关键词：医院；人力资源管理；经济师
随着改革开放的不断推进，经济生活和医疗卫生事业水平的不断提高，广大人民群众卫生健康要求的不断增长，各大医院之间的竞争越来越激烈，人力资源管理作为竞争的核心，对于整个医院的建设和发展起着重要作用，而在人力资源管理工作中，经济师可以在各项管理工作中发挥重要作用，提升医院的管理效率的同时促进经济效益的增长，确保医院的竞争地位。
一、医院人力资源管理的现状及主要问题
（一）人力资源长期规划不合理
我国大多数医院对人力资源管理重要性的认识还存在着不足，还没有进一步树立起以人力资源管理为目标的综合性意识与观念，市场机制没有大幅度地引入，传统的事业体制没有打破，行政式人力资源管理模式一成不变，在执行人力资源管理政策方面存在方法应用不灵活、模式制度不新颖、绩效考核机制不完善和管理形式不全面等诸多问题，使得医院在人力资源管理长期规划上缺乏稳定而长效的机制和运行动力。
（二）管理体系不能与时俱进
医院现有的人力资源管理在于协助于医院进行各项事务的开展，是以完成工作为目的，单纯地要求人力资源必须以完成固定的医疗任务，而且在完成工作中必须以既定的程序实施，缺少活力，具有一定的惰性，不能充分发挥人力资源的主观能动性，以“事”量“人”，不因“人”就“事”，不考虑人的创造性和主观能动性，导致医院的人力资源成为了“固定资产”，而不是“再生资源”，进而致使人力资源效能发挥不充分，甚至导致人才的浪费。
（三）教育培训落后于实际
目前，国内大多数医院的人力资源管理部门，对职工的流动和教育培训方面较为落后，对员工的招聘和员工职务调动以及晋升方面显得僵硬，不能有效融合知识管理、技术创新。虽然聘用的员工具备良好的专业素质，但综合性知识表现得不尽如人意，特别是现代化的信息技术、各种大数据系统分析能力较差，而又缺乏有效的教育培训，不利于培养和储备优秀人才，难以满足现代化医院的建设和发展需求。
（四）绩效考核和激励制度不完善
现有大多医院的在人力资源的考核和激励方面还存在很多不足，考核评价标准不够清晰，薪资待遇仍是按照职工的学历以及职称来划分的，在薪酬的奖励方面依照职工原本的薪酬为基础，并没有按照员工实际的工作情况进行薪酬的划分，在评价制度上仍然坚持传统的事业单位评价制度，对不同部门、不同岗位、不同工作性质和工作的员工，按照一样的标准进行绩效考核，这种传统的评价激励制度缺乏科学性，影响了员工工作积极性和主动性，从而降低了对工作的热情，有的甚至失去了对工作的动力。
二、经济师在医院人力资源管理中的作用
（一）全局长期发展规划与指导
随着医疗卫生事业的不断改革、发展与进步，医院的人力资源管理制度必须加以优化，使得医院发展能够适应市场需求，而在医院的整体发展中，经济师能有效评估医院的人力资源管理,明确发展规划方向，特别是在长期规划方面能够提供极大的帮助。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆医院的发展是一个长期的目标，想要实现可持续发展，就必须从全局出发，制定相应的发展策略和规划，而这正是经济师的强项，经济师不但可以进行整体人力资源布局，对医院内部各部门管理人员进行一定的规划指导，还能在医院的发展总目标中发挥职能，从而促进医院长远稳定的发展，为共同的最终目标奋斗。
（二）管理模式科学化与信息化
经济师能协助医院，根据实情并结合工作需要，将医院各部门的资料进行集合，及时构建科学性、信息化程度较高的人力资源管理系统，全面综合分析当下及未来的人才需求，并根据市场形势、科学技术、信息数据等相关资料，明确各部门职工的具体职责以及工作内容，将其与先进的人力资源管理理念和技术相结合，不断调整人力资源管理规划方案，设置灵活、科学的岗位，避免因人设岗的不良现象发生，并制定详细的分步操作计划，细化管理内部员工的岗位工作，让不同级别的员工能获得公平的发展机会，充分发挥员工的主观能动性，从而使得医院人力资源管理工作更加细化具体，管理效率更高。
（三）先进人才的培养
在现代经济高速发展和竞争中，人是最不可控因素，但也是医院发展和具有竞争力的根本因素。现代医院的人力资源管理，既要坚持“用合适的人”，更要坚持“培养合适的人”。经济师在医院人才培养工作方面有以下作用：1、构建完善、科学、客观的人力资源结构，制定适应本医院医疗特色的人才引进和培养机制，提高人力资源基础资料的信息化管理水平，建立人力资源电子档案，利用信息技术提高管理效率，为企业的现代化管理奠定良好的基础。2、根据医院的发展需求，定期开展一些专业讲座或技术培训，重点对综合素质偏低的员工进行继续教育，提升其专业业务水平和知识技能，促进职工的全面综合发展。3、与其他医疗机构建立良好的交流活动，让更多的职工参与进去，学习和借鉴其先进管理理念和技术。并为员工提供继续深造的机会，让员工进一步提升自己的综合素质，为医院的建设和发展贡献更大的力量。4、根据医院的总体战略布局，制定合理的人才培养计划、人才引进计划及人才储备计划，避免因为老员工在某一时间段内大幅退休或者离职，造成医院人才出现断层，青黄不接。
（四）科学完善的绩效考核激励制度
医院包含多个部门，涉及多个工种，医院的发展是每一位员工的付出与努力的结晶，因此在医院人力资源管理过程中，就需要经济师严格按照公平分配、能者居上的基本原则，制定科学完善的、公平公正的绩效考核激励制度，根据每一个职工的实际贡献给予合适的激励与回报，充分调动职工的积极性，全身心的投入工作，从而促进医院的高速发展。并在医院的不断发展中，对绩效考核以及薪酬管理制度持续进行完善，及时准确的掌握不同岗位上每一个具体职工的实际情况，从而根据绩效进行有效的薪酬分配以及晋升调配等，为职工长期职业生涯规划的提供参考依据。
综上所述，随着医疗卫生制度的改革的不断深入推进，人力资源管理作为医院管理的核心，其传统的管理模式改革势在必行，而在人力资源管理中，经济师能够发挥重要作用，解决医院人力资源管理中存在的一系列问题，建立科学高效的管理模式，制定完善的人力资源管理制度，保证医院当前工作有能力，未来发展有动力，人民群众身心健康有保障，进而推动医院持续良好发展。
参考文献：
[1]彭丽娟.医院人力资源管理的激励机制分析[J].人才资源开发,2019,(22):18-19.
[2]郑宇等.医院转型期人力资源管理的现状及创新探索[J].中国战略新兴产业,2020,(2):256.
[3]陈爱等.医院人力资源管理探讨——以某三甲医院为例[J].经济师,2019,(12):246,248.
【作者简介】詹林凡（1980.01-），男，汉族，安徽省合肥市人，本科学历，安徽省儿童医院职工，主要研究方向：人力资源管理。
论文作者: 詹林凡
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年22期
论文发表时间:2020/4/23
标签：医院论文; 人力资源管理论文; 经济师论文; 人力资源论文; 员工论文; 工作论文; 职工论文; 《当代电力文化》2019年22期论文;