摘要：建筑施工管理工作对施工质量、施工进度以及施工成本等都有重大的影响，对施工企业的经济效益也有一定程度的影响。本文重点研究了当前建筑施工管理的相关现状，提出了建筑施工管理过程中存在的问题，并在此基础上提出了加强建筑工程施工管理的对策建议，以保障建筑施工按时按质地完成。
关键词：建筑工程施工；重要性；存在问题；解决措施
前沿
近年来，我国社会经济不断发展和人们生活水平的提高，建筑行业市场竞争力日益激烈，而现代建筑行业发展不仅要满足市场经济的要求，还要满足人们对建筑功能、质量、造型的需求，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟是各施工企业需面临的重大考验。建筑工程施工管理好坏直接影响整体工程质量、安全性能及工期成本，最终影响建筑行业的可持续发展。
一、建筑工程施工质量管理的重要性
1、建筑工程施工质量管理是建筑产品质量的重要保证措施。作为人们生产、生活的必需品，建筑工程的质量与人们的生产、生活有着紧密的联系。建筑工程项目质量的优劣，不但关系到整个工程的整体适用性，更关系到人民的生命财产安全与社会的稳定。因此，在工程建设中必须加强对建筑工程的质量管理与控制，确保建筑工程质量符合标准并满足使用要求。
2、建筑工程质量管理是提高企业竞争力的重要途径。建筑工程的质量问题关系到建筑业的生存发展。随着经济的进一步发展，我国的建筑行业也即将面临激烈的国际竞争。而要在激烈的国际竞争中占有一席之地，首先就必须具有过硬的产品质量，这是我国建筑行业展开国际竞争的重要条件。
3、建筑施工质量与国家经济的发展息息相关。建筑企业是我国的支柱产业之一，随着人口的增多和经济的发展，社会对住房的需求逐渐增大，只有建设质量过关的房屋才能使人们住得安心，从而促进建设行业的发展并带动其他相关行业的进步，最终为国民经济的发展做出贡献。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、建筑工程施工管理体系缺陷
目前，我国的建筑市场以及相应的建筑工程施工管理体系还尚未形成，很多建筑企业内部的管理组织体系还尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能以及组织体系等方面都无法达到现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。虽然国家相继出台了一些建筑施工管理的相关条例、制度，但很少有建筑企业能够按照这些管理制度进行规范设计，甚至有些建筑企业只建立项目承包部门，并没有建立专门的材料采购部门、运行部门施工经营管理部门以及项目质量控制部门等，导致建筑工程施工管理缺乏一定的规范性、有序性。
2、科学管理的意识不足
当前，很多建筑企业对工程施工存在过分强调成本，忽视管理工作的实际问题，特别在对工程施工的科学管理上没有必要的重视，没有现代化的科学管理观念和意识，出现管理工作的职责混乱、管理模糊，这会增加建筑工程出现问题的几率，降低建筑工程施工的质量水平，而且还会影响到建筑工程施工企业的经济效益与资金成本，给建筑工程施工从根本上和系统上带来各类问题和隐患。进行建筑工程施工管理工作需要遵循后工业化时代的发展规律，要结合现代建筑行业和社会的实际，这样才能落实建筑工程施工管理的要点，使建筑工程施工管理工作能够具有针对性，在突出建筑工程施工管理重点的同时，保障建筑工程施工管理的功能和价值。
3、缺乏安全意识
缺乏安全意识将导致施工管理出现安全隐患，进而导致建成的工程很难通过安全审核。安全意识是建筑施工现场安全工作的关键，施工的安全关系到整个工程的进程。但是在利益的驱使下，许多施工现场的管理人员忽略了这一 点，建筑企业对安全方面的投资很少，过分地重视经济效益，直接导致施工管理出现不同程度的安全隐患，严重影响到工程施工质量。
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三、建筑工程施工管理的应对措施
1、优化施工管理体系
