摘要：随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势，各力建设单位纷纷采取了各种管理措施，内强管理，外拓市场，以增自身的竞争力。对于电建企业而言，其管理的关键在于现场的施工理，下面就从安全、质量、工期、成本四个方面分别阐述电力建设工中的土建施工管理。
关键词：电力建筑工程；土建；施工管理
一、土建项目施工技术管理原则
1.1在管理过程中要注重项目的经济效益
土建工程项目在保证其施工进度和施工质量的同时，要加倍注意施工技术管理成本，虽然施工进度、施工质量和施工成本具备一定的相互制约性，但也具备相互促进性，施工进度和施工质量不过关，其花费的成本就更大，因此，在技术管理过程中要遵循经济效益的原则。
1.2无规矩不成方圆
尤其是土建施工队伍人员庞大，为了确保各项工作都能准时进行，使施工计划能如期完成，也为了确保施工项目和施工人员的安全，就更应以各种施工规范、条例和制度来管理各项事务，才能规范其管理。
1.3要遵循科学管理原则
由于现在施工项目内容多，使其技术管理内容也多而杂，对土建项目中施工内容的安排，施工技术的规划、施工材料、施工技术人员、施工设备等调配都必须要科学合理，确保所有工序都能够有条不紊进行，以规避施工现场的混乱与纠纷，确保各项工作正常进行。
二、土建施工管理在建筑工程中的重要意义
2.1促使施工企业不断提高经济效益
土建工程通常的施工环境都是在室外，而室外具有恶劣的环境及很多不安全因素，若土建施工管理效果不佳，就难以保证施工人员安全。土建施工中需要很多施工人员，若土建施工管理不够规范，就十分容易发生各类安全事故。加强土建施工管理能为施工人员提高工作环境的安全性，整合大量人力、物力及财力，有效避免施工中浪费资源的现象发生，使资源利用率明显提高，为施工企业节约经费，创造一定的经济效益。
2.2促进施工企业不断提高竞争力
建设优质的工程为社会大众提供服务是建筑施工企业的目标，企业若需要获取较多利润，就要结合数据分析，对工程造价进行合理计算，降低成本，并将建筑工程质量不断提高。施工企业控制好施工工期规划，才能使施工效率提高，获得更高的效益。土建施工管理主要是管理工程质量、成本及施工进度等主要活动，是提高企业效益的一个重要手段，施工企业一定要提高重视程度。
三、电力建筑工程中土建的施工管理
3.1电力建筑工程中土建安全管理
随着我国加入WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众生活联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重，随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势，各力建设单位纷纷采取各种管理措施，内强管理，外拓市场，以增自身的竞争力。为了加强管理，首先应进行岗前培训，对进入工现场的人员进行安全教育，并定期进行安全考核，考核合格后能进入施工现场。其次可采用企业与各科室、班级和施工队签订安责任状的责任制，明确各处的责任区，制定月安全分析会制度，进月度安全检查，实行奖罚分明的责任制，以提高施工人遵章守制的安全意识。在安全管理工作中，重点抓作业措施票的落实，抓施工机械、安全防护、职工劳动保、临电、防火安全措施的落实。而直接从事施工的大都是临时工，素质较低，安全管理度大。认真履行“三票三制”，采用安全文明导组严格考核，严格查处违章作业，限期整改，可以有效把控现场，确保安全生产。
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3.2电力建筑工程中土建质量管理
质量是企业的第一生命，也是企业最有效的竞争力，有质才有量，质量管理工作也越来越为人们重视。在现场施工管理过程中要层把关，应严格管理，建立和完善电建企业质量管理体系。
（1）选用技术高、质量工艺精的施工队伍，编制质量管理体系文件；
（2）在原材料采购、各分项工程验收、试验与检验等方面；
（3）编制本专业的施工质量通病及相应措施，精心施工，坚定工程质量管理；
（4）以人的工作质量确保工程质量，避免因失误造成的质量安全事故，打造一系列高品质的优秀工程；
（5）全面控制施工过程，重点控制工序质量；
（6）贯彻以预防为主的方针，把质量问题消灭于萌芽中。
3.3电力建筑工程中土建工期管理
在一个电力建设工程施工前，要针对该项目编制切实可行的科学的工程进度计划。对独立性较强的项目，根据合同要求编好工程进度计划。按进度计划网络图，顺序施工。同时在施工过程中要根据实际情况，调整和改进网络进度计划优化网络控制。
3.4电力建筑工程中土建成本管理
成本管理是电建企业一个主要管理方向，在保证施工工期和施工质量满足要求的情况下，严格企业财务制度，建立由项目经理组织，财务人员、预算人员和现场经营管理人员同时参加的结算办法，实行层层把关，利用各种措施把成本控制在计划范围内，严格控制，更大程度的寻求成本节约，为企业增强了经济效益。
土建工程施工现场管理是一项复杂工作，加强电力建设工程项目土建施工管理，努力打造高质量、会经营、善管理的施工管理队伍。
四、土建施工技术管理在建筑工程中的应用分析
4.1施工前的管理
施工前的管理包括原料采购、施工方案设计等，一方面，对原料采购加强监督控制，避免采购的原材料质量不合格，为工程施工质量埋下安全隐患，还要对原材料堆放进行分类，对易潮湿、易腐蚀的材料需要专门处理，防止因材料变质而影响其使用性能；另一方面，在施工前要加强对建筑场地、所处地域、气候等条件进行考察，设计出符合当地人情风貌的实际可行的施工方案，避免脱离实际而造成的损失。还包括对使用机械的检查、布置，对原材料的混合配比控制等工作。
4.2施工阶段的管理
（1）对施工的关键技术管理控制，一方面，提高施工团队的技术技能，如对浇筑混凝土的技术，要注意离析现象的产生等，另一方面，提高管理者的技能，能在施工过程中及时发现并解决问题，保证施工顺利进行。（2）对根据总的目标分解为各阶段的计划目标进行跟踪管理，并及时反馈，以控制整个建筑工程的工期。在这个过程中，需设置合理的检测周期，以避免检测周期过长不能发现问题和过短引起工人情绪的问题。（3）强化奖惩措施，建立岗位责任制，以督促各项工作的有效进行，保证工程的质量。
4.3施工后的管理
在工程竣工后，需要加强验收管理，对工程的质量进行检测，以避免不合格的建筑投入使用，并做好后期的维护工作，如在刚刚竣工阶段，对建筑定期浇水，保持建筑的湿润，防止干裂等问题的产生。
结束语：综上所述，对电建企业而言，其管理的关键在于现场的施工理，本文从安全、质量、工期、成本四方面分别阐述电力建设工中的土建施工管理，揭示施工管理在企业运营中的重要性。
参考文献
[1]代永强，浅谈如何做好电力基建项目的成本管理，中国高新技术企业，2010年第10期.
[2]代玉双，陈思远，对建筑施工管理措施的探讨，建筑施工，2010年第3期.
论文作者:陈雄
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/27
标签：土建论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 电力论文; 质量论文; 工期论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;