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摘要：近年来，我国的计算机行业有了很大进展，计算机软件作为计算机的灵魂在计算机构成中占据着非常重要的地位，计算机工程管理作为实现计算机软件管理以及软件项目工程管理的途径，可以实现二者的有机结合，达到对资源配置优化，软件产品质量提升等效果，软件工程管理是否合理高效，可以说直接影响到整个项目工作能否有序高效进行以及最终软件产品质量好坏。本文将从目前计算机软件工程管理中存在的一些问题进行探讨，给出一些对于加强计算机软件工程管理应用的措施建议，希望可以为相关人士带来一些启发与思考。
关键词：计算机软件；软件工程管理；措施
引言
随着相关技术的不断发展和应用的普及，计算机软件工程管理已经得到了相当大的发展，但是在目前的发展阶段，由于相关经验积累较少，仍然是存在一些固定的问题需要去解决，否则将严重影响工程管理过程的质量。想要解决这个问题，首先需要对产生这些问题的原因进行深入的分析，并从中找出解决的办法。
1计算机软件工程管理存在的问题
1.1缺乏详细的认识
虽然目前计算机软件工程发展速度较快，但是计算机软件工程的理论研究却相对落后，同时计算机软件工程的发展也缺乏良好的宣传。虽然计算机软件工程的技术人员都具有专业人士，但是学校所学的内容同实际运用的内容却具有较大差别。由此，就导致部分计算机软件技术人员在参与到工程项目中，并不能及时融入进去，且还存在缺乏对实际工程技术的认知。因此，这部分技术人员在工作时，就仅仅只能完成自己的工作任务，对于其他方面的工作并没有精力进行关注。基于此，就会一定程度上阻碍计算机软件工程项目的进度。
1.2团队合作意识不强
一项成功的软件工程项目，离不开项目团队各方面的协同配合，但在目前的大环境下，项目技术人员之间的配合较少，人员之间缺乏有效沟通，经常出现项目各程序间出现断档情况，有时还会出现对相同内容的重复进行，这些问题的出现归根结底还是团队协同意识不强导致的。团队成员部门间缺乏沟通在一定程度上会影响整个团队的办公氛围，也直接影响到项目的运行以及产品的质量。
1.3培训效果有待提升
计算机软件工程项目在开发的过程中，同其他工程项目具有一定的差异，软件工程项目具有较高的专业性以及系统性。因此，计算机软件工程的管理岗位要求也相对较高，不仅仅需要具有高水平的计算机软件工程专业知识，还需要具有较高的管理水平。但是，从目前计算机软件工程项目管理人员情况来看，不是纯技术型人才，就是纯管理型人才，缺乏两种能力都兼具的人才担任此管理岗位，进而导致计算机软件工程的管理人员不能充分发挥积极作用，对计算机软件工程项目进行准确指导与管理。
1.4管理体系不完善
就管理体系而言，很多项目在进行前忽视了对于市场需求的调研，这样做的后果可能导致产品投入之后没有达到预期产出，难以实现业务需求。同时，对于项目进度把控方面，目前的管理体系对该部分认识不到位，管理不完善，缺乏对整体项目进度的把控，这样在实际进行过程中会经常出现一些意外发生，延误项目进度，使项目不能按期完成，或者在收尾阶段出现赶工状况，影响到产品质量。
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2如何加强计算机软件工程管理
2.1增强团队水准
作为软件设计维护的主力军，管理团队的职业素养和管理水平直接影响着相关工作的进行。为了提高工作质量，保证每一个团队成员都能够将自己的优势发挥出来，就需要在团队人员选择时注意搭配，让不同性格有不同专长的人员组成一个团队，这样就可以在面对工作问题时有多种解决思路产生，并选择其中最优解来解决当前问题。同时应该根据软件工程过程内容制定相应的管理制度，管理制度的建立一方面，可以规范工作人员的职责，让其能够明确自身的工作责任和范围另一方面，当工作团队在日常作业时遇到问题，能够根据制度中的内容来自我调整。同时在制度中有相关的禁止内容，能够在日常工作中让团队成员有自我监督管理的意识，对工作过程中接触的内容有一个正确判断，同时也能够提高工作人员的责任心。在对团队人员进行安排时，要根据研发过程的实际情况对团队中每一个成员的实际工作状态和特点进行分析，在全过程进行合理掌握和调配，对其进行合理的分工，使其能够将自己的专长尽可能发挥出来，提高工作岗位的效率和团队成员的工作积极性。让每一个身处管理团队的人员都能够有相应的发展空间，有助于进行项目管理工作。
2.2注重控制层面软件工程的管理
计算机管理控制者，通常指的就是在后面进行操作的管理工作人员，不仅仅对软件进行开发，还需要具有较高的管理了能力，定期组织技术人员进行培训，并且对其进行严格的考核。例如：定期对软件的开发进度进行检测，从而有效规避软件在使用过程中出现较为低级的错误。与此同时，还需要注重计算机管理工作人员的培训，由于计算机在私用的过程中，需要投入大量的资金，只有正确使用计算机，才能够便于管理人员对计算机开展管理工作。但是，现阶段大部分计算机管理人员并没有提高对培训的重视，导致人员分工不均，并且在记录计算机工程管理经费支出缺乏一定的准确性，进而阻碍了软件在特定的期限内进行管理实施。因此，就需要注重对控制层面者进行合理安排，针对不同部门的工作人员开展不同的管理方法，进而使得计算机软件质量能够得到合理提升。
2.3提升培训质量
根据上文提到的情况分析，在进行项目培训时，要有针对性，让技术人员以及管理人员都能得到各方面的提升，将技术人才与管理人才紧密联系在一起，学员之间互相沟通交流经验，可以大幅度提升工作效率和工作质量。面对快速发展的计算机软件行业，除了技术提升以外实现管理方面的提升。总的来说要加强项目管理培训，形成一个长期培训体系。
2.4增强软件风险管理
在过去的软件开发过程中，对于风险管理的着眼点较少，导致软件开发，后期由于风险抵抗能力较差，容易出现软件与变更后的实际需求不匹配的情况。为了保证软件项目的顺利实施，可以构建完善风险管理机制，并且所有参与研发的工作人员，在脑海中要常有一个风险意识。通过定期组织工作人员学习风险管理知识，提高在软件开发过程中对于风险因素的规避。根据过去的开发经验和目前实际情况，制定出一些合理的预防措施，减少风险发生后造成的影响范围同时在条件允许的情况下，应该对计算机软件风险进行持续管理，在管理过程中不断摸索和提炼相关经验并尽快完善到相关管理制度中，指导后续的工作人员完成相关作业。
结束语
综上所述，出于对计算机软件工程管理重要性地位的理解，本文针对目前在软件工程管理中存在的问题与不足进行了简要阐述列举，并根据这些出现的问题不足提出一些具体建议措施，希望可以通过加强观念意识、增强团队合作精神、增加培训、提升风险意识水平以及完善管理体系等方面措施，实现对计算机软件工程的加强管理，从而通过完善有序的管理系统保证软件工程项目的高效实施以及最终成品质量的提升，希望能够为相关从业人士带来一些启发与思考。
参考文献
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作者简介：张彤宇 女 1981.04.03 汉族 吉林榆树 广东东软学院 本科学士 讲师 软件工程
论文作者:张彤宇
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/4
标签：计算机软件论文; 工程管理论文; 软件论文; 团队论文; 项目论文; 工程项目论文; 计算机论文; 《防护工程》2019年第7期论文;