赖永然
龙元建设集团股份有限公司 上海 200072
摘要：建筑工程的质量管理是工程管理的命脉和核心，工程施工过程中，必须根据质量管理标准进行监督和检查工程的实施，确保工程的顺利进行。在质量管理过程中，要重视每个施工环节的质量控制，以质量管理为核心进行各项工作的实施，以保证人们的安居放心。
关键词：建筑工程；工程管理；质量管理
严格的管理，是企业良好运营的基础，关系着整个企业的发展方向。而一个好的管理方法不仅能够约束员工的行为，更可以为企业营造起良好的氛围和文化。在市场竞争日趋激烈的当下，一个企业如果想要长久稳定的发展，离不开有效的管理方法。管理和管理方法对于建筑工程同样重要，管理人员具备优秀的管理能力，不仅能够保证建筑整体的质量，更可以达到减少成本和缩短工期的效果。
1房屋建筑工程施工质量管理与控制工作的必要性
1.1以质量管控工作来确保企业稳步发展
房屋建筑工程的质量管理与控制工作对企业经营效益、信誉、发展存在直接影响，而房屋建筑工程的施工需要借助相应的技术和设备基础来实现，这些资源需要施工企业通过相应的组织管理来进行调配，达到最优使用效率。在实施质量管控工作过程中，要根据企业自身状况和工程特点及质量通病等方面，确定合理的质量控制目标，编写合理的施工组织设计，制定质量保证计划，明确计划内容、方式、目标，为企业稳步发展奠定基础。
1.2房屋建筑工程自身的特殊性及其发展需求
房屋建筑工程类型、样式繁多，各类工程规模要求不同，施工过程中容易受到外部因素影响，存在大量立体多工种施工的状况，在施工过程中涉及多种技术、工序，在生产过程中需要加强管控力度，才能确保房屋建筑工程顺利进行，达到相应的质量、安全、成本、进度等方面的要求。随着各类新技术、新工艺、新材料的不断应用，各类结构复杂、功能特殊、装饰新颖的房屋建筑工程也在大量涌现，在这个过程中不仅需要高水平的生产技术予以辅助，同时还需要有完善的质量管控体系加以保障。
2加强建筑工程施工质量管理的对策
2.1加强工程管理，关注管理人员的素质提升
建筑工程单位要组织和制定培训和学习计划，加强企业管理人员及施工工作人员的质量意识，确保工程项目的各项管理制度能够落到实处，进行管理人员的岗位技术培训和考核，保证管理人员能够详细的熟悉工程项目中每个工序环节的质量控制问题，这样可以提高工程项目的施工效率和施工质量。建筑工程单位要建立完善的现场施工管理制度，要求管理人员必须严格执行和遵守，同时实行工程质量控制责任制，每个管理人员都肩负质量责任，这样可以加大工程质量管理力度，有效提高工程管理的能力水平。另外，建筑施工单位进行施工工作人员的培训和学习，提高施工人员的技术水平，可以很好的掌握新技术、新设备、新工艺。施工工人的技术能力提高了，可以在施工过程中积累实践经验，有效的把新技术、新工艺、新设备应用到施工实际中。
2.2建立完善的质量管理体制
一个完善的管理体制决定着整个质量管理的管理水平，建筑工程的管理人员要树立正确的质量管理意识。通过对一些典型事故进行经验总结和对成功管理理念进行选择性吸收和学习，建立健全施工过程中的管理体制，保证工程的顺利开展。工程管理人员要把质量责任进行清楚的划分，一旦工程中出现责任问题，要将责任落实到具体的负责人，并且与施工责任人及时沟通，这样可以提高工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3做好施工材料的质量管理
建筑工程施工中，施工材料质量好坏对工程整体质量产生直接影响，由于建筑工程现场环境复杂，容易受到各方面因素的影响，材料质量管理应该贯穿项目建设的全过程。从材料的采购阶段开始，编制切实可行的材料采购计划，保证材料采购与现场施工进度相一致。其次，对建筑施工中重要的材料除了要做好采购过程中的产品合格证和质量检查，还要进行进场后的抽样检测，这样才能保证进场材料的质量安全。另外，根据现场环境安排专门的人员进行材料出入库记录，通过对不同规格、不同特点的材料进行科学保管，避免不必要的浪费，通过限额领料等方法减少材料损耗。
2.4机械设备、测量仪器的维护保养与检测
