辽宁省交通建设投资集团：坚持“当下改”与“长久立”相结合
辽宁省交通建设投资集团（以下简称“交投集团”）坚决贯彻落实习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上的重要讲话精神，牢牢把握主题教育的总要求、根本任务和具体目标，精心组织、扎实推进，以“学习教育找差距、调查研究找问题、检视问题找根源、整改落实找举措”的思路，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实相互贯通、统筹推进，学深悟透、找准问题，挖深根源、落实举措，坚持“当下改”与“长久立”相结合，务求取得扎实成效。
目前，跟国家老龄化研究所其他领域的资助相比，申请阿尔茨海默病的研究资助要容易得多：对于2018年阿尔茨海默病的研究资助申请，经过同行评审，排名在前28%的申请都得到了资助；对于非阿尔茨海默病的研究资助申请，只有排名前19%的申请才能得到资助。霍德斯说：“不过，消息传开后，过去几年中针对阿尔茨海默病研究的高质量申请有了大幅增加，因此，争取资助的竞争仍然很激烈。”
坚持抓住主线，学习教育找差距
交投集团全体党员干部坚持个人自学与集中研讨相结合，原汁原味读原著、学原文、悟原理，及时对标对表。在专题学习中，每个专题都安排3名班子成员领读，2—3名班子成员作主题发言，各位班子成员作交流发言。交流发言联系个人和企业实际，重点在“思”和“悟”上下功夫，以求达到“学思用贯通，知信行统一”。
交投集团两级领导班子成员围绕习近平总书记关于国企党建、国企改革发展和辽宁工作的重要讲话指示批示精神集中研讨，开展“牢记国企使命职责，深化国企改革发展”专题学习，对标对表党中央重大决策部署和省委工作要求，对国有企业使命担当进行深入思考和研究，查找出制约改革发展的差距不足和突出问题，并作为领导班子成员的重点调研内容。两级领导班子成员及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神，多次集中学习研讨，谈思想体会、找差距不足，不断提高从习近平新时代中国特色社会主义思想中找方向、找方法的能力。
坚持问题导向，调查研究找问题
围绕在个人自学和集中学习研讨过程中找出的差距和不足，交投集团党委常委会研究确定了总体调研工作方案，进一步明确了“为什么要调研、调研后要怎么干”的问题，班子成员结合各自分工和学习感悟，确定了调研题目。在集团领导班子层面，形成了开展国有资本投资公司试点推动集团转型高质量发展、提升基层党建工作质量、竞争类企业深化改革、党风廉政建设、防范和化解风险、提升自主创新能力等11个调研题目，并注重上下联动。在二级单位领导班子层面，确定了48个调研题目，同步开展调查研究。集团11名班子成员分别带队，坚持集中调研与日常随时调研相结合，深入基层一线单位，通过实地了解、现场交流、职工座谈、发放问卷等方式，广泛听取意见建议，收集梳理存在的问题。
交投集团领导班子按照“四个对照、四个找一找”要求，进行认真反思、剖析根源，两批次共检视出学习习近平新时代中国特色社会主义思想融会贯通不够、理论指导实践不够到位等23个问题，逐条逐项制定整改措施，明确牵头领导、责任部门和完成时限，逐一推动整改落实。同时，注重检视群众工作的差距和不足，开设了网上无记名征求意见建议信箱，职工群众围绕切身利益问题，积极参与。截至目前，共有409人提交了意见建议，经梳理后形成8个方面23条意见建议，并责成有关部门逐一落实。通过检视反思、对标对表及深刻的党性剖析，集团广大党员领导干部深刻认识到存在的差距和不足，思想政治上受到一次深刻洗礼，干事创业的精气神明显提高，为民服务的意识得到增强，深化改革、推动工作的责任感、使命感、紧迫感明显增强。
坚持刀刃向内，检视问题找根源
何良诸回到省城，走进公安厅对过的咖啡店，在吧台打过电话后，捡个临窗位置坐下。服务小姐送上热毛巾和晨报。何良诸一怔，头版赫然刊登消息：省领导关心北大坎市矿工生活，拨专款雪中送炭。
交投集团领导班子和班子成员以刀刃向内的自我革命精神，实事求是检视差距，聚焦解决思想根子问题，既紧密联系中心工作，避免检视问题“大而空”，又透过问题表现，重点在政治、思想、作风、党性上查找初心缺失、使命感不强等问题根源，避免检视问题“小而碎”，力求问题找得准、根源挖得深。
