摘要：土木工程施工质量作为建筑行业发展的重要基础，需给予更多的关注。在此过程中，需重视施工管理重要性，加强施工质量控制策略研究，加强新技术，新工艺等应用，进一步完善工程管理制度。同时，从国家政策，行业规则，企业意识等多个层面出发，全方位提升建筑工程整体质量。
关键词：土木工程管理；施工过程；质量控制；措施
引言：
土木工程行业是我国国民经济的支柱行业，加强土木工程施工管理过程中的质量控制，对于保证工程项目的整体质量、降低土木工程施工成本、提高企业经济效益等方面都有着十分重要的现实意义。因此，我国土木工程企业应该加强对工程项目施工管理过程中的质量控制工作的研究，以现阶段我国土木工程施工管理和质量控制工作中的问题为基点，研究相关的优化措施，为企业的长久发展保驾护航。
1 施工过程质量控制的必要性
1.1 有助于土木工程质量的提升
施工过程质量控制的目的就是提升工程的质量和降低成本。因为施工过程质量控制是对整个土木工程施工过程的有效的监督和管理，这样在施工过程质量控制中，就能花更多的时间和精力来强化土木工程施工的管理，并注重质量问题的控制，强化细节的处理，促进工程质量的提升。施工过程质量控制人员，会对工程的施工方案进行反复的论证，并提出方案，促进其问题的处理，保障施工任务得以顺利的实施。
1.2 有助于项目效益的发挥
因为在土木工程项目中，其所消耗的成本较大，施工过程也较为复杂，为促进工程项目效益的发挥，就必须切实加强施工过程质量控制工作的开展，在施工过程质量控制中，能及时地找出影响施工质量、安全的因素，并结合土木工程施工的重要性和复杂性，采取科学合理的方式，切实加强人员的配置和优化，强化强木成本管理，尽可能地将投资风险降低，达到控制工程成本的同时，发挥项目的效益。
2 土木工程施工管理中质量控制工作的问题
2.1 缺乏完善的监督管理机制
现阶段，我国土木工程企业在工程施工管理和质量控制工作中存在的最大的问题就是缺乏完善的监督管理机制。具体表现为：第一，我国部分土木工程企业对工程施工管理和质量控制工作的重视程度还有待加强，进而没有建立并完善企业的监督管理机制，在很大程度上也影响着企业工程施工管理和质量控制工作的效益；第二，我国大部分土木工程企业虽然认识到了建立监督管理机制对土木工程施工管理和质量控制工作的重要作用，但是，在建立监督机制时，并没有结合实际的工程情况，使得监督管理机制的合理性和科学性还有待加强。
2.2 缺乏完善的施工设计
缺乏完善的施工设计也是我国土木工程企业在施工管理和质量控制工作中存在的主要问题：第一，我国部分企业在实际的施工过程中缺乏规范的施工设计，使得项目施工没有科学依据；第二，我国少部分企业在施工方案上不够完善，使得土木工程施工的前期准备工作做得不够充分，最终出现施工质量控制问题。
2.3 施工人员的综合素养还有待提升
土木工程的施工人员作为工程建设的直接负责人，其综合素质直接影响着整个工程的建设质量，同时也影响着企业的工程施工管理和质量控制工作。但是，就我国土木工程企业施工管理和质量控制工作的基本现状来看，施工人员整体的素质还有待提高。具体表现为：第一，我国土木工程企业在施工人员招聘上，门槛还有待提高，部分施工人员的专业水平还有所欠缺；第二，企业缺乏对施工人员的培训，导致施工人员的技能水平停滞不前。
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3 土木工程管理施工过程质量控制策略
3.1 施工工序质量控制
