湖州洪升水利建设有限公司 浙江湖州 313200
摘要：近年来，我国建筑水利行业发展地越来越快，但是在持续发展的同时也发生了一些问题。作为施工过程中关键的一环，水利项目施工现场的管理也越来越得到重视。水利项目施工现场的管理对促进水利项目行业的发展完善有利，更有利于确保项目现场的稳定性与人民的生命财产的安全。只有结合施工项目的特征与性质实施施工现场管理，才可以保证项目建设迅速成功的实施。就水利项目建设工程而言，作为项目建设中的关键组成部分，使用合理的管理方法，增强项目施工现场的管理具有特别关键的意义。
关键词：水利工程；施工现场；管理措施
引言：水利项目要创优，唯有增强现场施工管理。施工现场管理直接影响到项目投资、质量与进度。这些年来，随着水利项目工程的增多和加大的投资力度，对施工现场的管理提出了更严格的要求。只有增强水利项目工程施工现场管理，才可以保证水利施工企业完成目标，从而确保项目的正常运行，提升投资建设水利工程的效益，进一步扩大水利项目再生产过程。现就怎样增强水利项目现场施工管理，提出下面观点，仅供参考。
1、水利工程施工现场管理的特点
1.1水利工程施工现场的特殊性和复杂性
因为水利项目是国家重点建设的公益性项目，一般其建设位置相对偏僻，通常建设在高山、峡谷等位置。这些地段，受自然环境恶劣与当地居民的风俗习惯影响，给施工现场的管理带来了非常大困难，同时施工条件特别不便利而且施工所需设备也不方便运输。所以，恶劣的自然环境与当地的居民风俗对于水利项目施工现场管理有非常大的影响。
1.2水利工程施工现场的广泛性和层次性
水利项目施工现场管理不同于普通的项目建设，因为项目所处地理环境恶劣，施工时不但牵涉到多变的气候，同时还也许会牵涉到当地居民的风俗习惯原因。现场施工管理人员不仅要对当地地质、水文及时全面的认识，对当地政治、经济、文化综合思考，还要严格的对施工技术人员所做工作实施检验，以确保水利项目的建设质量。
2、增强水利工程施工现场管理的措施
2.1组建高效、精干、权责分明的现场管理机构
许多施工人员都是临时工，大多数工人的自身专业技术都不够，如发生紧急状况，工人应对力状况弱，为了保证施工质量，单位要将岗前培训制度落实好，努力展开多种方式的质量与教育。展开操作技术等关键技术的教学。并且施工的时候一个很小的施工漏洞，就会关系到整个建筑项目的质量，为了施工的先进性，施工单位一定要选用专业的施工人员，还要对技术员实施定期培训，持续提升施工人员的技能。而且还要来运用剩余时间来对他们实施素质培养，提升工作人员的责任意识，打造更专业的施工团队。
2.2把前期的准备工作做好
从通常状况来看，水利项目前期的准备工作关键包含下面4个方面内容：首先是充分的掌握和熟悉施工设计图，把人力、物力、财力等水利项目施工中所需要的筹备工作做好；其次是需要管理人员提前拟定合理科学的计划方案，有效地在湖泊、河流等项目选址处开展水流引导工作，并使用措施保护好对施工过程中有关的辅助设施，来保证在应用以前这些设施不为外力作用而损坏，并把施工区内基础设施规划做好；再次是选取好施工所需的设备，并保证其检验与养护可以定时实施；最后是原材料的选购、审核与收管工作要严格完成好，将产品的具体数据和信息资料妥善保管好。
2.3把施工现场质量管理做好
保证水利项目的施工质量是一个项目成功完工的重点，只有确保水利项目的施工质量，才可以为农业发展做出贡献。为了做到这一点，能够使用下面措施：首先，对施工人员实施控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆水利项目的建设跟施工人员的贡献分不开，一个施工队伍的整体水平在必然程度上决定了水利项目的质量。所以，要确保全部的施工人员都具备完成自己工作的素质与技能，保证施工人员持证上岗，企业要定期实施培训施工人员，从而持续提升他们的施工技能。除此以外，企业要实施控制施工人员的规模，防止出现人员过剩的情况。其次，对施工机械的质量实施控制，在施工过程中机械设备发挥着关键的作用，一定要确保设备在施工过程中不会发生故障。再次，对水利项目施工方法实施控制，企业要依据不同的施工状况使用不同的施工技术以达到预期的施工效果。另外，企业要积极引进新的施工技术与工艺提升企业的施工效率。最后，对项目的材料与零件实施控制，材料是水利项目建设的基础，企业一定要严格依照规范对材料实施控制，定期检验剔除不合格的产品。
