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摘要：c本文主要对市政路桥工程的造价成本控制及成本管理进行阐述，从对市政路桥工程造价成本管控的主要影响因素入手，探讨市政路桥工程造价成本控制应遵循的原则，并提出相应的造价成本控制对策。
关键词：市政工程；成本控制；成本管理
引言
在我国城市建设过程中，市政工程作为重要的组成部分，可以促进整个城市的功能得到不断完善。在市政工程建设过程中要进行严格的造价成本控制以及管理，使其既能推动我国城市的经济发展，又能满足人民对生活质量的需求。
1工程造价成本控制的基本原则
1.1动态性原则
在市政工程的建设过程中，材料价格、影响施工的气候状况、施工技艺等各方面外部环境在不断变化着，因此在进行成本控制过程中，通过将工程各项资源投入的实际值与设计目标值进行实时的动态对比，及时发现并纠正偏差问题，使工程造价成本管控取得成效。
1.2全面性原则
在建设过程中，工程会涉及业主单位、施工单位、施工班组及施工人员等多方面的沟通，在这个过程中，首先应协调好各个方面之间的关系，树立全员成控意识。其次，造价成本管控工作应覆盖施工全过程，从而实现成本控制的全面覆盖。
2市政工程施工成本的管理现状
2.1成本管理制度的不完善
目前许多市政工程施工单位的成本管理制度仍然不完善，缺乏系统的、科学的、有效的成本管理体系。对于大多数的成本管理决策都是通过管理层来直接决定，对于大多数的市政工程成本管理和控制只是按照以往经验来进行，并没有形成完善的成本管理制度，总公司对于下属各项目部的成本考察也是按照原有的管理经验来执行。因此，市政工程施工单位的内部存在管理松散、重视程度不足的问题，这极大的影响了施工单位的发展和管理制度的制定。
2.2成本管理忽略了工程安全
成本管理过程中需要注重施工安全管理，安全管理可以保障施工人员的生命安全，如果忽略了安全管理工作，可能会引发施工过程的安全事故，造成经济损失。因此，在成本管理当中需要体现安全管理工作。工期也会影响到工程的投入，工程延期就会增加工程成本，因此在市政工程项目施工过程中需要提前安排工期，适当的加大工程投入，合理安排材料和设备的进场时间。
2.3项目施工方法不够合理
在施工技术和施工工序等方面，应当根据实际状况拟定出最合理的施工方案。目前部分施工单位存在凭借过去的经验施工的现象;在方案的执行过程中，没有进行充分地对比和选择，这与工作人员的知识结构和解决问题的方式有关。由于施工方案的选择对项目成本的控制起着至关重要的作用，所以要实现科学合理的成本控制，就必须选取最合适的施工方案并严格执行。
3市政工程中的造价成本控制与管理措施
3.1严格控制好工程的造价成本消耗
在市政工程项目的建设以及施工过程中，要想控制好整个工程的造价成本问题，第一步就要严格控制好工程的造价成本消耗。通常情况下，中标工程大都以非常低的价格获取。基于此，要想在工程完工之后具有最大的经济效益以及社会效益，就要合理控制好工程施工过程中的造价成本，可以利用执行工程预算定额的方式来进行有效的控制与管理。在市政工程中涉及的每道施工技术，以及每个施工工序虽然不能与房屋建筑工程项目相比较，但是在合理控制工程造价成本时也具有较大的难度，因为每一道工序的衔接中以及施工环节中都存在一定的问题，这些问题都会影响到工程的造价成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了使这些问题得到较好的解决，就要详细分析好预算定额与造价成本之间的关系，并严格规定好工程的施工定额。在工程中标之后，要在施工之前制定一套全面的施工组织设计，其次，在调整施工计划时，要严格按照中标工程的投资要求实施。
3.2完善成本管理制度
市政工程成本管理和控制存在问题的主要原因是管理制度的不完善，缺乏系统的、科学的、有效的成本管理体系。一般而言，工程单位为了一味追求经济利益，反而忽视了对成本管理制度的建设和管理方法的创新，单位内部各部门之间的不协调也使工程施工成本的管理和控制机制趋向于松散和重视程度不足。因此，首先需要制定一个广义的能协调各部门的成本管理制度，使单位在平时的运行中能稳步进行。而一个的准确项目定位恰恰是合理估算的前提。除此之外，对于造价工作人员而言，首先，以往的投资估算指标是比较粗放的，多数是一些整体指标，在实际运用中缺乏灵活性，其次，需要针对不同的施工目标，在不同的施工阶段制定具体的成本管理制度和明确的管理目标。在施工准备阶段对原材料成本、人工成本和机械成本等进行科学核算;在施工阶段对原材料的使用、工程周期、人员配合和工程质量等制定合理的管理制度;在竣工结算阶段对工程施工中的全部资料和工程验收进行科学估算，随时跟踪、监控整个成本管控的流程和效果。并随时对有偏差的成本预算进行核算和纠正。
3.3处理好工程造价与合同之间的关系
在市政项目施工中，施工合同对最后的工程结算具有重要的作用，需引起施工单位的高度重视。在项目施工开始之前，施工项目的管理者需对合同的详细内容进行深入研究，针对合同内容中的不合理之处，及时提出并解决，防止因耽误工期产生没有必要的赔偿费用。合同生效过后，管理人员需严格按照合同的标准执行，包括施工款项、施工图纸、场地使用权、材料供应等；对于施工过程中产生的变动，需引起管理人员的重视，因为一旦发生与施工目标不相符的情况，就会涉及对应的资金变动，作为管理者，需对合同的各个影响因素格外警觉，以便及时作出决策，提高对成本的合理控制。
3.4优选施工方案
施工方案的优选是指通过对施工技术的分类对比，选取出最为合理的方案。施工技术、工期、设备和施工过程等方面之间有着密切的联系，技术措施的变更会导致其余条件发生相应的调整，因此，优化选择是控制工程成本的关键。优选方案应对技术进行可行性分析，且应注重技术的先进性，可行但不先进的方案也会增加项目的成本，先进但不可行的方案则不能在工程施工中发挥稳定的指导作用。
3.5提高从业人员的素质
市政工程项目和相关企业需要派遣专业人员执行各项工作，而工作人员的自身素质关系到整个市政工程项目的质量。市政工程项目需要明确工作人员的职责，落实相关工作。企业需要培训管理人员，提高管理人员自身的专业技能，有序落实各项工作。完善监督机制，联系工作人员的工作绩效和经济利益，使工作人员积极融入工作当中，有效落实市政工程项目的成本控制工作。
结语
市政工程项目越来越趋向于市场化，相关管理人员一定要做好对工程造价成本的控制与管理，这样才能使整个工程项目与时代发展的潮流相符。在市政工程造价成本控制与管理过程当中，由于复杂程度较高，因此要求管理人员要在工作过程中不断增加自身知识量，提升自身的职业素养，从而在成本控制与管理工作当中充分发挥自身优势。另外，还要从施工中每个环节入手，从对工程造价成本产生影响的一切因素入手，从根本上降低工程的造价成本，从而在有效控制成本的基础之上保证工程的建设质量与进度。
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论文作者:崔凡
论文发表刊物:《建筑实践》2019年10期
论文发表时间:2019/9/2
标签：成本论文; 工程论文; 造价论文; 成本控制论文; 市政论文; 市政工程论文; 工程项目论文; 《建筑实践》2019年10期论文;