（南京工程学院 211167）
摘要：企业薪酬管理是其人力资源管理工作的重要内容，薪酬的公平性是和谐劳动关系的基本保证，工作绩效是衡量员工工作效率和工作成绩的重要内容。本文通过对企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响进行探究，分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响作用，并分析保证企业薪酬管理公平性的有效方式，旨在促进企业综合管理水平的提升。
关键词：薪酬管理、公平性、工作绩效
一、企业薪酬管理公平性主要内容
（一）程序的公平性
企业员工对薪资分配的程序、方式等方面的评价就是薪酬管理程序的公平性。就目前我国大多数企业的实际情况来说，员工在考量企业薪资分配是否能够做到平均分配时，还包括企业薪资制度的透明性以及企业是否能够尽量多的让员工参与到薪资分配的过程中来等。以上这些都是员工评价企业薪资分配是否公平的重要内容。
（二）交往的公平性
企业领导阶层要以平等的方式多跟员工进行交流，这是薪资分配保证交往公平性的主要要求。因此，对于企业薪酬管理者来说，要以平等的态度跟员工进行交流，及时倾听员工的意见，同时还要给予员工更多的关怀和帮助，对员工提出的意见要认真思考和反馈，另外还要及时告诉员工公司最新的薪酬管理制度，以便使职员能够在第一时间了解企业薪酬制度情况。
（三）信息的公平性
信息公平性指企业领导阶层为职员提供详细、丰富的薪资数据，同时职员对薪资分配中提出的问题或疑问，薪酬管理者要及时进行回答，并详细解释给员工，切忌敷衍了事，从而确保企业每一位员工都能够详细了解企业薪酬管理制度，这对促进员工将更多的精力投入到工作中去，提高企业的整体办事水平来说起着非常重要的作用。
二、企业薪酬管理公平性的影响影响员工工作绩效
（一）薪酬管理公平性是员工工作绩效的重要基础
通过对企业各种类型因素的分析和考虑，务必要对企业薪酬管理概念引起重视,而薪酬管理公平性是促进企业良好发展的关键，只有加强薪酬管理，才能做好员工工作的绩效管理。企业薪酬管理公平性是员工工作绩效的重要基础，主要体现在以下方面：首先，企业薪酬管理公平性影响着员工对企业的认可程度，而科学合理的薪酬管理能够加强员工对于企业的信心。但是,如果薪酬管理缺乏合理性，将会导致员工对企业产生不满情绪；其次,一旦员工在企业薪酬管理政策下感受到了相应的福利，就会主动接受企业管理,并积极向企业贡献自己的力量，推动企业的有效发展，不断壮大企业的发展规模；最后,薪酬管理的公平性能够真正实现员工价值，与此同时发挥企业在社会发展中的重要作用。
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（二）对员工工作绩效管理制定标准的影响
就目前我国企业薪资分配公平性的实际情况来说，其主要包括以下内容：一是，企业职员都能够获得与劳动成果相当的薪资待遇和管理；二是，企业跟其他同行之间的薪酬管理也应该保持一定的稳定性。虽然不同企业之间的经营理念、方式，管理制度等各方面都存在着很大差距，但是同行业中不同企业之间提供的薪酬基本上处于相同水平上，一旦某一企业在同行业中能够提供更高的薪酬，该企业也就能够吸引更多的优秀人才，毕竟企业之间的竞争归根到底仍是人才之间的竞争，人才越来越成为决定企业在未来能否得到更大发展的一个重要因素。因此，对于企业管理者来说，一定要对薪酬管理各方面的问题重视起来，然后再结合企业实际情况及时制定出相应的解决措施，从而确保企业薪酬管理更加人性化。企业领导阶层在制定薪资标准时，要充分考虑两点因素：首先，要了解自身实际情况，还要对自身所处的层次和位置有精准的定位；其次，还要结合同行业薪酬水平情况，进而不断完善企业内部的薪酬管理标准。
（三）对企业内员工工作效率的影响
就目前我国大多数企业的实际情况来说，企业薪酬分配主要是建立在员工岗位价值基础上，同时还要结合员工实际工作绩效进行详细的考察。企业不同阶层的员工工作性质、内容、方式等各不相同，因此企业必须采取相应的措施，来对不同阶层员工之间的工作进行有效的协调，进而能够使企业内部各项工作有条理的匀速进行。因此企业绩效管理公平性必须制定出较高的标准，即企业领导阶层要想帮助企业获得更快的发展，就必须承担更多的责任，要清楚意识到当前企业面临着的各种机遇和挑战，加大对员工的培养和重视，不断激发出员工的潜力，这对促进企业加快发展速度有很重要的意义。一旦企业薪资管理缺乏公平，职员就会对薪资管理制度产生怀疑，进而也就缺乏高效率工作的热情，严重影响着企业的健康发展；另外，缺乏公平性的企业薪酬管理，也会给员工实际工作执行力带来较多的阻碍，从而在最大程度上降低员工绩效管理的执行效率。
（四）薪酬管理公平性影响员工工作心态
企业薪酬管理公平性还包括薪资计算的公平性,这也是保障员工工作心态的重要内容，之前在研究薪酬.工作时，主要是计算因变量,使其公平性存在相应问题。而目前薪酬管理工作主要是在满意度测量表的基础上进行，能够详细了解员工对自身工资.绩效的看法。通过研究测量表，可以看出员工满意度高并不代表员工的工资水平高，也就是说，在基本工资一致的基础上， 员工绩效奖金不是影响员工工作积极性的关键性因素。当员工薪资在工作过程中不断增长时，绩效对员工工作的激励效用会逐渐减弱，一旦薪酬管理存在不公平现象,那么就会对员工的工作心态造成严重影响，破坏员工的积极性，从而降低员工的工作绩效。在现阶段的企业薪酬管理过程中,-定要将公平性作为基本原则,并在公平的薪酬管理基础上，真正实现员工工作积极性的提升，使员工能够自愿投人到企业工作中，在不断提高自身能力的同时提开工作绩效，为企业的可持续发展览定扎实的基础。
三、结论
综上所述，企业薪酬管理公平性一方面有利于激发出职员的潜力，不断提高职员的业务水平，另一方面还有利于提高职员在公司中的归属感，使职员愿意将企业的发展视为自身理想实现的终极目标，为企业的未来奉献全部力量。因此，企业管理者必须做好薪酬管理工作，始终坚持公平性原则，根据岗位和员工实际工作成果制定出科学合理的绩效评价，这就能够提高职员的满意度，这对促进职员工作热情和企业经济效益的提高有很重要的作用。
论文作者:陈梦晓 陈驰 陈慧文 程雪莹 陈讲鹏
论文发表刊物:《知识-力量》2018年10月下
论文发表时间:2018/10/15
标签：企业论文; 员工论文; 公平性论文; 薪酬管理论文; 工作论文; 薪资论文; 绩效论文; 《知识-力量》2018年10月下论文;