长庆油田第十二采油厂试采作业区 甘肃庆阳 745000
摘要：随着改革开发进程的日益深入，我国国民经济进入到了迅猛发展的“快车道”，各行各业对于石油的需求量日益增加，采油生产一直以来都属于典型的高风险项目，会受到较多因素的影响，并且这些因素还多来自于社会环境和自然环境，导致难以实现采油项目预期的工期、成本、质量、安全等目标，一旦出现安全事故，后果不堪设想。除此之外，采油生产过程中还会受偶然因素的影响，且这些偶然因素还存在着持续时间长、不确定性强等特点。在这些因素的干扰影响下，采油生产可能会出现重大的人员伤亡及财产损失，严重影响到油田的正常运行。
关键词：采油生产；安全管理；标准
1采油生产过程中安全管理的特征
1.1安全风险发生时间有期限性
不同的采油生产方式就会出现不同的安全风险，而且安全风险通常都只会出现在采油生产过程中的某一时期，因此，安全风险承担者也只会在这个时期内才会出现安全风险责任。
1.2安全风险管理内容动态变化
在确定某个区块采油生产成本、工期计划、最终目标、开工时间等事宜的同时，还需要一并确定安全风险管理规划。若采油生产的成本、工期计划、最终目标、开工时间等事宜出现了变化，那么安全风险管理内容也需要处于动态变化状态，务必需要重新进行安全风险评价、安全风险分析、安全风险识别。
1.3安全风险管理需要耗费成本
安全风险管理通常都会包括安全风险控制、安全风险评价、安全风险分析、安全风险归类、安全风险识别等多个环节，这些环节均会消耗大量的人力、物力、财力，因此，必然会出现成本耗费的现象。而采油生产过程中安全管理的主要目标在于将采油生产过程中未来有可能会出现的各种安全问题都予以消除或者缩小，所以，只能在未来的时间内才有可能会体现出安全管理的获益，这种获益是长期的、隐形的。
1.4安全风险管理的用途在于预测和估算
在采油生产过程的安全管理中，需要生产人员在相互帮助、相互信任、相互依托的良好工作氛围中去分析、去预测、去估算、去处理各种有可能会出现的安全风险问题，最终实现采油生产的顺利完成。
1.5安全风险存在不确定性
安全风险所产生的影响及安全风险事件的发生通常都存在着强烈的不确定性与偶然性。不确定性是指不同风险因素对采油生产所造成的影响均不相同，无论是安全风险类型，还是安全风险程度，亦或者安全风险发生的空间、时间都较难控制；在不确定因素的影响下，采油生产过程中安全风险事件的发生也存在着一定的不确定性。偶然性是指采油生产过程中安全风险事件的发生具有一定的概率，并非一定要发生，可能发生，也有可能不发生。
2 采油生产过程的安全风险识别步骤
2.1确认不确定性的客观存在
虽然采油生产过程的安全风险的根源在于各种不确定性，但并非全部的不确定性均是客观存在的，在这些因素的干扰影响下，采油生产可能会出现重大的人员伤亡及财产损失，严重影响到油田的正常运行。所以，在采油生产过程的安全管理中不能完全照搬照抄既往经验。与此同时，即便某些不确定性因素是客观存在的，但由于信息缺乏或数据收集不到位等原因也会造成出现不必要的风险。有鉴于此，采油厂安全生产监督部门务必要对相关信息进行充分收集，确认不确定性的客观存在，最大限度地避免出现安全风险因素的误判情况。
2.2建立初步风险清单
在确认了不确定性的客观存在之后，那么就要将采油生产过程中所存在的各类风险因素罗列出来，并且对其依托的数据来源和模型进行深入分析。
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2.3预测风险事件的结果
风险事件的可能性实质上就是在当前环境条件下，风险因素转变为风险事件的可能性概率；通常而言，这些可能性概率可通过微观层面和宏观层面来综合分析。值得注意的是，在预测采油生产过程的安全风险事件结果时，务必要综合对比、辩证思考，既要考虑其带来的有形损失，又要强调其造成的无形伤害；无形伤害甚至在特定的场合下还会大于有形损失。
2.4风险分类
由于采油生产过程的安全风险类型多样，所以有必要分类归纳风险的结果与性质，这样一来，无疑有利于制定出切实可行、合理科学的项目决策预选方案或风险管理应对策略。值得注意的是，风险分类时既要有时间进度的区间划分，又要综合性分析各种风险因素（如风险应对策略、风险后果、风险内容等）。
