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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，城市建设也越来越完善，根据当前的资料显示，我国市政工程项目管理中存在着很多问题，在一定程度上阻碍了工程项目的发展，因此专业人员应该根据实际的情况，对问题的出现进行实际的解决，进一步促进工程项目的前进与发展。文章结合路赛项目工程进行阐述，说明关于市政项目管理中存在的问题和对策分析，解析当前市政工程施工中存在的问题和施工管理的现状，阐述了市政工程管理中存在的问题以及解决办法，供同行参考。
关键词：市政工程；项目管理；问题；解决措施
引言
相较于其他项目，市政工程项目当中有很多不一样的地方，因此相关管理人员应该加强对施工的管理与控制，这样做可以进一步保证市政工程项目的发展与进步，相关部门人员应该结合实际，采取实际的措施，做到具体问题，全面分析、针对性的去解决工程施工当中出现的问题。
1项目管理概述
项目管理的知识体系主要包括两大层次，四大阶段，其中的两大层次指的是项目和企业，而四大阶段指的是从概念、开发到项目的实施及收尾阶段。此外，项目管理还包括5个过程，首先是项目的启动，其次是项目管理的计划，紧接着是项目管理的执行阶段，最后是控制和结束过程。项目管理包括九大知识领域，分别是范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理、质量管理以及整体管理。
2市政工程项目管理中出现的问题
2.1管理不规范
有的市政企业不按照基本建设程序的规定进行施工，在项目开工前没有订好正式的施工合同，也没有办理工程质量监督手续以及施工许可证，就开始进行施工。更有一部分政府投资的市政项目为追求所谓的政绩，一味的压缩施工时间，为了赶工期还出现边施工边设计的情况。极易导致市政工程在项目设计及项目管理上存在不同程度上的缺陷。
2.2质量意识不强
市政工程项目事关城市建设与人民生活，质量要求严、政治性强。有的市政工程项目主管领导认识不到这点，往往重视进度而忽视质量。施工单位即不按照规定的作业程序操作，也不严格执行市政工程质量规范的要求。还有的管理者认为，排水工程、道路工程与结构关系不大，即使出现质量问题也可临时修补，因而人为地降低了质量。并且市政工程施工技术资料跟不上工程进展的步伐，表格不统一，工程资料往往在时候很长一段时间才补上。
2.3监理机构不健全
监理效果达不到要求。建立监理人员持证上岗与注册制度是维护监理秩序、保证监理人员质量和监理工程质量的有效措施。由于我国目前建设监理市场不健全，监督管理机制不完善，个人对监理工作的理解有偏差，许多持证的人员由于身兼数职不能上岗监理，而另一些在岗的监理人员又无证，不具备监理资格。同时我们的培训工作有时又显得流于形式，效果不明显，对我们的监理工作和监理队伍建设造成了不良影响，监理质量没有保证。
3市政工程项目管理的措施
3.1制定出具有高度科学性的管理办法
首先，工程开始前，工程管理者要有科学的准备，在对施工对象进行全面的分析和了解之后，做好施工计划，包括施工日期，施工材料，施工人员，施工形式，施工所要达到的结果等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按部就班地实施该计划，防止不可控因素的发生，同时实施工程的过程中严密监控，以备实际与计划有所偏差而将计划进行合适的调整；其次，对施工对象所需要的设备以及材料进行资金预算，以防止财务方面跟不上工程的进度，也能够节约或者合理地使用资金进行工程建设；最后，对于施工人员要根据施工对象的特征进行安排，尽可能达到人尽其能，分工明确，这样才能更好地建设工程项目，提高施工效率。
3.2加强市政工程管理中的质量控制
在市政工程施工中，工程的质量是扩大内需、加大基础设施建设的关键。对工程施工质量造成影响的因素相对较多，例如，施工材料、施工工艺、施工环境以及施工设备等各种因素都会对其造成影响。因此，分析施工质量控制因素，有效把握质量控制的方法，对提升工程施工质量水平有很大的作用。市政工程施工质量控制要满足以下要求，首先，要有明确的质量目标，工程总的质量目标往往在工程任务书中有明确的规定，为了确保工程总体目标的实现，需要将目标进行细化。项目管理人员在制定质量管理计划时就可以按照具体的工程施工质量目标来制定。其次，还需要有明确的质量控制主体，项目经理可以按照工程的具体情况组织质量管理小组，负责工程项目的质量管理和控制工作。
3.3建立健全项目组织管理机构
项目组织管理机构主要负责施工现场的日常管理工作。项目经理作为工程施工项目的主要负责人，是项目质量好坏的关键所在。在建立项目组织管理机构时，项目经理的选择是非常重要的。要选择一个懂技术并且善于经营的项目经理，将工程的施工质量放在第一位的项目经理。此外，项目部的领导人员应该选择具有一定的技术和管理经验的人员来担任，在整个工程施工中实施质量计划，对工程质量进行全过程的监控。项目管理机构中还应该成立质量管理机构，建立健全施工管理制度，制定良好的管理机制[6]。在工程的施工过程中，坚持做到高标准、严要求，让每一个工程的施工环节都按照工程的施工规范实施，最终保障工程项目的施工质量。项目组织管理机构还应该对工程的变更进行严格控制，确保施工图纸的可行性，避免图纸在投入工程施工中出现问题，对施工质量造成影响。
3.4项目管理体系
建立一个严密的强有力的项目管理体系，要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督、项目（施工）监理和企业自检。要在建立公路监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位（监理工程师）和承包单位三者的关系。并概括为：①建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；②建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；③监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。同时，还要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织：①监理工程师依据监理办法和监理合同蚀立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包（施工）单位均具有监督权，以负责保护双方利益；②建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检；③施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和互检。
结语
综上所述，通过对高层建筑施工的特点，现状以及施工过程中几个主要的施工技术要点进行分析。了解到，在高层建筑施工技术要点中，对混凝土的养护、逆向施工技术、模板施工技术等都是重要的施工技术，在施工实践中，关于高层建筑施工技术的各个要点都要考虑周全，才能切实的保证工程整体的质量。高层建筑作为城市快速发展的产物，为城市解决了人口居住的问题，对城市的发展和人们的生活都具有重要的意义。因此在高层建筑的施工中必须要不断的克服各种困难，切实的提高高层建筑施工的技术和质量。从而使我国高层建筑水平更上一层楼。
参考文献：
[1]陈辉，浅析超高层建筑桩基的设计与施工要点[J]，建筑施工，2015（15）27-29.
[2]周丽娜，董英辉.高层建筑施工技术控制分析[J].科技促进发展（应用版）.2016（04）.
[3]熊启发，郎占鹏，李瑞平.超高层混凝土泵送施工技术[J].建筑技术.2015（02）.
[4]李雪华.浅析当前高层建筑施工技术要点及质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2015（09）.
论文作者:陆松艳
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第25期
论文发表时间:2018/11/27
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