摘要：结合我国经济建设发展，我国建筑产业也到了飞速发展。为了保证房屋建设质量，相关房屋建筑施工管理要注重精细化建设以及建筑工程质量的管理。在整个建设运行体系中。结合市场经济建设以及宏观建设发展，房屋工程施工需要注重精细化管理以现代化工艺调整。本文结合当地房建工程建设施工的精细化管理进行分析，结合其运行环境以及工程精细化建设需求，提出了对应的措施建议，希望能够为优化房屋工程施工建设，提高其建设质量，以期能够创新建设，优化房屋建设工程质量。
关键词：房屋工程建设；创新管理；精细化
精细化管理运行指的是责任落实建设管理，结合责任制度建设以及内部建设管理运行，在后期运行管理过程中，要注意工作建设和管理，加强对整个工作运行管控。若在处理过程中发现问题并加强整改。最终对出现的问题进行纠正和处理。保证企业的经济建设和管理。
1.分析房屋建设精细化管理运用的作用
1.1有助于实现规范化建设和精细化管理
在房屋建设施工中，整个工程建设需要注重精细化建设和管理，做好对整个房屋建设的施工监督以及管控，在整个精细化处理过程中，房建工程施工能够结合精细化管理来提升整个施工建设质量，细化工程施工，最终提高整个房屋建设处理的质量和有效性。最后提升房屋建设精细化施工的要求。
1.2提升工程施工建设的有效性
结合工程项目建设特征而言，工程管理的意义在于提升施工质量，促进企业的建设发展，这些对于优化施工建设质量，做好精细化管理有着重要的意义。
在房屋建设施工中有效运用施工建设管理方式，对于提升工程建设，并提升施工人员的可行性和有效性有着重要的作用。同时，结合工程建设目标以及项目建设特点分析，有助于优化工程施工技术，促进现代施工人员的施工技术。这也是保证施工质量的重要因素。
1.3优化施工建设协调建设
房屋建设工程本身就是一个复杂的过程，在整个施工建设中，不免会出现很多问题和矛盾，为了优化和改善工程建设的环境，需要加强对施工环境以及人员关系的协调。值得注意的是，导致施工关系复杂和矛盾的因素较多。其中最为常见的因素都有内部关系建设不协调。施工责权制度落实不到位，且公司的奖惩制度不平衡等。在整个施工建设环境中，若各个岗位的职责没有落实到位，很容易干扰到整个施工建设和管理。也增加了后续施工建设和管理的难度。可见，施工内部组织建设和处理的不恰当，对整个工程建设施工会造成严重的影响，只有通过精细化的方式和手段优化工程建设，才能够加强内部管理和建设，保证所有的员工认真工作。
2.房建工程建设施工管理中常见问题
2.1质量
在整个房屋建设施工中，质量是影响房屋工程经济性的重要因素。一些开发商为了追求经济建设效益，实现更多建设途径，往往选用不符合规格的建筑材料，影响着整个建筑工程的质量和安全性。同时，基于房屋建筑工程技术，其会消耗大量的精力，在整个建设过程中，没有注意工程质量以及技术的影响。只有结合先进的房屋建设管理技术才能够改进整个生产效率和质量，维护房屋工程建设的整体质量。结合现代化建筑发展技术，其存在盲目压缩施工周期的行为，这对于房屋工程建设会造成严重的影响。对其安全性以及质量造成影响。
2.2财务核算
结合房屋建筑工程的精细化管理，其在整个施工过程中存在较为明显的财务核算问题，在整个房屋建设项目管理以及发展中，通过加强资金建设，也能促进房屋建设工程进一步提升。但是在整个建设施工过程中，企业内部没有做好账务建设，出现项目亏空的现象。对此，在整个房屋建设施工期间，一定要加强财务建设和管理，保证房屋建设的质量，这也间接表明了房屋建设工程的必要性。
3.对于优化房屋建设施工精细化管理的措施建议
3.1加强现场精细化管理
在整个施工建设管理过程中，要不断将质量和安全建设放在首位。以保证房屋工程建设的有效性，在实际施工中，要注重施工现场的精细化管理。首先，针对房屋施工人员要进行安全化管理以及培训，加强对其质量以及安全人员的监控。并结合施工单位、监理单位、建设单位做好联合处理，保证施工建设的有效性和必要性。若在处理过程中发现问题并加强整改，最终对出现的问题进行纠正和处理，保证企业的经济建设和管理。
其次，做好施工质量精细化管理，保证施工精细化建设体现在施工工艺过程中，企业内部领导人员要做好带头作用，加强现场检查和监督，并聘请专业的施工指导人员和技术人员做好现场监督，最终保证质量检查的有效性，促进其精细化建设以及有效化发展。
3.2加强资金核算精细化管理
结合房屋建设施工和管理，为了促进整个施工质量以及工作的稳定性运行，需要相关单位加强财务管理，并在整个施工过程中，做好精细化处理以及财务精细华，其主要可以从以下几个方面做起。首先，针对内部资金信息的处理，要借鉴以往的施工经验，将精细化管理充分运用到资金核算中去，并结合制度化建设，加强对财务报表核算以及核算工作执行，并做好监督管理工作，最终促进财务部门以及施工企业的建设质量。为其构建一套完善的财务核算制度（如下图1所示），保证能基于该制度对其严格执行，促进财务报表和核算工作的完成。还需要做好监督管理工作，这样财务部门、施工企业的自身作用才能充分发挥出来。财务部门在实现核算工作期间，还要对信息定期公开，对各项职能进行约束，保证在整体工作中，都能更为有效的控制复杂现象的产生。
（图1 建筑工程财务项目管理体系）
3.3竣工检查
房建工程施工竣工后，施工单位对各种建筑设备需要进行调试和检测，并由建筑企业及监理单位在旁共同监督。对初次检测的设备性能参数和标准进行准确记录，并交由建设单位使用。另外，还要对工程资料进行收集、整理和管理，为建筑工程质量提供科学保障。
4.结语
值得注意的是，房屋工程建设精细化管理不光是项目有着促进作用，其对于整个企业的名誉建设也有直接影响。基于以上的分析了解到，在房建工程实际施工期间，实现管理工作的精细化发展，能在最大程度上控制建筑成本，也能维护整体的质量和安全性，以维护建筑行业的积极发展。同时，根据近几年的经验教训，也能为该行业发展提供强大动力。
参考文献
[1]杨鹏. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 四川水泥,2019(05):198.
[2]陈亮. 房建工程施工管理中精细化管理的运用[J]. 建材与装饰,2019(19):111-112.
[3]聂永强,李凯歌,周克强,马新超. 试论房建工程施工精细化管理的应用[J]. 居舍,2019(16):154.
[4]瞿祥明. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 住宅与房地产,2019(12):134.
[5]赵志伟. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 住宅与房地产,2019(12):146.
论文作者:王怀国
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：精细化论文; 房屋论文; 工程建设论文; 质量论文; 过程中论文; 在整个论文; 建工论文; 《基层建设》2019年第19期论文;