乔彦龙
东莞市运河碧桂园房地产开发有限公司 523000
摘要：为了满足社会各行业的发展需求，建筑工程的服务功能正在不断地完善，为建筑行业生产效益的不断增加带来了重要的保障作用。结合现阶段建筑工程管理的实际发展现状，可知其中依然存在着一些突出的问题，给工程的施工成本控制及施工质量提高造成了一定的影响，需要建筑工程的相关管理人员能够采取有效的解决方法进行及时地处理，全面提升建筑工程管理水平，增加工程的施工效益，推动现代化建筑企业的快速发展。基于此，本文将对建筑工程管理存在的问题及解决方法进行必要地阐述。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决方法；施工质量
随着建筑工程项目规模的不断扩大，开始出现了越来越多的问题，严重影响了建筑业的良性发展。建筑行业如何保持健康、稳定的发展是我们必须要面对的问题。这就需要我们在不断提高技术水平的同时，也要相应的提高对建筑工程项目的管理水平。因为建筑工程管理是确保工程项目顺利实施以及实现效益目标的根本途径，管理水平的高、低直接关系羞工程项目的质量、安全和效益。而建筑工程管理和一般的企业管理不同，企业管理是以人员管理做为重要的管理对象，而工程项目管理的内容除了人员管理以外，还包括施工仪器设备、施工材料等问题的综合性管理，在建筑工程整个管理过程中，不仅仅要发挥工程项目负责人的管理作用，同时还要发挥基层的所有管理人员的管理作用。工程项目是一个施工工程量大、施工涉及范围广、内容宽泛的一项工程，因此，建筑工程管理是并不是一个简单的问题。
1.我国建筑工程管理中存在的问题
1.1管理体制不完善且落实较差
完善的管理体制应该包括管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责等各方面的内容，这样才能保证工程管理工作的开展。然而，在当前的建筑企业中，有一部分建筑企业并没有建立相应的工程管理制度，管理机构或人员设置不到位、管理责任比较混乱，使得整个工程管理工作没有头绪，漏洞随处可见，这样自然也就起不到管理效果。另外，虽然有部分企业制定了管理制度，但是，在实际执行的过程中，并没有充分落实，制度只是为了应付上级检查而设立的，实际工作中依然我行我素，依然采取粗放式的管理，其结果可想而知——经常发生各种问题，降低了工程质量，影响了工程进度。
1.2建筑工程管理缺乏先进的管理理念支持
建筑企业在运行的过程之中，离不开管理理念的指导。与此同时，只有根据时代不断创新的管理理念才能够帮住建筑企业的不断发展。而创新管理理念又离不开创新思维，只有不断推进管理思维模式的创新才能够真正的促进建筑行业的不断发展。但是，很多建筑工程企业在管理过程之中并没有很好的引进先进的管理理念，导致企业内部的管理陷入了肉一团乱麻的局面。在本文之中选取的案例之中，该企业就曾经存在管理理念落后的问题，严重制约了企业的发展。针对这样的情况，就需要建筑工程企业不断启用来自西方的先进管理理念，推进管理模式的创新。
1.3建筑工程质量管理较为薄弱
质量管理是建筑工程管理的主要内容，也是建筑工程管理的重点所在，所以，在实际工作中，各种各样的工程质量问题屡见不鲜。出现这种情况的主要原因包括以下2点：①建筑工程质量管理系统存在较大的漏洞。我国工程质量管理系统大多是以之前的管理制度为基础，经过完善或补充而得到的。如此一来，受固有管理制度的影响，其不足之处无法被充分修正，工程监管力度也略显薄弱。②建筑工程的准入制度存在严重的问题。我国建筑管理部门对建筑工程的相关准入制度控制并不严格，导致许多没有资质或者虚报资质的企业进入了工程建设中。这些虚报资质的企业的技术水平、施工能力等各方面都无法满足建筑工程的需求；再加上私下交易等行为，充分体现了工程质量管理的不足。
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1.4具体的管理机制不完善，制度的落实不及时
