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摘要：随着我国建筑施工行业的不断发展，建筑工程的质量、安全、成本等各个方面的管理都显得尤为重要，对于确保建筑工程的顺利进行具有积极的意义。建筑工程作为一个大型的项目，必须要进行专业的、科学、全面的项目管理，才能确保在建筑项目运行过程中不出现问题。因此，工程项目管理是非常有必要的。本文主要对项目管理在土木工程中的必要性进行分析，并找出项目管理中国存在的问题，针对项目管理的各个方面进行具体的管理与控制。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
1、工程建筑施工应用项目管理的重要性
土木工程建筑施工具有一定的特殊性和复杂性，在进行项目管理的过程中，各单位和企业应意识到项目管理的重要性，熟悉项目管理的每一个环节。因此，在土木工程建筑施工中应用项目管理有利于推动管理团队向专业化的方向发展。另外，工程建筑施工中应用项目管理，还能够及时解决各种困难问题，在土木工程建筑开展施工工作时，应反复论证施工方案，及时发现施工方案中存在的隐患和问题，并提出具有针对性的解决方案，从而促进工程项目顺利施工。
除此之外，还能够有效的控制工程的质量和控制工程的投资，在工程建筑施工的过程中，项目管理单位能够针对性的督促施工单位施工过程中存在的问题，若发现施工质量不达标，则需要及时反馈，要求施工单位重新施工。并且，由于施工过程中会存在诸多不确定的因素，造成施工投资难以控制，因此，通过有效的项目管理，确保施工的安全性，促进土木工程事业进一步发展。
2、土木建筑施工项目管理存在的问题
2.1 进度控制存在的问题
土木建筑施工能否对进度进行控制，对于工程建设项目在施工的阶段以及程序流程等布局有着很大的帮助。科学且有效的对进度进行规划，就是保障接下来施工的安排例如图鉴的审查以及施工还有考核等工作保持在可以控制的范围。但就现阶段我国图鉴工程在施工的情况上来看，由于普遍存在分包的现象，使得其对进度的控制无法有一个统一的标准。
2.2 质量管理存在的问题
随着中国经济的快速增长，伴随着的是诸如豆腐项目等刺激性的土木工程项目。这些工程难以满足我国人民群众的需要，不能正常使用，不符合质量标准的土建工程对人民财产和人身安全构成极大威胁。从目前来看，由于质量问题，引发了大量的土建事故。因此，质量管理的重视程度越来越高。大多数阶段都需要完成。从质量管理的角度来看，中国的土木工程建设其主要的问题多是例如砌筑砂浆比例不达标，施工材料不符合图纸要求等。
2.3 成本管理存在的问题
虽然中国的发展非常迅速，但毕竟土木工程开发时间比较短，所以建设项目在管理成本方面没有深刻的认识，往往会有误解，而很多土木建筑相关的管理层，由于对整个工程施工的成本管理并没有达到足够的重视，甚至只是单一的将成本管理当做财务管理。此外，大部分土建工程项目管理过程将质量管理和成本管理分开。二者之间的联系并不明确，只关注成本或放弃单一注重质量的成本。最重要的一点是，在土木工程建设项目成本管理中，往往存在一系列的问题如职权不分明的情况、责任无法落实、缺乏奖惩机制等。
2.4 安全管理存在的问题
目前，我国土木工程安全管理存在的问题主要是施工人员财产和人身安全问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆许多安全事故调查表明，对场地等场地草坪的安全性和施工人员的日常生产活动等进行全面管理，由于施工技术的融合，施工程序也比较复杂，在施工过程中采取更复杂的安全技术措施，反过来又会导致这方面的问题越来越多。
3、施工项目现场管理的主要措施
3.1 加强施工现场的安全管理
在建筑施工过程中安全是重中之重，施工和生产可能存在安全隐患，也可以促进生产的发展。因此，二者在生产和安全上存在一些矛盾，但二者也是相互统一的。安排生产时，对人员、物品和环境因素的有效管理和控制是安全管理的主要内容，能有效消除安全事故的发生，在一定程度上保证了施工技术人员的身心健康。因此，这就要求企业要充分做好现场安全检查工作，加大隐患排查治理力度，全面有效地提高工地本质安全水平。
3.2 加强施工现场的质量管理
施工质量的有效控制是施工现场控制的中心，完善施工质量控制体系是整个施工管理的核心。施工质量在施工过程中受到很多方面的影响。主要影响因素是：员工、机械设备、施工计划、材料和环境。因此，为确保施工过程的质量，首先要把预防作为首要的工作，对施工过程中的总体控制的前期准备和施工进行施工，对过去的施工进行检查建设的每一个细节的检查，也需要进一步的后期施工质量控制的重要性。对于施工项目中相关人员的重要组成部分，需要制定有效的具体施工方案，做好明确有效的处理，并对施工准备过程进行检查。
3.3 加强施工现场环境管理
建筑施工项目的施工中需要强调“以人为本”的理念，我国在近年来对于现场施工中的环境问题越来越重视，对于施工中的水土污染和噪声等其他环境因素进行行之有效的预防和控制，全面加强施工现场的卫生管理，将建筑施工现场营造成一种文明整洁的施工环境，因此，建筑企业施工项目现场管理需要不断的进行创新和在原有较好的方面进行改进，这样才能够更好的保证建筑企业的施工任务顺利完成，从而为企业获得更大的经济效益以及社会效益。
3.4完善施工项目的成本控制制度
在项目施工现场，项目经理接受企业法定代表人授权，指导建设项目的主要生产经营活动，对建设项目人员、资金、材料的生产进行科学研究部署和管理同时，授权项目经理有权决定项目内的具体分配方案和具体分配方式，合理购买施工设备并合理购买施工材料。对于项目管理小组而言，由于与建设项目运行的关系严重，建设单位需要按照优化和动态的原则进行科学的建立。同时，项目组成员不仅需要接受项目经理的领导，还需要接受有关职能部门的检查、指导、培训、督导和考核等环节。
结语
总而言之，通过有效的项目管理，对施工存在的不确定因素进行深入分析和研究，做好预防的工作，及时制定解决预案，从而有效的控制工程的投资，降低工程建筑施工的成本，提高经济效益，从而提高工程建筑施工的质量，确保施工的安全性，促进土木工程事业进一步发展。
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论文作者:江永宗智仁青
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/17
标签：项目管理论文; 土木工程论文; 建筑施工论文; 土木论文; 过程中论文; 施工现场论文; 质量管理论文; 《建筑模拟》2018年第24期论文;