工程机械与测量设备在工程建筑中被普遍频繁的使用，机械设备的操作者要在工作前对设备进行检查是否正常，在完工后对操作设备进行清理保养。机械设备检修工作一定要落实到位，使设备在建筑工程施工应用中减少故障的发生率，使项目施工计划顺利实施；建筑工程的测量仪器是否精准，决定了施工单位能否建造出高质量的建筑，对建筑的质量及安全性起到至关重要的作用。因此，为保证测量仪器精度等级，要定期到正规检测部门进行检测，在测量完毕后一定要妥善保管。
2.5实现信息化质量管理
当今社会，信息化已经融入每个行业之中，在工程的质量管理工作中，我们可以根据实际情况，将信息技术应用于质量管理之中。质量管理人员可以建立信息化模块，对施工过程中所涉及到的信息进行收集储存，将各个环节的责任人进行备注，保障每一个施工环节都有可以联系到的负责人，为整个施工过程的流畅性提供信息方面的保障。如果发现施工中的问题，及时将问题反馈给相关的部门，将责任明细到个人的头上，方便问题的及时解决。
2.6创新技术
建筑单位首先需要提高技术人员的待遇并塑造良好的工作氛围以吸引更多具有良好技术水准的施工人员。对于现有的技术人员则要进行如上述管理人员的“节流”工作，其中要重点培养那些具有良好理论修养和学习能力的技术人员。以使建筑单位的技术人员队伍形成少量的负责研究开发新技术、掌握高难度技术的高级技术人员，大量的掌握大部分建筑技术、拥有较好的学习能力的中级技术人员和少量的熟悉基本技术操作的低级技术人员的组成结构。同时建筑单位还要建立相应的奖惩制度以提高技术人员的质量意识，也可建立相应的新技术研发鼓励制度，激励技术人员提升自我，研究开发新技术或设备。而在施工技术和相关设备上，建筑单位除了要研发新技术或设备外，还可以通过人才引进、交流合作等方式引进自身不具备的新技术或设备，在对其进行试验确定能够使用质量和方法后，再进行新技术或设备的使用推广工作。同时还要组织专业技术人员对引进的新技术或设备进行研究分析，以促进自身新技术或设备的研发。建筑单位也要构建完善的、科学的施工技术设备购买、存储、使用等管理机制，确保相关设备在使用时具有良好的性能功效，能够有最大限度地发挥作用。
2.7做好工程验收工作
当建筑施工工程竣工后，需要建设、施工、设计、勘察单位，施工整理并汇报相关工程资料，协助工程验收部门及工程监理部门进行工程验收，在验收过程中要对施工完的项目进行抽查，如发现建筑工程质量问题，需要及时进行调查，并针对存在的问题，制定解决方案进行整改，确保建筑工程能够顺利通过验收。
3结语
总而言之，强化建筑工程管理及施工质量控制对建筑单位而言极为关键，施工质量是现代化建筑工程的生命所在，也是社会各界关注的焦点问题，能够提升建设单位的经济效益。所以，建筑单位必须加强建筑工程管理及施工质量的控制，使用所有良好的方式提升管理并控制质量，以此提升建筑工程在项目方面的质量，有利于建筑行业获得良好的发展，提升在国际方面的竞争力，推动我国建筑施工行业的稳定发展以及我国国门经济的持续增大。
参考文献
[1]曾程程.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析[J].科技创新与应用，2016（34）：258.
[2]窦敏.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析[J].环球市场，2016（28）：227.
[3]王庆哲.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].宅与房地产，2017（3）：221.
论文作者:赖永然
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
标签：质量论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 质量管理论文; 管理人员论文; 设备论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;