摘要：现场管理则是贯穿建筑工程全过程的集成性工作。建筑工程现场施工技术管理工作的主要目的是为了保证施工工作顺利进行，也是为了保证施工过程中所用的各项技术标准达到建筑施工规范性的要求。本文探讨建筑工程原则，并提出加关措施。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
引言：随着人们对建筑工程质量提出了更高的要求，使得现场施工技术管理受到越来越多的关注。因此，建筑企业只有注重技术管理，培养技术人才，合理运用施工技术管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。
1、建筑工程现场施工技术管理的含义
建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。
现场施工技术管理是在遵循现场施工客观规律为基础，在通过不断的加强科学的管理、提高施工技术水平、准确的施工调度来对工程施工进行有效合理的安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、确保工程项目质量的目的。
2、建筑工程现场施工技术管理的意义
2.1控制建筑工程质量
列举历来的质量事故，大到豆腐渣工程，小到质量事故纠纷，都是对建筑工程现场施工技术管理不够重视的结果。
因此，在实施施工技术监管工作时，要能够对施工技术、施工方法的选择进行合理管理，并选择科学管理理念进行及管理，保证建筑项目施工工作顺利进行的同时进一步控制建设工程质量，保证建筑各项功能都能够达到施工规范要求。
2.2提升建筑施工企业经济效益
在对建筑工程现场施工技术进行管理过程中需要对各种资源进行有效科学的配置，在选择技术方案时要能够选择经济效益好、生产效率高的设计方案。
因此，在对这些不同的施工技术进行选择之后，就能够从根本上降低施工成本，提升施工工作效率，实现施工方案的优化发展。
2.3提高施工效率，缩短施工工期
施工工期是建筑工程施工中的一项重要绩效考核指标，建筑工程施工单位如果不能如期完成工程施工任务，将会给自身和社会造成较大甚至巨大的经济利益损失。
因此，在建筑工程现场施工过程中运用技术管理，能够按照施工计划和方案，有序进行生产。
3、建筑工程现场施工技术管理中存在的问题
3.1建筑工程施工现场材料和机械设备管理混乱
建筑企业很多时候都对材料设备管理不到位，不能对材料和设备进行很好的保存与检验。
现场施工领域特别突出的情况就是相关人员对原料采购收取回扣，这种做法不仅损害了建筑企业本身的声誉，影响材料设备的质量，甚至采购许多不合格无用的材料设备，不仅浪费了建筑企业的资金，更是会让材料设备价格奇高，甚至因为材料设备问题影响工程的施工进展，影响建筑工程最终的质量。
3.2施工管理制度不完善
目前的情况而言，企业对于施工现场的管理制度并不重视，在制度制定过程中，缺乏同实际工程情况相结合，现场的施工技术同施工质量不能有效结合，同时相关人员管理措施以及资源调控手段不能得到及时落实，工程的各个环节以及施工的各个部分之间严重缺乏沟通，这些问题的存在严重阻碍着现场施工的有效进行，同时也对施工质量有着很大的影响，严重的还会导致施工中断。
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3.3安全管理存在隐患
目前我国一些建筑工程施工企业在土建施工现场安全管理方面还存在一些不到位的地方，在技术操作过程中缺乏规范性，很多时候都是凭经验、凭感觉进行施工，进而引发安全事故甚至造成人员伤亡。还有个别建筑工程施工企业对土建施工现场安全教育不到位，导致施工人员缺乏安全意识，出现了一些不应该有的安全事故。
4、加强建筑工程现场施工技术管理的措施
4.1加强现场技术材料的管理
4.1.1加强材料质量的管理
材料质量是保证建筑工程施工质量的基础，因此在材料采购时必须选择有合格证书及符合工程技术规范的材料艳不允许为了节省施工成本而选购不合格、劣质的材料；在材料进场前还要对材料进行抽检只有保证材料合格的前提下才能进场。
4.1.2加强对材料用量的管理
工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时还应改进技术积极使用各种降低能耗的新工艺、新技术，以减少施工材料的应用。实行限额领料制度从真计量验收回收余料，以避免材料的浪费。还要对资料、时间价值及资金占用等因素进行综合考虑合理确定材料的采购数量与批次尽量减少材料储备，以提高资金使用率与减少浪费。
4.2健全施工现场的管理制度
一个完整的施工管理制度涵盖了整个工程的方方面面，包括工程施工，材料管理，设备管理，人员管理等。
针对施工现场的材料管理，设立针对性的材料管理制度，从材料的选择到材料的储存进行规范化管理。针对设备管理，有一套专业的维修保养计划，对于有故障的设备，即使维修，严禁投入生产，既能防止设备的进一步损坏又保证了施工的安全和稳定。对于图纸的分析要严格遵循实事求是的原则，严格按照实际要求进行，这样才能保证工程在具体施工的过程中少出问题，图纸分析要保证工作人员的专业性，同时也要有相应的施工经验，这样才会使对施工计划制定更加合理化。
4.3加强现场安全管理
4.3.1加强对现场管理人员和施工人员进行安全管理的宣传，定期做安全技能培训，为突发的安全事故做好准备，在一定程度上避免人员伤亡；其次，在招收施工人员时，尽量选择有专业知识或有工作经验的员工，对于新晋员工要定期进行专业培训，并且开展安全管理交流会，从思想层面引起工作人员的重视。
4.3.2完善安全管理制度，强化安全管理。施工单位应该针对安全事故漏洞进行专业评估，然后制定安全管理制度，同时设置奖惩方案，尤其是对于施工中的一些可能造成人员安全问题的违规操作，更是要严厉的惩处，起到以儆效尤的作用，从而使施工更为安全有序的进行。
4.4加强质量管理工作
通过对施工现场进行严格控制与管理找出造成产品质量下降的施工行为及其他因素，并制定出完善的管理制度、严格的质量监督制度、科学的检验与质量评价制度、合理的施工信息反馈制度等，进而有效加强施工现场的质量保障体系。
主要工作内容有：建立完善的质量指标体制，“质量第一”的理念要贯穿项目经济技术指标建立、岗位职责制、统计方式、考核内容以及奖惩制度等，进而避免不合格产品与工序延伸到下道工序去；运用“三检制”方法，及时检测工程施工质量；施工现场应加大信息管理力度，以便及时掌控质量状态，并对数据进行统计，综合分析出现问题的原因，明确职责，并提出改善方法，及时消除隐患。
4.5做好工程的工期管理，按时交付使用
4.5.1 检查实施工组织方案。检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。
4.5.2及早做好装饰材料的选定。作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
结束语
总之，加强现场施工技术管理能有效保证工程安全与质量是保证建筑工程进度及施工质量的重要措施。因此，建筑企业要不断制定和完善相关制度，施工人员必须严格按照设计要求及技术标准进行施工，控制好施工过程中的每道工序，提高建筑企业技术管理人员的水平，进而促进建筑业向着更高的水平发展。
参考文献
[1]于宏伟.房屋建筑工程现场施工技术与管理探究[J].科技创新与应用，2015.
[2]李志成.浅析建筑工程现场施工技术的科学管理[J].中国建设信息，2013.
论文作者:崔宇硕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/8
标签：材料论文; 现场论文; 建筑工程论文; 技术管理论文; 质量论文; 施工现场论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;