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摘要：我国建筑行业近年来得到了快速发展，建筑工程项目不断增多，施工质量与工程进度成为相关人员关注的重要问题。而在建筑过程中，施工现场管理质量的优劣直接关系到整体施工质量、施工速度及安全性，优化施工现场管理成为建筑企业发展的必然选择。
关键词：建筑工程；施工现场；项目管理
一、建筑工程项目施工现场常见的管理问题
现场施工管理在建筑施工管理中，发挥着非常重要的作用，其通过利用相关理论和方法，对各种施工环境进行计划、控制、协调和组织。施工现场管理效果对施工质量有着非常直接的影响，其会受到多种因素的影响，一旦无法对这些因素无法有效的协调，就容易对施工质量造成直接的影响。为此，有必要对建筑工程项目管理中现场中存在的问题进行针对性的分析。
各种建筑工程施工工序非常不规范。在当前建筑工程实际施工的过程中，经常会暴出一些比较严重的施工质量问题。很多建筑施工企业在施工过程中，存在层层转包工程的情况，转包企业的施工水平难以得到保证，甚至出现转包给三无企业，给施工质量留下了非常大的隐患，资金流失的现象比较严重，施工中偷工减料的行为屡见不鲜。此外，很多施工人员由于施工经验不够丰富，对施工质量造成了非常大的影响【1】。此外，很多负责工程监督的管理人员管理水平也非常不足，建筑工程项目管理体系也非常不完善。
建筑工程企业法人的行为不够规范。在建筑工程的实际施工过程中，很多企业存在违反施工程序施工的现象，甚至出现了随意更改工期的现象，难以保证工程的施工质量和进度。此外，很多工程的法人并不是非常明确，难以形成良好的施工意识，整个管理过程也相对比较松懈，各种施工不规范的现象比较严重。
对施工质量管理非常不重视。在建筑工程实际施工的过程当中，现场施工管理工作非常重要。在很多工程实际施工的过程中，企业普遍存在重施工进度、轻视施工质量的现象，对施工质量造成了非常严重的影响。此外，由于相关施工管理制度不够完善，相关部门对施工质量监督的力度非常不足，各种施工质量检验工作不能得到及时的开展。
二、优化施工现场管理质量的具体措施
1. 完善质量监督与安全管理制度
为了保证施工顺利的进行，避免意外因素对施工质量造成影响，应该根据施工的具体要求，制定详细的施工作业计划，对每天的施工工作量都应该进行详细的安排。对每个施工项目，都应该进行严格的质量管理，施工质量管理人员应该具有过硬的工作素质，其要对施工的质量情况进行负责，如果施工出现了质量问题，应该严肃追究他们的责任。建筑工程施工是一个非常复杂的系统工程，其要涉及到方案的设计、施工材料质量的控制、施工前的各种准备工作、施工现场的有效安排、施工质量的监督检验等【2】。如果任何一个环节出现了问题，都会对施工质量造成非常大的影响。为了让施工更加有序的进行，我们应该尽量采用科学的施工流程，做好各种应急处置预案，让施工尽量按照施工计划来进行。在施工的过程中，一定要协调好施工质量和工期之间的关系，不能盲目追求短的施工周期和经济效益，要在提高施工质量上下大工夫，做好现场施工质量的管理工作。
针对当前我国建筑行业不断严峻的安全形势，面对在安全管理中出现的新问题，企业应该不断苦练内功，从而有效谋求自我的发展。在企业安全管理工作的开展过程中，企业一把手、安全工作具体负责人、项目经理应该认真负起自己的责任，建立完善的安全管理三级责任落实机制，做好对施工现场的安全检查工作，建立对主要部门领导大的问责机制。在这个过程中，应该有效明确三个人和三个机制之间的关系，应该有效规划出各种方法的具体落实措施，制定各种切实可行的行政督促手段，并及时对企业各部门安全管理工作的效果进行有效的考核，对于安全管理到位的单位或者个人，应该及时进行奖励，对于安全工作没有做到位导致安全事故发生的单位或者个人，应该进行及时的处罚。
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2. 加强施工人员技术与知识的培训