2.4加强施工现场安全管理
施工安全产生于生产过程中，一定要以“预防为主”，把施工前的准备与施工过程中的监督和管理做好。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地实施。施工中，要遵循“按图施工”的原则，并把各项安全防护和应力支撑体系的验收工作做好。假如发现问题，要及时改正违规操作与违纪行为。对于确保施工安全也要依靠施工技术，只有改进施工技术，才能够达到完成产品与施工工艺创新的目标。增强对施工安全管理的控制就要关注对新技术、新工艺的开发和运用。还能够设立严格的考核制度与奖励机制，用来推动技术人员地持续地改进与提升施工技术、工艺水平，来确保施工安全管理工作的成功实施。
2.5有序促进项目建设施工进度
为有序促进项目建设施工进度，在确保项目质量的前提下，要努力做到：首先是及时检验施工方案的实施状况，监督施工队落实方案的进度，检验原材料与半成品的进场状况并及时改正不切实际的施工技术。其次是把原材料的采购与进场准备做好，为施工队拟定施工计划提供保证。最后是把施工协调工作做好，如对影响施工的停水停电，要主动积极排除故障，防止停工损失等。
2.6增强工程监管工作
在中国计划经济的经济环境下，项目施工单位有着绝对的施工管理权力，而一些施工单位又缺少施工管理的经验和技巧，从而让施工管理工作的标准化进程受到严重阻碍，所以，要加强施工单位管理与监督的能力，防范于未然。首先，上级管理人员要清楚的认识自身的职责与工作内容，积极参与每一项培训和有关的探讨会，结合国内外优秀的案例，持续提升管理技能。另外，还要结合培训和交流实施专业监管人员的培养，拟定顺应时代发展的监管制度，健全监管机制。另外，建议通过信息技术成立信息资源库，并全天24h实施现场监管，让施工管理决策可以安全、正确而且及时的信息支持。
2.7加强施工管理与作业人员素质，增强施工队伍建设
针对特定的作业环境，优选施工队伍；增强施工人员特别是详细施工作业人员的培训，加强意识；建设人员档案并增强管理，使作业人员流动性减少；针对人力资源，拟定强有力的人事保证制度。结合每个工程的施工特征，管理人员拟定对应的技术交底，并对现场作业人员增强指导。增强信息管理，信息流通是体系流程与过程完成的重点。施工中我们容易做到的是信息的传达，而我们施工控制的难点是信息的反馈，也是我们控制的重点。
结语
总体而言，水利项目施工现场管理对整体项目起着非常关键的作用，同时，它还在极大程度上决定着企业形象的好坏。所以，施工企业必须要把管理工作做好，在实施施工管理的时候要从几个方面来实施，同时能够拟定相关的管理措施与方法。在管理的过程中也能够增强项目施工的监督与管理力度，同时在工程验收的时候也要重视质量问题，这样才可以更好的确保项目质量。
参考文献：
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[3]杨炳瑞.浅谈水利工程施工现场怎样管理[J].工程技术，2017，（1）：44-45.
论文作者:陈红良
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/9
标签：项目论文; 水利论文; 施工现场论文; 水利工程论文; 施工人员论文; 质量论文; 作业论文; 《防护工程》2018年第5期论文;