2.5建立风险目录摘要
建立风险目录摘要的主要目的在于有针对性地应对风险或者有效规避风险。在建立风险目录摘要时，通常都会基于风险大小、轻重缓急等因素来确定各自的优先级，以便能够建立起风险管理应对机制及风险管理资源配置机制，值得注意的是，由于采油生产过程中可能会遇到一些变化因素，那么采油厂安全生产监督部门务必要与时俱进，对风险目录摘要进行及时更新。
3 采油生产过程的安全管理措施
3.1加强采油生产现场作业人员的安全教育
采油生产现场安全管理工作，离不开“人”的因素。提高施工作业人员的能力和素质，对于确保采油生产安全运行极为重要。众所周知，采油生产安全运行是一项具有较强艰巨性、创新性、长期性、系统性的工作，只有通过不断地教育、不断地培训，才能够培养出一批专业背景丰富、综合素质高、业务能力强的优秀作业人员队伍，为采油生产的安全运行保驾护航。有鉴于此，务必要对广大作业人员进行优化，通过培训教育、外出学习、开展讲座等多种方式来提高他们的专业技能及理论知识。还要安排专家学者来为广大作业人员进行示范、宣传，尤其是要开展相应的实践操作演示，不断提升他们的实际操作水平。值得注意的是，要想对采油生产现场作业人员进行更好的安全教育，那么就必须要有好的师资队伍，很多采油企业严重缺乏同时具有采油安全生产理论知识与实践经验于一体的授课教师。针对这种情况，各采油企业应该与高校合作，挑选出优秀专家来组成教学专家资源库，这些专家务必要对采油安全生产的相关知识等予以熟悉。
3.2加强危险点的预控与排查
采油企业要认真检查、分析采油生产过程中可能出现的危险点，并且及时、详细地进行记录，以便后期形成相应的检查方案。在完成检查、分析工作之后，要分类归纳危险点，在交接班时还要注意数据的完整交接。对危险点的预控与排查流程通常为：指令起草-设备勘察、维修-提出表决-最终控制。
3.3完善安全管理制度
俗话说“没有规矩不成方圆”，为了避免在采油生产过程中出现各类不必要的风险，各采油企业应该要结合自身的实际情况来制定出相应的安全制度。采油企业可以围绕国家和地方所出台的关于安全生产的规章制度，重点学习国内外采油生产安全风险事故应急预案的相关知识，教育广大作业人员必须清楚的认识到采油生产过程中安全风险的相关特性，同时结合近年来发生的一些典型安全事故案例，以案释法进行了深入剖析，提醒大家要严格遵守各项规章制度。切实做到采油生产安全管理工作永不松懈、安全监督检查永不马虎，最大限度地减少直至避免安全事故的发生，确保采油生产能够顺利完成。此外，安全管理工作应该贯穿于采油生产的各项工作中，为了能够进一步提高采油生产过程的安全水平，那么就务必要加大安全管理力度，这样一来，既能够找出采油生产过程中所存在的问题，便于更好地予以完善和修改，做到责任到人、落实到岗位，并且还要严格执行采油企业所制定出来的安全管理奖惩制度，切忌出现不按照规章制度办事的情况。
4结论
综上所述，我国石油企业在安全管理上积累了一定的经验，但管理水平仍参差不齐，仍存在许多问题，迫切需要建立完善和先进的安全管理模式。同时，在油田生产中安全管理与环境管理结合得还不够紧密，不能发挥系统的综合效应。对此，应大力加强石油企业的健康、安全与环境综合管理，以此来改进和提高油田生产中的环境安全管理水平和效果。
参考文献：
[1]任毅.关于对采油安全管理的研究与探讨[J].石化技术，2016,18(03):101~105.
[2]李波，李西彦，陈新庆，陈莹.采油厂安全监督管理模式[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2016,18(02):145~149.
论文作者:刘源
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/9/30
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