优化施工管理体系就要协调组织管理。协调工作在施工管理中具有相当重要的地位，施工单位的组织者和管理者对此要有充分的认识，要能够灵活运用不同的管理协调手段和方法，在现有的管理水平基础上，发现影响施工质量的关键点。能从技术和人事上找出合理、有效的方法来解决。协调工作是施工管理的重中之重，实现技术协调，能够避免部门职责的交叉重复，同时能够提高施工的准确性。例如图纸会签是一个关系多方面、多部门的工作，设计人员对设计图纸的各部分内容很熟悉，但并不代表其他施工部门的工作人员就能清楚设计图纸的各个细节。只有在图纸会签时，相关人员协调合作，找出分歧，达成共识，才能保证任务的顺利完成。除此之外，技术交底也是施工过程的关键环节，技术交底的目的是让施工队、班组充分理解设计人员的意图。在管理协调过程中，要保证各部门之间的合理分工和协作。严格按照相关流程、规范的规定进行技术施工和操作，严禁私自改变和遗漏操作的行为。
2、加强建筑工程的技术管理
现代建筑工程项目的工艺往往很复杂，施工班组众多，而建筑工程的施工整体性较强，一个施工环节出现漏洞，就容易造成显著的施工质量问题，在经济上造成重大损失，所以在建筑工程施工过程中采取技术管理措施是十分必要的。首先，要做好技术管理就要熟悉施工图纸，熟悉每个施工环节的要求，将建筑工程施工管理目标量化和细化，落实到每个工序和班组的施工目标。其次，要进行科学的施工组织计划，而对于那些技术含量较高或采用高新施工工艺的工序，要精心做好技术准备，保证这些工序的施工质量;。除此之外，为确保工程施工中操作规范，每道工序的质量都合格，应采取严格的检查监督措施，最大限度地避免因人为操作不当而造成的施工质量问题。
3、强化安全意识。施工单位要强化施工团队的安全意识，使安全问题深入人心，加强施工过程中的安全管理。在施工过程中，要对工程进行定期的检查和监督，及时的发现问题并排除安全隐患，保证施工人员的安全。做好施工现场的管理工作，将安全管理落实到具体的施工过程中。
4、利用现代化科技，提高施工管理水平
随着计算机网络技术的快速发展，现代化的信息技术也被广泛应用到建筑工程的管理工作中，它不仅可以为施工管理质量的提高提供重要的技术支持，而且还可以为施工管理工作效率的提高提供有力的保障。在具体的建筑工程施工管理中，可以利用现代计算机技术，对工程的成本与进度进行合理地规划与设计，从而有效防止人为因素造成的偏差。在施工过程中遇到特殊情况发生之后，可以利用计算机信息技术对工期进行合理地调整，保证整个施工工作有序性。在施工质量的管理上，可以利用计算机对必要的施工数据进行有效分析，这样可以大大提高工作的效率。
5、加强工程施工现场的管理
施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。
6、提高施工人员素质
在对施工人员进行挑选的过程中，应该提高用人标准，在施工前对所有施工人员进行专业知识的培训，在培训结束后要对施工人员进行严格的考核，通过考核的人员才允许上岗。对于施工中的固定人员，要加强其技术和理论方面的培训，让其成为工程中的核心力量。
四、结束语
综上所述，我国当前建筑工程施工管理所存在的一些问题是不容忽视的，必须千方百计给予解决。只有妥善处理这些施工管理问题，才可以破解当前建筑工程施工管理的障碍，才可以提升施工管理水平，才可以彻底消除建筑工程质量与安全隐患。鉴于此，我们一定要高度重视建筑工程施工管理工作，认真分析新时期建筑工程建设的特点与施工管理特征，进一步明确施工管理工作目标，切实做好施工管理工作，为建筑施工企业提高经济效益与社会效益、切实保障建筑工程质量与安全贡献一份绵薄之力。
参考文献:
{1}欧仲篪.探究建筑施工管理中存在的问题及对策[J].城市建设,2011.（13）.
{2}马向前.浅谈建筑工程施工管理措施[J].中国新技术新产品.2010（20）.
论文作者:陈卓
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/23
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