结合目前我国建筑工程管理的实际概括，可知其中的管理机制不完善及制度的落实不及时，逐渐成为了制约建筑工程管理水平提升的重要影响因素。在完善的管理机制作用下，建筑工程的施工计划在规定的时间内可以顺利地完善，对于工程实际经济效益的持续增加具有重要的保障作用。在建筑工程管理机制完善的过程中，需要专门设立专业的管理机构，通过这些管理机构工作人员实际作用的充分发挥，可以使不同施工阶段存在的各种问题得到快速有效地处理，确保工程施工质量的安全可靠性，但是，目前我国很多的建筑企业并没有设立专业的管理机构，缺乏有效的管理机制，使得实际的管理活动开展中无法达到预期的效果。加上某些施工企业过于注重自身的经济效益，在一定的时间段内没有及时地落实相关的管理制度，间接地降低了建筑工程管理工作质量，影响了工程施工计划的有效开展。
2.解决建筑工程管理中存在问题的有效措施
2.1构建完善的建筑工程管理体系
在完善的建筑工程管理体系支持下，根据工程不同施工阶段施工计划实施的具体要求，可以制定出完善的管理机制，为施工计划的开展提供必要地指导，确保施工中存在的问题能够得到及时地处理。构建完善的建筑工程管理体系，需要建筑企业结合自身的实际发展概况，通过各种实践活动的有效开展，不断地完善自身的管理机制，逐渐提高我国建筑建筑工程的整体管理工作质量，推动现代化建筑企业的快速发展。与此同时，国家应该加大对建筑工程管理人才的重视，促使建筑企业在实际的发展过程中能够培养出专业的管理人才，在增加建筑工程经济效益的同时加快现代化建筑企业的建设步伐。
2.2加强对建筑工程质量的管理
作为建筑工程管理的重要内容，建筑企业应该在质量管理方面投入更多的精力，保证质量管理不出现问题，具体表现为以下2点：①做好设计方案的管理。在施工前，综合会审各项设计图、施工方案等，以保证施工图纸的准确度和合理性，从根源上保证建筑工程的质量。②在施工过程中，加强对工程材料、隐蔽工程等重点环节的监管，并加大质量检查和评定工作的力度，充分保证建筑工程施工各个环节的质量，从而达到提升工程整体施工质量的目标。
2.3强化建筑工程管理意识
当今世界，信息化的普及使现代化管理思想和管理手段逐渐融入到现代建筑企业的日常管理活动中。工程项目管理的作用和价值逐步被社会认识、认可，同时为让社会对建筑工程管理的作用及其重要性有一个更加清楚的了解，建筑企业应加强对工程管理的宣传和教育工作。通过职工强化培训，普及现代化管理知识等手段提高企业人员的管理意识。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展的思想，切实提高管理水平，使建筑工程管理水平进一步提高。
2.4合理利用各种信息化技术
建筑工程管理水平的不断提升，需要相关的管理人员在实际的工作开展中能够结合建筑工程的实际建设要求，强化自身的信息化意识，合理地利用各种信息化技术，全面提高建筑工程的管理工作质量，为建筑企业创造出更多的经济效益，实现现代化建筑企业的更多发展目标。在运用信息化技术的过程中，建筑工程管理人员必须充分地考虑工程的施工概括及工程的施工特点，确保这些信息化技术在实际的应用中能够达到预期的效果，在保证工程施工进度不受影响的前提下优化工程的施工质量，促使建筑工程管理水平能够始终保持在更高的层面上。比如，在信息化技术的支持下，可以构建出符合工程建设要求的信息化监控系统，加强对工程施工全过程的严格把控，消除施工中可能存在的安全隐患，为建筑工程管理效果的增强提供可靠地保障。
结论
综上所述，我国建筑工程管理中还存在各种各样的问题，给建筑工程的质量、安全造成了一定的威胁，严重阻碍了建筑行业的发展。因此，要深入了解其中存在的这些问题，根据其产生的原因采取相应的解决方法，进而有效提高建筑工程管理工作的水平，保证建筑工程建设的质量，为我国建筑行业的发展创造良好的条件。
参考文献：
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［3］罗元顺，彭辛，施海波.建筑工程管理存在的问题与解决方法［J］.山东工业技术，2014（15）：77.
论文作者:乔彦龙
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/5
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