彬州市煤炭有限责任公司 陕西省咸阳市 713500
摘要：目前情况下，我们国家的建筑工程发展是非常迅速的，在很多的大型工程项目中取得了不错的成绩。在工程项目建设中要注意施工管理，这可以关乎到建设企业的正常发展和社会名誉，同时也能直接影响到建筑质量和人们的生命财产安全。所以，一定到认识到建筑工程现场管理的重要意义。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场
引言：现如今，随着工程方面的技术不断提高，对于施工现场管理这一问题需要加以重视，它不仅可以有效地保障施工的安全进行，并且还可以提高工程质量，保障施工单位经济效益。完善管理制度，可以使得每道工序都收到监测，从而进行优化，并且对于管理人员与施工人员需要进行培养，使其技术得到提升，这样才企业才可以更好地发展。对此，在接下来的文章中，将针对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施方面进行详细分析，希望能给相关人士提供重要的参考价值。
1.建筑工程施工现场管理的作用
对于建筑工程来说，施工过程中的管理质量起到了很重要的质量，提高管理质量就可以加强安全性，提高经济效益，防止在施工过程中出现的一系列隐患，并且节约成本，加强效率，对建筑施工作用巨大。对于管理方面的工作人员来说，所要接触的方面有很多，例如一些基本工作人员、建筑技术、材料以及建筑环境等等。通过对这些因素进行合理管理，保证施工安全并且使得施工的质量也可以受到一定的保障。但是合理管理的前提就是需要建立起一个完善的管理体系，保障施工中各个职位的工作人员的分工与责任可以具体到个人，从而使得施工过程安全有序的进行。想要保障管理制度的有效性，就需要根据经济效益来对施工各个因素进行科学、合理的管理。对于一个工程来说，施工过程中最重要的就是对于工程质量的管理。因为施工质量关系着工程的安全性，关系着人们的人身安全，一个优良的工程质量可以保障工程的安全性，使得工作人员的人身安全也得以保障。因此，在一个工程中对于工程质量往往是最重视的。
2.建筑工程中施工现场管理与优化措施
2.1提高施工现场人员的专业水平
在建筑工程施工过程中，现场的施工建设人员在整个建设周内发挥着自己的作用，能够保障建筑工程顺利进行。施工人员的技术水平影响着工程项目的建设质量，因此，我们要对施工人员做好专业水平的提高工作，同时做好选拔和考核工作，保证施工人员要具备非常不错的专业技术水平。培养施工人员的质量意识，能够认真负责整个工程项目的建设工作，保障工程项目的质量。对于现场施工管理人员的安排工作时，要综合考虑各方面，要具有理论知识和工程实践经验，同时做好施工现场专业管理人员的培训指导工作。
2.2施工现场的材料管理
建筑材料对于建筑工程项目的预算是占很大一部分，所以，相关施工现场管理人员要做好建筑材料的管理工作，在项目建设前，要对建筑材料严格把控，做好市场调研信息，能够根据具体的施工规划采购相关的建筑材料，保证材料管理科学合理。同时也要对材料的购买和监管制定相关的合理制度，提高购买人员的道德素养和业务能力。这样能够保证建筑材料性价比很高，会直接降低项目建设的成本，促进企业健康发展。关于建筑材料的管理需要从四个方面入手：①材料的发放与管理：建设材料的分配要与工程建设进度保持一致，能够记录好各项材料的使用信息，避免建筑材料的丢失和浪费。②材料的采购：现在的建筑工程项目建设是非常繁琐的，因此，在购买物资过程中，做好材料信息记录，包括材料的数量、种类品牌等，避免材料不适用工程使用。③材料的管理：仓库负责人要对材料及时整理和存放，同时也要根据各材料的属性不一样，区别对待，做好各项安全保护措施，防止发生变质现象发生，做好材料保管信息记录，监管单位要随时抽查，保证材料的存储安全有效。④材料的供应：这个购买人员跟设计人员进行交流，能够按时对材料做出相关的预算，及时供应材料，这样能够保证建筑工程项目的顺利进行。同时也要控制建筑成本，在满足建筑工程需要的情况下，选择价格相对低廉，质量有保证的材料，避免材料在建筑使用中出现浪费的情况发生[1]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3认真会审图纸
