摘要：目前，在我国城市化进程脚步不断加快的大背景下，国内的建筑企业竞争也随之越来越激烈。企业之间的竞争归根到底是经济实力的竞争，就目前而言，建筑企业的经济管理对建筑企业的经济实力有着直接的影响。本文就建筑经济管理体系的完善提出了参考和建议。
关键词：完善；建筑经济；管理体系；相关措施
引言
近年来我国经济水平飞速发展，城市化进程明显加快。居民对居住条件的要求日益升高，这就使得建筑行业的发展方向转向了可持续发展状态。在这其中，建筑经济管理是决定建筑行业投入成本和所获收益的重要组成部分，它可以对目前已有的建筑质量和建筑规模进行总体评价，并制定科学的管理方法。本文主要针对目前建筑行业的经济管理问题存在的一些不足展开研究，围绕这些问题的产生原因及解决方式进行讨论，最后给出应对措施。希望能够为今后相关研究起到参考作用。
1建筑经济管理的意义
建筑工程项目的经济管理是决定整个工程建设期间各项投入和资本正常运营的基础保障。经济管理的部分是建筑工程项目的重要组成成分，它涵盖的内容比较复杂，基本可以概括为成本预算，财务预算等内容。除了关于经济成本的把控之外，经济管理还涉及到关于项目管理和施工技术的部分内容。从整个建筑施工的施工管理和验收管理等多个角度，对建筑工程进行质量和经济性的监管。更多时候，建筑经济管理起到的是串联作用，它能有机地将整个建筑工程项目所衍生出的多个环节和组成部分串联起来。分别要求每个环节的高质量、高标准，从而整体性的对建筑工程项目进行把控，实现监督的有效性，并保证监督工作的高效率。另外，在建筑管理中，经济管理能够拉近各管理单位和部门之间的关系。通过加强管理部门之间的密切交流的方式促进企业内部各部门的协同合作发展，以此实现多部门共同进步。科学有效的经济管理手段能够高效利用企业内部资源，实现资源最大化地创造价值，保证资金利用的有效性，最大程度地为企业制造更大的经济效益。建筑经济管理能够在工程进行期间，充分发挥管理和监督的职能作用。有了这样的质量监管保证体系，不管对建筑施工的质量，还是对企业的经济效益来说都有着至关重要的作用。良好的经济管理方案能够推进企业的快速发展，同时也有利于加强我国建筑业的可持续发展建设。
2建筑经济管理中存在的问题
2.1建筑经济管理理念滞后
与传统的建筑管理理念相比，建筑经济管理作为一个新的概念尚未在整个建筑行业中得到推广，并且作为一种针对建筑行业经济成本管理工作的新型概念，当前相关人员对于建筑经济管理尚无一个全面的认识，最终导致建筑经济管理理念滞后。例如，一些大中型建筑企业的管理层在日常管理中缺乏学习观念，长期没有学习建筑经济管理的思想，导致自身的管理理念落后、固化，其自身经济管理理念无法满足自身发展要求，主要表现出以下几点问题：第一，建筑经济管理人员在工作中缺乏动态管理的意识，在经济管理中尚未从全寿命周期的角度来对待项目管理工作，也没有随着建筑工程的开展来对其中的经济行为进行动态管理，最终导致建筑经济管理成本与建筑工程的实际情况相不匹配。第二，在建筑企业发展过程中，一些工作者缺乏长期管理的观念，在建筑经济管理工作中缺乏工作的积极性，不关注由建筑工程返工和设计变化所引起的隐形成本管理情况，最终没有从长远角度来对待建筑经济管理工作。
2.2管理体制不够完善
无论是任何工程建设，管理制度都是能够保证项目顺利完成的基础工作，这与企业最终能够获取的经济效益也有直接联系。建筑项目中经济管理制度建设主要是包含下面几个内容；首先就是规则在经济管理中的运行，房地产在运营、开发以及项目监理、工程质量、项目招投标以及工程预算、合同等多个方面都有所设计。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次从建筑行业产品的价值和应用资金、价值等方面也需要通过严格的系统去保障，最后就是建筑行业的经济核算、设备材料采购和更新、资金的筹备等都需要对工程项目完成经济系统的建设。
3完善建筑经济管理体系的相关措施
3.1转变建筑经济管理理念
在新形势下，建筑工程项目经济管理的难度越来越大，所以为了能够快速地适应这种发展趋势，首先就应该转变建筑工程经济管理理念，用发展的眼光来看待相关问题，最终促进建筑经济管理工作的开展。为了实现这一目标，相关人员可以从以下几方面开展工作：第一，企业通过公司内部的社交平台、官方网站等推广建筑经济管理思想，利用微信、微博等现代居民常用的社交媒介来进一步加强对相关人员的教育，从建筑经济管理的概念、应用方向、工作内容等多个维度完成思想的传递，最终在企业内部构建一个良好的建筑经济管理环境。第二，转变理念过程中，还可以积极组织全体人员学习建筑工程项目管理的知识点，例如由企业牵头，积极开展与建筑工程管理有关的知识竞赛，并将激励机制应用到竞赛中，对竞赛中的表现优异者进行嘉奖，从而实现建筑经济管理理念在整个企业内部的渗透。同时，还可以组织相关人员参观具有代表性单位的实践工作，鼓励工作人员之间进行密切的信息交流机制，深化彼此之间的信息交流，进而更好地理解当前以及未来环境下的建筑经济管理工作要点，提高自身工作质量。从长远角度来看，通过更新建筑经济管理理念，有助于进一步加深工作人员对本职工作的认识与了解，促使工作人员转变观念，保障各种现代化的建筑经济管理理念的落实，最终为全面提高工作质量奠定基础。
3.2制定有效的管理手段
第一，利用科技优化成本管理。科学技术发展进步带动了BIM技术的应用，这种技术在建筑工程项目中通过其时间管理、关系协调、3D模式等优势得到了广泛推广，在成本控制管理中也有非常好的效果，通过建设BIM模型，将成本分析工作通过强大的软件系统而实现，降低了人员的工作量，也提升了最终计算的准确性，成本分析中通过管理水平的提升，可以在空间和时间等多个维度分析汇总多方面的成本报表。第二，做好人料机费用控制。首先工作人员在项目中处于核心位置，其人工费用占有总费用的12%，随着市场中劳动力的变化而发生改动，因此成本控制中从人员方面也需要提升控制意识，设计成本组织过程中，与人工单价和人工费用相结合，对用工数量加以合理规划。其次是对材料设备费用加以控制，在整个项目中工程占比为65%～75%，这与最终的工程成本有着直接联系，确定好工程材料设备后，保证台账管理准确性。
3.3提升建筑经济管理队伍素质
为确保建筑经济管理取得实质性的成效，就要首先保证从事建筑经济管理的人员素质和专业水平。只有建立起一支专业素质过硬的管理团队，才能按照既定目标有序地开展经济管理工作。建筑企业因从自身情况出发，加强对复合型专业人才的选拔和培养。在招聘环节中，就要有针对性的招入一些专业素质过硬的员工。这些员工上岗工作前还需要进行专业素质水平提升的岗前培训工作。
结语
建筑经济管理工作已经成为影响建筑工程项目开展的重要组成部分，因此对于相关工作人员而言，必须要深入了解建筑经济管理的现状，从多个维度入手，在认识建筑经济管理现状的基础上，寻找改进措施，将现代化的管理思想与建筑经济管理工作相融合，最终为保证整个工程项目的顺利开展奠定基础。
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论文作者:王玉环
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/12
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