摘要：随着我国市场经济体制的逐步渗入，国内各类型企业单位积极转变了经营管理模式，将创新型发展战略融入企业管理之中，强化企业的市场竞争力。这就要求电力企业必须高度重视内部管理工作，从根本上减少各种突发事故，为提高电力企业的管理水平打下坚实的技术。基于此，文章阐述了加强电力财务预算管理的意义，对电力企业财务预算管理存在的问题进行分析，并探讨了加强电力财务预算管理的有效策略。
关键词：新时期；电力财务预算管理；策略
电力企业是我国经济的主要支柱型产业之一，是我国国民经济发展的持续动力源。基于此，新时期我国电力系统的经营管理成效极为关键，尤其是内部财务预算管理，为整个电力系统的合理运行奠定坚实的基础。通过分析我国现阶段电力财务预算管理的必要性，并结合诸多实际问题，能够进一步明确电力企业执行财务运算管理的最佳策略，从而找出提升电力系统整体发展水平的最佳方法。
1加强电力财务预算管理的意义
明确电力财务预算管理意义的前提是了解电力财务预算管理的实际定义。在电力企业的发展建设过程中，企业要想获得发展必须明确自身发展的实际状况，财务预算是电力企业为了了解某段时间内自身经营状况所采取的措施。财务预算工作是企业现金收入和支出的总称，并通过各种手段表现在企业建设者面前，是企业采取预知财务状况的重要手段。现金预算是财务预算的重要内容，可以对企业未来一定时间内的资产负债状况进行有效的确定，因此，电力财务预算管理工作在企业发展建设过程中发挥着至关重要的作用。
加强电力企国网晋中供电公司 山西 晋中 030600企业的实际管理工作效益起着决定性作用，并且对企业的实际经济效益有直接影响。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业必须结合实际发展状况不断扩大内部管理工作力度，为提高电力企业的生命力打下坚实的基础。另外，预算管理是企业管理工作中的基本内容之一，在企业的发展建设过程中发挥着调节和缓解冲突的重要作用，企业要想获得有序和快速的发展必然离不开财务管理工作的支持。电力企业管理工作存在较大的风险，预算管理工作在实际发展建设过程中可以有效预防各种风险对企业财务产生的影响，因此，企业要想减少风险危害必须从实际发展状况着手，不断强化电力财务预算管理工作。最后，财务预算管理还能优化企业的资源配置，合理配置企业人力资源，为企业的发展建设提供动力保障。
2电力企业财务预算管理存在的问题
2.1企业对管理和财务预算的分离
目前，在很多电力企业中，电力企业需求量很大，主要是对企业效益的管理预算，但是这样技术方法往往会忽视对预算管理的重视，同样也就导致了内部管理活动的不稳定性，这样在一定程度上制约着对预算管理的最大限度发挥量，这样就造成了两者的分离，在决策上没有办法得到保障，也是没有根据实际情况出发，最后不利于企业的长远发展。
2.2缺少健全的预算管理机制
企业预算管理活动在一定程度上综合对各方面的需求，同样也包括了对设备的情况、资金情况、员工的组织情况等问题，在目前情况下，很多电力企业在财务预算有着一定的问题，这样也就造就了在实施过程中的随意性，因为在内部条件下，相关管理人员的素质也存在很多问题没有进行相应的审查性，这样给财务预算管理工作也带来了很大的隐患。
2.3动态管理有所忽视
在很多电力企业管理预算程度上，编制方法是多样化的，但是在当前大多数的电力企业中，对财务预算的制定不一样，当然还是采用了很多种的传统方法来进行考核，有的像固定的预算方法和定期的预算方法，这样与现阶段所发展的情况不符合，一样阻碍了对电力企业内部发展的现状，这样在预算管理中，采用的静态管理模式和动态管理模式给企业的产品销售带来了严重后果。
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3加强电力财务预算管理的有效策略
3.1健全和完善电力企业财务预算管理机制
为加强电力财务预算管理工作，企业建设者应该结合实际发展状况，健全和完善电力企业财务预算管理机制。首先，企业建设者应该高度重视采取预算管理风险控制和预算管理工作之间相融合的重要性，企业为提高财务预算管理风险控制水平，不仅要改善电力企业财务预算管理工作机制，还应该具有针对性地建立健全的管理体系，为电力财务预算管理工作提供制度保障。另外，企业建设者还应该明确企业财务管理、经营活动以及市场变化等项目发展的实际状况，结合现代社会先进和成功的预算管理工作经验，在吸取其精华的前提下，结合本企业预算管理发展的实际特点，建立具有本企业特色的财务预算管理机制。在建立财务预算管理机制的过程中，企业还应该高度重视预算风险控制工作的重要性，从根本上提高企业财务预算管理水平。
最后，企业还应该加强对财务预算管理工作人员的教育和培训工作，在提高工作人员财务预算管理工作重要性认识的前提下，企业还应该引导财务预算管理人员明确企业现有财务预算管理体系存在的问题，并结合全体发展力量改进和优化管理制度，为企业的发展建设做出应有的贡献。
3.2加大电力企业预算风险管理水平和能力
电力企业应该从提高电力财务预算管理工作人员的准入门槛着手，不断强化工作人员的专业水平和综合管理能力，为提高企业财务预算管理工作水平打下坚实的基础。首先，电力企业属于资源密集型产业，在实际发展建设过程中企业各项目的建设均以大量的建设资金作保障，因此，企业财务预算管理人员应该积极扩展财务预算管理的融资渠道，高度重视风险控制工作，对企业发展建设过程中个项目活动进行严格控制，充分利用市场变化带来的机遇和挑战，为电力财务预算管理工作水平的提升打下坚实的基础。另外，企业还应该建立有效的信息管理系统平台，进一步完善企业电费的收取制度，为企业财务预算管理工作的顺利开展提供保障。
3.3采用合理的编制方法
在实际发展建设过程中电力财务预算管理编制方法对实际管理水平有直接影响。因此，预算管理工作人员应该结合企业发展的实际状况，采用滚动预算编制的方法，为提高企业的财务预算管理水平提供动力保障。滚动预算的编制方法在提高财务预算管理工作有效性和科学性的前提下，还能进一步提升预算编制的完整性，较为清楚地反映当下的市场情况，使财务预算管理工作更加符合企业的发展需求。
3.4加强预算管理的执行力度
加强电力财务预算管理工作水平还应该加强预算管理工作的执行力度，从根本上提高企业的发展水平。在实际发展建设过程中，电力企业财务预算管理水平的提升受诸多因素的影响，如果说财务预算编制的水平会影响企业的整体发展，那么，预算管理的执行力度也会严重制约企业的发展建设，因此，企业应该在提高财务管理工作人员对预算管理工作重要性认识的前提下，通过加强基层职工的考核力度不断强化预算管理工作的执行力度。
4结语
总而言之，通过研究在当前我国市场经济条件下，电力企业经营管理过程中所存在的实际问题可知，企业在执行财务预算管理时，要考虑到市场环境中用电需求的变动，如若没能跟进电力服务，往往就会导致电能资源供给服务不及时等实际状况，影响部分用户及时用电。在新时期的发展氛围中，我国电力企业要综合考虑客户的需求，维护好电力系统平台环境，加强电力财务预算管理，从而更好地为广大电力用户做好供送电服。
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论文作者:高瑾
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/7
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