国网辽宁省电力有限公司盘锦供电公司 辽宁盘锦 124010
摘要：二十一世纪是一个全新的时代，在经历全球化不断发展的前提下，各个企业如雨后春笋般的临立，企业与企业之间的竞争也是愈演愈烈。然而企业能够在如今复杂多变的经济环境当中屹立不倒的最大倚靠是什么？当然是战略人力资源管理！企业得以持续发展的前提与基础就是战略人力资源的合理配置。它作为企业核心竞争力的一个重要优势，在近些年来，人们也逐渐的意识到了它的价值。在新时代的快速发展当中，一切事物都在紧紧地跟着时代时代的脚步，战略人力资源当然也不甘落后。企业现代化发展的需求越来越大，传统意义上的人事管理已经远远无法满足，更无法适应。那么战略人力资源管理的出现对于企业来说就像新的大陆一样。它的出现，对企业发展的影响起到了不可或缺的作用。
关键词：人力资源 绩效 影响
前言：伴随着我国社会主义市场经济体制的确立与不断完善；伴随着我国企业之间的竞争日趋激烈；伴随着知识经济时代的不断发展，企业想要在如此复杂的环境下站稳脚跟，人才逐渐的成为了企业的核心竞争因素。有人说“二十一世纪什么都不缺，但唯独只有对一样的需求只会越来越大，那就是人才”。企业想要在二十一世纪生存发展也唯有将传统的人事管理提升到战略人力资源管理的层面，只有通过科学高效的战略人力资源管理。要提高战略人力资源管理，首先就要转变传统的人力资源管理观念，而后只有保证了战略人力资源管理和企业的战略发展相符合，进一步要完善战略人力资源的管理机制、优化人力资源的配置。唯有如此，企业才能在愈来愈激烈的竞争中处于优势地位。
一、战略人力资源对业务流程的影响
从现实来看的话，战略人力资源对企业绩效的影响其实是多样化的。诸多个层次、诸多个维度的综合管理结果就是企业的绩效，在其中相对来说比较重要的影响因素就是业务流程。业务流程是什么？业务流程其实就是企业为了达到某种目的或者是抵达某种目标时采用有序的一系列活动。提高企业竞争力和企业的运营效率最有效的办法其中之一就是优化业务流程，进而可以从中获得相应的收益。如果企业能够处于较为恰当的时间节点，优化之后的业务流程就可以通过最优价格把正确的结果输出来。如果可以尽量的缩短这种流程的周期，就能够做到使原材料的存货数量大量减少，进而减少所占用的资金，这样就可以大大提高资金的周转率，相应业务的运行效率也会进一步得到提高，产品的存货数量也会大幅度的降低。
二、战略人力资源对成本的影响
其次战略人力资源管理的另一重要影响方面就是成本因素。企业管理过程中的一个重要环节就是人力资源，获取人力资源与使用等等都需要相应的各种成本的支出。企业的绩效受人力资源的影响愈来愈显著，如果在一定程度上增加 人力资源的支出成本，那么带来的影响必定是负面的，企业相应的成本支出必定会加大，所以结果一定会进一步降低企业的收益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
四、战略人力资源对企业学习能力的影响
而后还有影响企业绩效的重要因素就是企业本身的学习能力了，学习动机、学习机制、学习态度等等都包含在企业的学习能力当中。二十一世纪是信息的时代，但同样也是一个知识的时代。一个企业想要生存想要发展的基础就是必须重视学习力。企业能够在多长的时间内获得新的技能就取决于企业和员工学习力的强弱。学习力强，企业能够在很短的时间内就获得新的技能，就可以满足企业生存发展和行业之间竞争的需求。
最后一个影响因素就是企业的人才，企业绩效直接取决于关键的人才是否可以散发出相应的能量。战略人才管理需要解决的不仅仅是人才的需求，更重要的是要解决如何用好人才，如何能够把人才放在最合适他的位置，如何使他起到最大的作用。人力资源体系的建设，搭建平台等方面的工作是企业为了生存和发展必须做的工作。
五、战略人力资源对企业员工的影响
企业要发展战略人力资源，首先就要明白它的目的是什么？企业进行战略人力资源管理的最终目的是优化人力资源配置，同时提高员工的整体素质。如果一个企业能够对人力资源进行科学合理的配置，从而使得企业所有的员工能够做到各负其责、恪守所职，才能让企业能够实现高效运转。很显然，企业绩效直接受到员工的工作效率和积极性的影响，而管理制度又可以直接影响到员工的工作效率和积极性。所以说，如果企业可以把人力资源做到最好，把每一名员工分配到合适的岗位，充分调动他们的积极性，进最大可能的发挥他们的工作潜力，员工才可以为了企业的运营和发展长久而又高效的服务。相对来说，如果企业的人力资源配置做的不合适，引发员工的反感心态，就会使员工的积极性下降，甚至出现离职的状况，这就会直接影响到一个企业的发展运营。
六、人力资源对人才的选拔的影响
在战略人力资源的管理下，人力资源选人可以说一共有两种方式，就是内部选拔以及外部招聘。首先来说内部选拔的方式就是企业通过自己的内定的标准对人才进行筛选，选取合适的人才放在合适的位置。这样对其他的员工也有一定的激励作用。从人力资源的现状来看，企业的内部选拔相对来说可以实现人才的稳定。而后就是企业的外部招聘，外部招聘就是为了满足企业对相关人才的需求，从企业的外部招聘相应数量的人才。这种方式有较大几率给企业带来一些新的思想，还可以在一定程度上解决人才不足的问题。从而可以进一步的推动企业的改革创新，促进企业的发展。但是这种方式也存在着一定的弊端，外部招聘的人才不稳定因素太多，素质如何、经验如何、能力如何等等。其中最大的问题就是文化融合的问题，新员工和老员工之间一定不会比老员工之间的配合更加默契，新老员工之间必定会有摩擦，必定需要时间去融合。新员工能否进行融合，又需要多长的时间去完成融合。这些因素都造成了人才的不稳定。
结束语
综上所述，企业在自身的发展过程当中离不开战略人才管理的发展，它是企业发展的不可或缺的重要组成部分，从某种意义上来说，企业的战略人力资源管理直接影响了企业的生存和长远发展。企业的战略要跟人力资源管理的战略相结合，而且不能脱离实际，根据企业的实际发展状况，不断地调整人力资源管理，才能不断地提高员工的积极性，不断地激发员工的潜力。在企业发展的战略中，必须要使战略人才管理一直处于核心地位，才能够确保企业能够在瞬息万变的经济市场中生存，从而进一步实现企业的稳步发展。
参考文献：
[1]代桂梅. 战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J]. 管理观察，2017（14）：57-59.
[2]邹红. 战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J]. 企业改革与管理，2018（10）：74-75.
论文作者:李金圣,张云峰,李春辉,张婧,王亮
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第2期
论文发表时间:2018/12/5
标签：企业论文; 战略论文; 人力资源论文; 人力资源管理论文; 人才论文; 员工论文; 绩效论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第2期论文;