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摘要：在社会的不断发展下，我国装配式建筑得到了快速发展，它属于一种新型的建筑结构形式。在本篇文章中，结合某市公园工程项目的总体情况，详细的介绍了在装配式建设下的对EPC设计总承包管理工作的具体过程以及思路。重点研究了装配式建设设计的总体原则，最后制定出了一系列的解决措施以及设计过程。
关键词：装配式；EPC；设计管理
1、项目的准备以及投标阶段
1.1 和设计单位的合作
对于我国的EPC工程而言，它是根据总承包商以及中标以后来把自己设计工作直接范围相吻合的设计单位进行实行，还有一种方法是总承包商在投标前，需要以带头人的形式结合有关设计单位一起成立共同投标。
如果选择的是设计企业，这个时候需要对有关设计单位进行检查，当然，还需要建设起相应的评价制度以及考核体系，并且合格完成以后，需要签署相应的合同。
1.2 对于EPC设计管理和组织机构
在总承包商进行设计的时候，有关管理部门以及设立起相应的设计总监以及建筑负责人和设备负责人。然后总承包商还需要和设计单位一起建立的时候，需要进行有效的沟通，并且在设计总监对接设计单位项目负责人的时候，各个专业负责人把对接设计单位专业进行负责。与此同时，在进行设计的时候还需要负责和其他深化设计单位架分包以及铝膜分包和门窗分包进行沟通。
图二 设计管理流程
1.3 对于EPC设计管理流程的分析
①如果在对RPC设计进行管理的时候，总承包商这个时期会处于核心地位。因此，总承包商需要一同和建设单位以及设计单位和外架分包进行交流，以此形成联动机制。
②在本质上，我国建设单位以及设计单位和铝膜分包相互之间不能进行联系，一旦有存在特殊情况，需要进行联系的话，这个时候要上报给总承包商。需要注意的是，在经过总承包商认可以后，才能进行联系，主要是防止多方直接进行沟通会使得后期施工方信息不完善，会直接影响到总承包商的设计工作。
③其实相对而言，EPC总承包商在进行招标的时候，总承包商合同以及建设单位需要在结合建筑方案和本项目特点的前提下，需要向设计单位发出相应的设计任务书，主要是确定好各项技术的经济标准，包括容积率和施工率以及建筑密度等。
1.4 对建设单位以及招标文件功能要求的分析
首先，EPC项目设计其实在很大一方面是总承包商最大限度内的设计，所约束的条件也比较少。
其次，其实总承包商和设计单位需要先详细的分析前期的制定方案，而且需要进行实地考察。与此同时，在施工前，需要对招标文件进行阅读，熟悉文件的内容。
最后，而在装配式建筑中，其自身特点比较明显，对于功能而言，要求也比较多，施工过程比较仔细。所以，预制率和装配率的要求自然的也会更高，预制率和装配率是整个施工过程中测量后期施工过程的重要指标，而现阶段预制率和装配率相对而言存在很大的明显。
总体上来讲，有关的建设单位或者是施工所在地政府对于预制部件类型的应用情况需要进一步的调查，而现阶段的预制部件可以分为预制外墙板以及预制内墙板等。我国现阶段有些地方可能处于保守阶段，仅仅做预制叠合板以及预制空调板等，而绝大多数区域可能设计的比较彻底，这就包括外墙板在内的各种部件，所以需要进行了解到每个施工场地的重要性。
1.5 对于装配式项目周边项目的检查
在装配式设计过程中，因为其涉及到的内容比较多，所以这个时候需要对相似的项目进行考察，可以根据相似项目来防止风险的发生。而该市滨湖新区工程项目施工过程中，需要反复进行考察。这样可以根据项目的反复考察防止了很多问题的发生。比如，政府可能禁止应用全关键套筒，禁止窗台下应用材料线条等。
2、关于设计阶段的设计管理
2.1 设计阶段划分以及管理
①拆分方案设计阶段，这个时候需要从装配式建筑拆分方案进行设计，而且还需要由专业扩初设计来完成。按照装配式建可以直接拆分为预制装配率要求对户型进行拆分，需要保证拆分的合理性以及稳定性。
②在进行设计的时候，需要从装配式建筑专业扩初进行设计，更需要从水暖电专业扩初来完成。
③在施工过程中，需要加强施工设计阶段的进度，从装配式建筑的结构以及水暖扩初设计可以看出来，需要全套的完成。
2.2 设计阶段管理重点
①需要编制出合理的设计任务书，其实在项目设计管理阶段，需要编制出合理的设计任务书，并且还需要由总公司技术中心担负起相应的审核工作。
②加强对施工图纸的审查，一般在施工图进行设计的时候，需要由有关设计单位提供相符合的合同以及设计任务书。并且在设计管理部门中，需要组织起合理的 设计单位以及总承包项目部门和公司相关的部门进行设计，并且对后期的成果进行检查。一旦合格以后，可以由设计单位直接提交给专业审查部门进行验证。
2.3 设计阶段管理的措施
①计划管理，总承包商设计管理部门主要是负责编制设计管理工作规划，其涉及到的内容比较多，主要包括设计招标拆分方案设计以及初步设计等多项内容。
第一，在EPC工程的设计工期中，不能仅仅关注施工工期，此外，还包括设计工期。所以总承包商需要加强设计工期的管理力度。
第二，全面了解到设计对采购和施工的影响，合理的安排供货的周期，满足施工路线的设计要求。
②质量管理，需要从设计标准和设计质量角度出发，在成本设计阶段中，明确合同上的规定内容。对于各个阶段设计成果而言，需要遵循合同中的指标要求。按照有关专家和部门对设计成果进行审查，从而满足合同的内容，设计单位适当的给予调整。
③成本管理
第一，需要加强设计费用的管理，在整个项目费用中，设计方面虽然占到的比例比较小，但是经常使用百分之七十五的项目费用来完成设计。在正式进行设计的时候，总承包商需要按照设计费用实施预算工作，直接融入到费用总预算中，同时还需要向公司进行审批。
第二，成本名额有限，一般在进行设计的时候，需要严格对名额进行限制。具体分为以下几个步骤：①要控制好部件的拆分，控制拆分方案的设计以及初步设计预算；②控制好相应的施工图，利用初步设计预算控制施工图，这样在确保建筑功能以及技术的基础上，能够合理的分解各个专业的限额，以此将技术和经济融合起来；③需要控制好设计的变化，在本质上不能出现改变，如果变化对费用造成负担的话，需要由施工方进行承担。
3、小结
以上所述，在装配式建筑发展模式下，其中的EPC设计管理是一个整体的发展过程，并且可以根据其自身的特点加强管理思路以及管理过程，主要是保证施工过程对设计成果的转化。从本质上来讲，装配式建筑下的EPC设计管理可以在很大程度上贯穿项目的好坏，因此需要对建筑进行统一安排从而保证装配式建筑设计管理可以科学、合理的进行，进而能为施工过程日后的指标打下了良好的基础。
参考文献：
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论文作者:李茂
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/17
标签：建筑论文; 单位论文; 项目论文; 总承包商论文; 设计管理论文; 阶段论文; 建设单位论文; 《基层建设》2018年第27期论文;