施工技术人员的技术水平对施工质量有着直接的影响。针对当前很多建筑施工企业员工素质较差的现象，应该引起足够的重视。在施工人员的选拔过程中，坚决不让三无人员流入到施工环节当中，并做好对施工人员的工作情况进行考核，对于经常由于自身问题造成严重质量问题的人员，应该及时进行处罚，甚至调离工作岗位【3】。此外，企业还应该认真做好对施工人员的技术培训工作，让其掌握必要的施工技能和理论知识，并开展职业道德教育，让其充分认识到自身工作的重要性，能够以高度的责任感投入到施工环节当中。在培训工作结束之后，还应该对施工人员及时进行考试，对考试通过的人员，才允许其上岗，对于考核没有通过的人员，应该继续对其进行培训，直到考试通过为止。
3. 改善人力物力资源的协调配置
为了保证施工的顺利进行，给高质量工程完工打下一个良好的基础，就需要我们认真做好人力、物力资源的协调配置工作，保证这些资源能够及时、高质量到位。为了能够达到这种效果，就需要制定完善、合理的施工计划，并根据施工计划的安排，制定人力和物力的配置计划，保证在施工计划的执行过程中，人力和物力资源可以及时安排到位。
4. 合理评估和控制施工成本
对整个建筑过程进行管理。在实际开展施工的过程中，成本管理控制工作非常重要，需要相关人员及时树立管理意识，及时预测分析高投资的变化趋势，通过提供足够的资金保障，让工程得到更快、更好发展。各种预算工作的开展应该在项目决策阶段就开始，这才能保证预算结果的准确性。在开展相关设计工作过程中，相关工作人员就应该对成本管理引起足够的重视，认真分析设计的不同可能会对工程施工成本造成不同的影响，这有利于更好开展建筑工程造价控制工作。在具体的建筑施工过程中，还应该对各种设计方案严格进行执行，并对执行情况及时开展检验工作，避免由于设计图问题对施工效果造成非常直接的影响，进一步做好工程造价的控制。
合理对建筑工程的预算额度进行设计。在开展工程预算编制的过程中，需要以细致的工作态度投入到工作当中，认真分析当前国家制定的相关行业政策，避免政策变动对工程施工造成严重的负面影响。此外，在进行预算编制的过程中，应该合理选择设计标准，认真对工程造价造成影响的客观因素进行考虑，并及时采取针对性的防范措施。为了保证预算编制结果的准确性，就需要及时排除各种不利影响，认真做好对各种工程信息的收集，做好价格变动的控制。
5. 重视施工材料与器械的检查
施工材料的质量对施工质量有着非常直接的影响，需要我们认真做好施工材料质量的采购和检测工作。在施工材料的采购过程中，应该尽量采购大厂家生产的材料，并对材料的各种生产合格证书进行检查，避免购买到三无厂家的产品。在施工材料进场之后，还应该安排对材料的抽检工作，进一步避免不合格材料流入到施工过程中。此外，企业在施工的过程中，还应该定期对施工机械设备进行检查，并定期开展设备的维护工作，避免由于设备问题对施工质量和进度造成影响。
三、小结
随着时代的不断发展，对建筑施工现场管理提出了更高的要求。针对当前施工现场施工过程中出现的问题，应该引起足够的重视，认真分析问题发生的原因，并及时采取措施，最大程度保证施工现场管理的效果。
参考文献：
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[2]范婷. BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用探析[J]. 建材与装饰，2018，No.540（31）：134-135.
[3]罗琦. 浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J]. 江西建材，2017（22）：245-245.
[4]张立宇. 探究建筑工程施工管理的弊端与优化策略[J]. 中国房地产业，2017（2）：116.
[5]郑伟. 浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与对策[J]. 建材与装饰，2017（46）：188-189.
论文作者:姚文斌
论文发表刊物:《房地产世界》2019年7期
论文发表时间:2019/9/16
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