摘要：社会和相关企业部门对电力企业提出了新的要求，尤其是在供电工程企业离退休管理服务工作这方面提高了要求。本文进行了供电企业离退休人员管理存在的难点及对策初步研究，分析了现有供电企业离退休人员管理存在的难点并简单论述了供电企业离退休人员管理的重要性，最后对供电企业离退休人员管理存在的对策提出几点合理化建议。
关键词：供电企业 离退休人员 管理服务 措施研究
1 引言
随着我国社会养老保障制度的完善，供电企业的离退休员工管理也越来越来受到社会关注。供电企业员工是供电企业经济效益的实现者，他们在职期间履行了相应职责，在离退休后也应该老有所养。当供电企业的员工办理了相应正式的离退休手续之后，它的管理服务工作就与离退休员工工作的供电企业分离。但是这个过程中仍然存在着许多问题，下面就具体供电企业离退休人员管理的难题和对策进行探究，为供电企业退休人员的管理和服务工作的开展做出理论性指导，更进一步地为我国养老保障制度的完善和改进做出一定程度的贡献。
2 现有供电企业离退休人员管理存在的难点
现有供电企业离退休员工的管理对于我国社会养老体制完善是十分重要的，尤其是在我国要想实现长久发展的情况下，就应该不断地完善相对应的制度，加大我国养老保障制度的保障力度和执行力度。下面就现有供电企业离退休人员管理存在的难点总结如以下几个主要的方面：
（1）供电企业成立的组织机构工作效率低
供电企业的离退休员工相对应的机构制度不够完善，导致部分供电企业离退休员工对供电企业离退休员工的管理服务不认可，最后导致供电企业离退休员工的管理服务工作止步不前。供电企业离退休员工如果没有深刻的社区意识，他们就很难受到社区管理服务的工作的服务，导致他们不能够在社区相关服务体系下，享受美好的离退休生活。这就需要供电企业内部要完善相关制度，及时向员工说明供电企业离退休员工的管理的重要性，让他们从心理上对供电企业离退休员工的管理有最基本的认知，实现供电企业在职员工与供电企业离退休员工身份的转换，让更多的供电企业离退休员工离退休后的生活质量得到保障，为我国供电企业离退休人员管理服务水平的提高做出应有的贡献。
（2）管理服务经费供应不足
供电企业离退休人员管理存在的诸多难点之一就是社区经费周转缓慢，管理普及度不高。尤其是一些供电企业离退休人员对政策认知不高，导致其在参与社区管理服务时，积极配合度不高。而且由于社区管理处于基层管理的基本端，相关工作人员的工作服务水平会涉及到满足社区居民的各种诉求，它关系到国家的长治久安，关系到人民群众的幸福。但是供电企业离退休人员管理服务工作综合性高，尤其是它涉及了很多服务部门。比如某供电企业离退休人员在异省工作多年，然后离退休后返回到家乡养老，这中间就牵扯到许多省市区之间的部门利益转换。这种情况可能就会导致许多部门推卸责任，认为自己不是工作主管部门，便造成了工作进展缓慢，工作推进措施不能够得到充分实施，导致工作经费得不到周转，管理普及度不高。
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3 关于现有供电企业离退休人员管理难点解决的对策
关于现有供电企业离退休人员管理难点解决的对策有很多，但是就具体实践情况来看，真正具有实际效力的并不是特别理想，这就要求我们积极转变方式方法，针对特别情况采取特定的方案，进而更好地为供电企业离退休人员管理工作尽心尽力，收获到事半功倍的效果。下面针对现有供电企业离退休人员管理难点提出以下几点主要的解决对策：
（1）为离退休人员提供养老娱乐场所
虽然供电企业离退休人员多数已经实现了自己的人生价值，可以充分利用接下来的时间，去做更多有意义的事，尤其是部分供电企业离退休人员希望在离退休后创造一定的价值，为社会继续做贡献。这就需要社区在平时的工作中，多举办一些适合于这些供电企业离退休员工的活动或者引进一些最新的养老娱乐设施，例如创造一些阅览室、棋牌室等文化园区，与周围的供电企业合作共同推动这一工作措施的有效且高效实施。更好地促进供电企业离退休人员实现个人的价值，为社会做更多的贡献。另外，也要积极引进一些可靠的自动化健身设施，让供电企业离退休人员可以提高身体素质，保持健康乐观的状态。
（2）加强优秀工作人员的引进，完善相应人事档案管理模式
供电企业离退休人员可能由于各种原因会需要相关工作人员做思想引导，尤其是通过家访的形式去了解供电企业离退休人员的需求和遇到的难题，进一步地养成良好地氛围。这就是说社区要加强优秀工作人员的引进，选拔那些能够真正为人民服务、为社区居民着想的工作人员加入到基层建设中来，真正地为人民服务，为供电企业离退休人员服务。同时，还应该督促相关工作人员参加继续教育培训，尤其是要充分利用现有网络资源，认真地将相关设备档次提高和把相关网络媒体平台建设搞好，带动更多地区的服务。另外，我们还要做好人事档案管理模式，尤其是对于那些跨省、跨市等类型的供电企业离退休人员，要加强人事管理制度的完善，使各单位真正地为民服务，为社区服务，更好地促进优秀工作人员和供电企业离退休人员沟通，促进良好沟通机制的建立。
（3）深入落实工作经费，让工作人员和离退休人员能够相处融洽
供电企业离退休人员管理工作中存在许多难点和相对应的对策，但是归根结底还是要设计到工作经费问题。由于供电企业离退休人员管理服务是社会保障体系的一部分，它是一项真正为人民谋福利的工作，也是一项十分重要的工作。但是目前部分供电企业的离退休人员仍然得不到相对应的政策保护，尤其是因为供电企业离退休人员管费用较少，且多数是处于缺失状态。这就需要相关部门完善相关制度，尤其是要通过采取各种措施来拓宽供电企业离退休人员管理费用的筹集渠道，建立更加切实有效的费用筹集制度，让供电企业能够为员工离退休生活着想，同时也促进了供电企业内部文化的形成以及供电企业品牌形象的建立。
4 结语
供电企业离退休人员管理是没有尽头的，它需要相关人员和部门的积极配合，也更需要供电企业离退休人员对供电企业离退休人员管理制度有深刻的认识，更好地促进我国社会保障体系的建立，让更多的供电企业离退休人员老有所养，老有所依。
参考文献：
[1]郭绍伟.徐州市供电企业离退休人员管理服务对研究与策略[J].中国资源综合运用，2010（12）：57-58.
[2]夏永新.供电企业离退休人员管理问题初探[D].吉林大学.2009：19-20.
论文作者:杜萍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/28
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