摘要：建筑工程管理贯穿于整个工程项目施工的全过程，对于保证施工科学有序进行，提高施工质量等方面发挥着重要的作用，在这些众多的管理内容之中，施工现场的管理工程复杂性最高，对工程整体的作用也最多，因此加强建筑工程土建施工中施工现场管理的研究和分析具有重要的现实意义。施工过程中是一个协调人力、物力、财力的过程，通过优化管理可以对这些有限的资源进行优化配置和合理的应用，保证施工顺利进行，提高资源利用程度，降低施工风险和施工成本，为企业获取更多的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
导言：当前我国经济建设速度不断加快，与国民经济和社会民生息息相关的建筑行业也得到了十足的发展，在新的发展时期，土建施工现场管理也备受社会各界的重视。土建施工建设单位要想在激烈的竞争中取得优势地位，那么就要加强施工现场的管理，这不断可以综合反映出管理水平的高低，而且还是建设单位施工管理的基础。所以，一定要建立起科学理性的施工现场管理体制，只有这样才可以尽可能的确保工程建设的质量、成本和工期等顺利实现，也只有这样才能建设出符合标准规范的工程。
1建筑工程土建施工现场管理出现的问题
1.1在工程质量方面存在的问题
在建筑工程施工过程中最主要的是建筑的质量，由于土建的施工现场情况较为复杂，每个阶段都要做好管理才能保证工程的质量，包括购买材料环节、现场施工环节以及最后的竣工环节都要进行全面的管理，假如在对建筑材料的采购阶段没有保证采购到优质的材料，就会直接影响到建筑的质量。而现场的施工过程如果出现问题也会对建筑质量产生影响，这就需要监督人员的管理工作要做到位，很多时候监督管理人员其因为专业水平不够或者工作态度问题，对于安全的检查只是流于形式，使得建筑工程的质量无法得到有效的保障。
1.2在安全方面存在的问题
土建施工现场有一定的危险性，需要企业关注到现场的安全问题。但是部分建筑企业重点关注工程项目的经济利益。对于施工现场的安全问题没有足够关注，在土建的施工现场一些保护措施做不到位，而现场的施工人员很多文化程度不高，他们对于安全预防措施没有概念，对于施工的程序也没有一定的规范，相关的管理人员也没有加强对其的管理，施工人员在施工过程中很容易就会不按规定进行操作，对于其的人身安全有着非常不利的影响，很容易造成事故的发生。而出现事故就会给建筑企业带来经济损失以及负面影响，其他的现场施工人员会出现恐慌心理，对工程的工期以及质量也会产生影响。并且建筑企业在施工现场的工作也有一些问题，监督和管理工作人员过于重视工期和经济效益，对于监督和管理的具体工作并没有根据情况进行完善，使得建筑工程的质量得不到保证。
1.3在环境保护方面存在的问题
随着社会的进步，人们的环保意识在不断加强，现阶段我国的资源也在不断被消耗，环境问题越来越严重，需要建筑行业不仅要保证建筑工程项目的质量，还要重视施工过程中的环保问题。但是因为部分企业没有施工现场进行科学管理，造成部分能源与资源出现浪费的情况，更有甚者在施工中对周围的生态环境进行了破坏，这就需要土建施工必须加强管理，避免资源的浪费和对环境的影响。
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2建筑工程土建施工现场管理优化策略
2.1做好土建施工现场人员培训工作
在施工单位中，工地安全文明建设管理水平是整个管理过程的综合体现，因此，在施工现场中要加强安全教育培训，提高施工人员的安全思想水平，降低发生安全事故的主观因素。在进行施工现场安全管理过程中，要特别注意安全帽佩戴、安全带等问题，此外还要注意防火工作，严禁乱接电线。加强施工现场用电管理是非常必要的，所以，一定要选用专业的电力人员负责相关的安装、拆除工作，定期检修线路，及时发现问题，从而保证用电的安全。对于一些比较复杂的地方，在施工开展前要进行专门的协调会组织，从而进一步明确各部门的职责和施工的流程顺序。所以，加强对施工人员的教育，对他们进行一些必要的培训，从而建立起一支技术强、素质高的施工建设队伍，减少施工中的问题，降低施工损失，提高生产效益。
2.2做好土建施工现场建筑材料、设备的管理
在材料市场上寻找可靠的长期材料供货商，优化材料来源渠道，同时，建立材料质量监督小组，对材料的质量进行严格监督，严禁劣质材料流入。提高材料管理员的业务素质，规范材料管理程序，对材料的每一步动态都要有详细的记载，做到“材料到哪，记载到哪，步步可查”。使用规范化的材料管理方法，对材料进行科学化的管理，材料分类堆放，明确可查，方便管理。及时更新机械设备，加强日常维修管理，保证机械设备的正常使用。
2.3加强施工现场质量管理
土建施工现场质量管理包括施工材料质量控制与作用，施工工艺的质量控制。要通过导入质量管理标准体系，使科学开展质量管理的理念渐成风气。要根据施工图纸和施工量清单进行品牌、规格、数量的购进，监督人员要做好质量控制。要积极推进管理的规范化、专业化、制度化，建设具有国际水准的土建施工现场质量管理标准。质量管理过程中，应分别对操作层和管理层定期予以检查考评，落实合理有效的奖罚，特别是那些重要的工程部位必须由工程监理或工程师实时监控，并亲自进行技术复核组织定期或不定期的施工会议，及时地发现并分析问题，通报施工质量状况，并对施工中出现的事故或问题进行处理，才能将施工中的每一步都控制好，管理好，由此深度推动工程质量目标全面实现。
2.4完善现场的管理制度
相关的部门要根据目前管理制度中所存在的问题进行相关的改进和创新，把部分陈旧的制度和条例进行调整，根据企业实际的需要在增加一定的符合实际发展的管理制度和规范。并且相关的安全监管部门要对实际的施工现场进行深入的了解和分析，根据施工现场的情况进行安全管理和监督，来保证现场的施工人员和技术人员的人身安全和工作效率。需要相关的工作人员进行深入的调查，对于施工现场容易出现安全问题的情况进行有效的解决，可以利用信息和媒体技术或者手段来保证安全管理和监督工作的有效性。而且，要把责任的主体进行确定，完善相关的安全管理制度，保证安全监督和管理的工作可以落实到个人，还要保证安全管理部门和其它各个部门进行互相协调和配合，保证工程的安全和有效地进行。
结束语:
综上所述，在建设过程中施工现场是建设单位的主要建设场所，是实现单位经济效益的关键所在。这些问题的存在直接直接影响了正常管理工作的开展，究其原因是多方面的，比如管理人员素质，安全管理和质量管理意识不到位、施工技术水平有限等等，对于这些问题我们应该积极面对及时并采取相应的解决措施，从安全管理、质量管理、成本管理等多方面对于施工现场进行管理，努力做到全过程的管理，通过管理推动工程的顺利运行，通过管理提高竞争优势。同时也希望本文的简单论述和分析可以给施工管理者和施工者一些有意义的借鉴。
参考文献:
[1]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰(理论)，2015(04).
[2]张波.基于全面质量管理的电气操作危险点分析及预控[J].中国电业(技术版)，2015(04).
论文作者:杜靖宇
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第11期
论文发表时间:2017/12/1
标签：施工现场论文; 土建论文; 材料论文; 建筑工程论文; 质量论文; 质量管理论文; 建筑论文; 《建筑科技》2017年第11期论文;