我国在土木工程施工过程中需要注意施工质量，在施工前工作人员需要重视工程建设的重点目标，同时设计人员在设计时要明确建设过程中需要控制的重点对象，工作人员和管理人员需要关注五个主要因素，设计人员需要对建筑工程中的工作人员，材料，设备，施工条件进行严格分析，进而保障土木工程的精确性。工作人员和管理人员进行交流得出，在工程施工过程中有效合理控制每个环节的施工质量是必不可少的，要求设计人员对其进行文字，图表，绘画等方式进行设计。企业为了保障可持续发展，可以对工作人员和管理人员设置一定的规章制度，从而约束工作人员的行为，管理人员需要对施工过程中的施工人员进行监督和管理，使检查人员不定期进行严格检查，从而保障施工质量，比如，工作人员施工时对工序中的细微环节不是特别注重，随着施工时间的增加，其带来的危害也在逐步扩大，从而降低了建筑工程的质量，因此可知，企业的管理人员应当重视对施工工序质量的控制，进而有效提升建筑工程的效率和质量，为企业的可持续发展奠定基础。
3.2 重视工程施工材料的要采购和设备采购（租赁）问题
工作人员在施工过程中最需要注重的是建筑施工材料，建筑施工材料决定着建筑工程的质量。因此，企业应当安排负责人对建筑材料的购买和材料的质量进行监督和管理，从而有效保障建筑工程的质量，采购人员在进行材料购买时需要对厂家进行对比，同时不能为了便宜而购买不正当厂家的建筑材料，从而给建筑工程带来影响，所以，负责人进行监督是有必要的，采购人员需要关注国家对材料购买的要求和标准，从而有效提升建筑的质量和效益。
3.3 把控施工进度
在一些工作人员眼里，对工程施工注重施工速率，为了提升自身的利益，降低建筑工程的质量和效率，因此，企业应当严格要求设计人员对建筑工程施工过程中的全部因素考虑周全，同时，对工作人员施工的进度进行明确要求，有效提升工作人员的施工水平。工作人员应当对企业设置的要求和规章制度严格遵守，最大程度上符合预计的时间。企业可以对管理人员进行培训，使管理人员对施工过程中的工作人员进行严格的监督和管理，保障企业建筑工程的质量和效率。管理人员对施工过程中的施工材料和施工设备都需要进行不定期抽查，进而有效防止工作人员的不良行为。设计人员在设计过程中需要选择对工程有利的施工材料和设备，有效降低企业投入成本，获取最大利益。因此可知，企业需要对施工的进度进行预控，提升工程的质量和效益。
3.4 提升施工的技术
工作人员在施工过程中需要重视施工的方式，有些施工团队对施工的观念还保留一些传统的建筑意识，由于社会在发展，时代在进步，所以工作人员需要跟随时代的脚步，提升自身的建筑施工技术，进而提升建筑工程的质量。施工人员在施工过程中可以积累经验，进行学习建筑方面的知识，提升自身的知识能力，企业也可以对施工人员进行团队组合，从而进行培训，因此，提高建筑过程中的施工质量至关重要。
结束语：
综上所述，新时期下，随着社会的进步和人们生活水平的提高，我国的土木工程的数量也大幅度的增加，在一定程度上也增加了土木工程企业的施工管理和质量控制工作的难度。因此，我国土木工程企业应该加强对工程施工管理和质量控制工作的分析和研究，明确现阶段我国在土木工程管理施工过程中质量控制工作上的不足，并通过建立并完善监督管理机制、加大土木工程项目的资金管理力度以及加大施工技术投入等措施来提高企业工程施工管理和质量控制工作的效益，促进企业的持续发展。
参考文献：
[1]王燊.浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略[J].山东工业技术，2019（16）：91+62.
[2]李小庆.浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略[J].建材与装饰，2019（09）：216
[3]董伟．关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨［J］．中外企业家，2018，（29）：128．
论文作者:黄迪绩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
标签：质量控制论文; 土木工程论文; 企业论文; 土木论文; 过程中论文; 施工管理论文; 工作人员论文; 《基层建设》2019年第28期论文;