项目建设之前会对项目进行规划设计，施工单位和监理单位也会对工程建设提出自己的想法，因此这时就需要图纸对其进行分析，施工现场管理人员要有会审图纸的能力，这样才能了解到各个单位的规划。建筑工程中很多的重点部分都会在图纸中有所体现，能够方便施工建设的速度和质量。施工中出现建设问题，可以从图纸中找到问题所在，并且及时解决问题，保证工程建设顺利进行和建筑工程的质量。
2.4加强技术管理
技术管理工作是非常重要的，是从建筑工程的基础管理工作进行点滴积累的。对于管理人员的培训工作是非常重要的，使管理人员具备非常好的专业素质，才能保障建筑工程施工管理的科学规范化。作为管理人员，也要加强专业知识的学习，及时学习相关材料和设备使用。只有多年的工作经验和专业的知识水平才能胜任管理工作。
2.5安全管理
安全在建筑工程项目中是非常重要的，能够贯穿项目始终，因此需要管理人员认识到安全的重要性，保障工程建设安全，才能使项目建设能够稳步推进，按时完成。对于项目中的安全控制管理工作需要对几个方面进行考虑：①强化施工人员的安全意识，保障施工人员能够在施工中保护自己，同时也要让他们学会如何处置安全问题；②根据工种的不同，建设单位要根据差别对施工人员配备不同的安全防护装备，比如，很多的施工人员需要进行高空作业，不仅要配备安全帽，还要系上安全绳才能施工作业，利用各种防护措施保障施工人员的安全[2]。
2.6对现场管理机制进行完善
建筑工程施工现场会存在很多的问题，管理人员要对所发生的问题有所了解，能够提出专业的处置措施进行解决。建筑单位要建立非常完善的现场管理制度，防止发生管理上的问题，保证管理工作有条不紊进行，保障工程建设顺利进行。一般情况下，现场管理工作是非常繁琐的，管理人员需要熟悉工程项目的各项工序，制定相关的责任认定制度，确保每项工作都能有人进行管理负责，这样能够保障各个任务都能完成的不错。同时，在建筑项目施工中，施工单位要制定相关的绩效考核制度，这样可以保证人员的积极性，参与到现场管理中，进而可以提高施工建设效率。
2.7加强对施工现场的协调管理
建筑工程在建设施工中，现场管理方面是非常多的，任务也是繁琐，因此，只有对每项管理任务进行全面的管理，才能保证整个工程项目建设能够顺利进行。做到这一点，需要大量的工作人员参与进来，负责好机械管理、设备管理、后勤保障等工作，就能使各个管理任务顺利进行，保障建筑质量水平和施工人员的人身安全[3]。
结论
简而言之，在建筑工程项目建设中，施工现场管理工作是非常重要的，关系到整个建设项目能否顺利进行，因此需要对其要着重看待，制定相关的措施，保障现场管理工作能够有条不紊进行，同时能够对作业现场进行改善，保证各个工作任务顺利完成。施工现场管理工作能够保证项目建设质量，降低项目建设成本，促进建筑企业的稳定发展。施工现场管理人员要具备专业技术水平和职业道德素养，从各个方面都能保证施工的安全性。
参考文献
[1]蔡勇锋.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2018（24）：159.
[2]李玉超.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].科技创新与应用，2018（24）：178-179.
[3]章华.工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探讨[J].建材与装饰，2018（34）：168-169.
论文作者:郭金莉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/5
标签：施工现场论文; 材料论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 质量论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年16期论文;