信息、科学的数据与资料是做好项风险预测分析的客观依据。③为实际的施工与运营和相应的应急方案提供了依据。
二、输变电工程施工质量影响因素
1、施工人员素质
施工人员是输变电工程施工的直接参与者，因此施工人员的专业技术、 质量意识、 工作责任心等，都将直接影响到整个输变电工程的质量。 在输变电工程中部分施工人员的施工技术水平较低，缺乏一定质量控制意识，往往会导致施工操作失误，工艺不符合标准的问题，这很容易影响到输变电工程施工质量。加上施工管理人员没有对施工过程进行有效的质量监控，没有将责任制全面落实，进而导致责任分工不明，施工现场质量管理混乱的问题。
2、施工环境因素
输变电工程工期较长，施工条件复杂，施工质量也比较容易受到施工环境的影响。在输变电工程施工过程中，施工现场的地质情况、 水文状况、 气候情况等自然环境都有可能影响到施工质量。而施工的管理环境对施工质量影响也非常大，比如施工过程中的质量评价体系、 质量管理责任制度、 质量风险评估等，都将影响到输变电工程的施工质量。
3、施工质量管理
施工质量管理是工程管理的重要组成部分，也是施工质量得到有效控制的基础。在输变电工程施工过程中，如果缺乏有效的施工质量管理，将直接影响到整个工程的质量。施工质量管理不仅包括对材料的质量管理、 人员的质量管理还包括其它一切与工程质量相关的管理。在实际的输变电工程中，比较容易出现的管理缺陷主要表现在对施工设计图纸没有进行有效的审核、 没有制定科学的施工方案、 施工人员不没能依照施工方案施工操作等各种问题。
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三、输变电工程的施工质量管理研究
1、建立健全质量管理体系
输变电工程要想取得良好的质量效果，就必须建立健全质量管理和监督体系，保证工程的一切管理工作有章可循。这也是确保输变电工程整体质量的前提条件。在输变电工程施工之前需要建立起有效的施工责任制度，施工单位应该对整个施工过程进行严格的控制和管理，合理分配人员，保证每项工作都有专人进行负责，各类项目无论大小都应该对负责人进行明确，并落实好每一项工作细节。从项目经理、工程负责人到施工管理人员进行层层把关，确保施工质量。电力企业应该在不违反相关法律和行业标准的前提下，制定出内容完整、针对性强、具有可操作性和时效性的质量管理制度。这不仅有利于规范施工人员的行为，也有利于提高管理人员的管理水平，从而最大限度的减少工程质量问题的出现，使电力企业在激烈的市场竞争中取得更大的成功。
2、致力于各种制度的建立健全
输变电工程与一般的建筑工程存在较大的区别，不管是在安全性还是技术性方面均不亚于建筑工程。因而作为施工企业的施工质量管理人员，必须在充分意识到加强质量管理的重要性的基础上，致力于施工质量、安全等制度的建立和健全。在工程开工前，就应确定施工各方的责任，在工程项目实施过程中严格按照质量责任制度进行监督和检查，从企业领导到每个普通施工人员之间都形成良好的责任意识，尤其是对于施工过程出现的偷工减料和以次充好的现象必须严格按照相关制度予以打击，以良好的制度确保各项工作任务得到有效的落实。
3、严把原材料质量关，从源头上确保工程质量
鉴于原材料在工程质量中的重要性。作为输变电工程施工企业，必须在工程项目开工之前加强原材料的采购，严格按照工程设计标准进行原材料的购置，在原材料购置过程中，应做到货比三家，尽可能地选用物美价廉的原材料，对于进入施工现场的原材料，必须由施工企业自检之后，交给工程监理方和设计方共同会审，只有双方签证确定质量合格之后方能进入施工现场，对于进入施工现场的原材料，必须加大保管力度，采取分类的原则进行正确、规则的堆放，并严格按照堆放要求确定堆放的高度和形式，对于施工所需的机械设备，必须做好日常保养，并在此基础上加强对其的检修，确保其始终处于最佳的状态，并备足相应的易耗物品和配件，从源头上确保输变电工程施工质量得到有效的控制。
4、加强人员的安全教育和培训工作
在做好原材料质量控制的基础上，还应对施工全员加强安全教育，使其充分意识到安全的重要性，并通过经典案例的讲解，使其意识到质量的重要性，形成良好的质量与安全意识。与此同时，还应加强施工全员的培训，以促进施工全员的专业技术水平得到有效的提升，对于施工管理人员与一般的施工人员，应结合其实际工作的需要，进行针对性的培训，以不断提高施工全员的综合素质水平。并设立相应的奖惩机制，强化和激励施工人员工作的积极性，从而更加主动积极地参与到质量管控工作中来。
5、加强对施工环境的分析
在输变电工程开工之前，作为施工企业必须要求勘察设计人员提出专业的地质勘查报告和可行性研究报告，确保所修建的输变电工程地址和线路的合理性。在施工过程中，应结合当地的施工环境和工程实际需要，适当的加快或放缓施工进度，始终以安全和质量为前提。加强成本和进度的控制，并加强与气象部门的合作，以最大化的减少由于环境带来的影响，以此促进输变电工程得以安全高效的运行。
结束语
输变电工程项目具有工程复杂、投资量大、工期长以及社会、经济效益明显的特点。在项目建设过程中隐藏着众多的风险，会直接造成工期推迟与经济损失。随着科学技术的不断进步，工程的复杂性与不确定性越来越强，随之风险加大。这就要求工作人员必须不断学习领域内的先进技术，总结经验，真正做好输变电工程项目的风险管理工作。
参考文献
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论文作者:高和平
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/21
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