基里尔表示，BPC特别重视中国市场，BPC每年很大一部分氯化钾出口量是针对中国市场。近几年，国际市场和中国市场变得比较快，所以BPC必须每年做出相应的计划调整。“今年我们的目标是200万吨。但这并不是最高的目标，去年按照中国钾肥进口数据，从白俄罗斯的钾肥进口量约有160万吨。但是，2015年BPC在中国的销售量高达240万吨。”基里尔先生补充说。BPC每年向100个多个国家出口钾肥，今年的出口量超过了1050万吨，其中中国和印度市场各占18%左右。
交投集团部分党员干部在中共满洲省委旧址纪念馆重温入党誓词
主题教育期间，交投集团两级领导班子成员累计到188个基层单位进行调研，召开了163次座谈会，发放858份调查问卷，收集意见建议1710条，梳理归类为企业运行机制、改革发展、基层党建等七大方面问题，作为集团下一步攻坚的重点，下大力气予以解决。同时，注重调研成果转化，各位班子成员调研时都带着明确的工作指向，奔着问题去、盯着难题改。交投集团还建立了整改台账，明确了各项措施和制度的责任部门、责任人和完成时限，力争在主题教育期间取得更多成效。
坚持效果导向，整改落实找实招
交投集团坚持立行立改、即知即改，把“改”字贯穿主题教育始终，对于学习教育、调查研究、检视问题中发现的问题，能够当下改的，立即整改到位。一方面，聚焦中心工作立行立改。针对国务院部署、全社会所关注的取消高速公路省界收费站工作，通过调研找准问题症结，加大资金投入力度，强化工作推进力度，建设工程已全面展开，ETC发行速度从全国第21位跃升至第6位，并已连续三周保持全国前10名；另一方面，及时回应群众反映的突出问题，努力在有关群众利益问题上即知即改，已将服务区员工反映的上下班通勤缴纳通行费等涉及职工群众利益的问题逐一解决。
抓好突出问题专项整治，交投集团党委常委牵头负责，成立专门工作机构，在完成中央和省委部署的“8+2”专项整治基础上，注重制约集团改革发展突出问题的解决，重点制订“7+1”专项整治方案，按照序时进度，切实做到问题不解决不放松、解决不彻底不松手。对于专项整治中查摆出的16个突出问题，已制定整改措施32条，即知即改问题5个，7个问题的解决已取得阶段性成果。在解决“贯彻落实党中央国务院和省委省政府重大部署推进力度不大”问题方面，针对国有资本投资公司试点工作，加快工作节奏，已形成集团国有资本公司投资试点工作方案并上报国资委；在加强基层党建工作方面，通过发展党员、调整工作岗位，已解决17个高速公路收费站无党员问题，并制订《集团基层党建工作质量提升三年工作计划》；在落实中央八项规定精神方面，对全集团超标车辆进行集中清理排查，并在网上进行公开拍卖；在整治形式主义、官僚主义方面，切实减轻基层负担，集团总部发文数量同比减少8%；在激发党员干部干事创业积极性方面，制定《集团中层领导人员交流工作办法》；在解决信访突出问题方面，强化矛盾化解力度，逐一解决信访问题；在强化营商环境建设方面，提高政治站位，全面履行政治责任和社会责任，加大人力物力财力投入，ETC系统工程建设全面展开；在深化“三项制度”改革方面，学习借鉴联通公司经验，对绩效考核、薪酬分配制度方面进行修改完善；在内控管理防范风险方面，新设立法务部、资产管理部、审计部3个部门，加强管理、防控风险；在加强自主创新方面，制定并推行《交投集团支持科技创新与经营生产深度融合有关政策措施》。
下一步，交投集团将认真按照中央部署和省委要求，继续加大力度抓好主题教育。一是深入持久“学”，结合推进“两学一做”学习教育常态化制度化、贯彻落实好《中国共产党党员教育管理工作条例》，利用好交投集团党校，对领导干部、党支部书记及普通党员进行轮训。二是真刀真枪“改”，既要抓好立行立改，让职工群众感受到主题教育的成效，又要强化“长久立”，落实好需长期推进的举措，重点是抓好制度性建设。三是转化成果“促”，要把主题教育成果切实转化为集团改革发展的动力。进一步唤醒党员意识、责任意识，勇于担当作为，加快集团做强做优做大步伐，为辽宁全面振兴、全方位振兴作出应有的贡献。
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