摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，市场经济出现一片繁荣的景象。在这样的大环境中，抓住机会，运用好人力资源管理，对企业的持续稳定的发展是十分有利的。作为人力资源管理中关键的一环，薪酬管理无疑在为企业招揽人才，提高市场竞争力上发挥了巨大的作用。所以，企业要采取相应的措施，最大限度地利用薪酬管理的最大价值。当前，因为各种各样的原因，在薪酬管理上，企业做得还并不能让人感到非常满意。长此以往，并不利于企业的发展。基于此，本文将针对电力企业进行分析，就企业绩效薪酬管理方面的问题进行探讨。
关键词：企业；绩效；薪酬管理
目前，电力企业关于薪酬的管理体系尚还存在着一些大大小小的问题，这很容易造成企业内部的人才消极怠工，或是直接离职的现象。为了改善这一现状，企业需要深刻认识到薪酬管理在人力资源管理中所产生的价值，通过改变企业薪酬管理的方式，使企业内部的人才能够保持热情，积极主动地工作，加强员工的凝聚力，从根本上提高公司的竞争力，从而在市场中占据一席之地。
1探讨意义
电力企业要想在激烈的竞争市场中站稳脚步，就要凝聚起员工的力量。通过有效的激励方式，可以激发员工对于工作的热情与工作积极性。在众多的激励方式中，用薪酬来激励员工是使用最为广泛，也最有效的方法。薪酬激励简单而直接，使用效果也最为明显。这种方式，某种程度上可以说是企业和员工实现了双赢的局面。因此，对于企业如何进行绩效薪酬管理的问题进行探讨，对电力企业的发展具有积极的意义。
2电力企业绩效薪酬管理中现有的一些问题
2.1薪酬分配方式对员工的激励不够
因为行业的原因，电力企业通常按员工的职位、资历来结算工资，这种方式难以对员工形成激励。按照岗位的不同划分工资，补贴工资也跟岗位挂钩，对于员工并不构成强烈的吸引，员工在这种环境下很有可能抱有抵触情绪，只是敷衍地完成工作任务，不会对工作怀抱足够的热情，最终导致工作效率低下。
当然，一定的薪酬激励是必须且必要的，但不能一味地对员工实行薪酬激励，要适当地加以精神的鼓励，双管齐下，能够更大程度地点燃员工的工作热情，促使他们更加用心、更加卖力地工作。
2.2 薪酬分配方式脱离企业经营目标
电力企业的薪酬分配往往与员工的工作岗位挂钩。薪酬分配制度要经过一系列科学的评价与测定，通过员工工作岗位的价值重要与否，员工所处职位的高低以及员工工作强度的高低这些具体的指标来评判员工的岗级，再根据岗级决定员工的工资。但实际上，很多的电力企业，并不能做到将薪酬分配方式与企业经营目标紧密结合在一起。因为没有相对科学完善的评测标准与制度，岗级的设立显得并不合理，也不能充分体现其存在的价值，这就导致绩效薪酬制度丧失了其公平性。
2.3薪酬分配方式不够公平
尽管有的电力企业已经按照员工的岗级来决定其薪酬，可是在具体的实施过程中，因为评定的标准和制度并不完善，所以其结果不能体现真实性和准确性，这也就造成了薪酬分配方式不够公平的现象。如此，非但不能对员工形成一定的激励，还在某种程度上削减了他们对于工作的热情及主动性。并且，有些电力企业，给所有岗位，所有员工发放一样的津贴与奖金，而不考虑岗位工作价值的不同以及员工付出的多少，这种完全统一的工资也导致薪酬分配失去了其公平性。员工在这种环境中会产生消极怠工的心理，不尽心尽力地工作，最终受到影响的不只是他们个人的工作，更是整个企业的发展。
2.4薪酬考核标准不够科学
尽管有的电力企业根据员工的岗级设定了对应的考核标准，可是考核的标准并不具有科学性。在考察中，只注意到员工岗位一小段时间内带来的利益，却不对岗位的整个价值加以判断，对相应职位的责任进行分析，不去考察长期的利益，最终会造成整个薪酬标准的考核结果失去其科学性，薪酬考核标准也在这个过程中丧失其公平性。
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3电力企业绩效薪酬管理制度加强改良的方法
3.1对岗位的价值进行科学性的测定。
要加强改良电力企业的绩效薪酬管理，就要科学地考察、评估所有岗位的价值，依照评估结果更新每个岗位的价值以及岗位所处的级别，使绩效薪酬管理制度真正意义上实现其价值。并且，相关的工作者要确保评定过程的真实性，依照科学的评定标准，客观地对所有岗位进行考察、评估，准确地判断岗位的真正价值，让绩效薪酬管理制度能够科学地、客观地实施下去。
3.2建立新的完善的薪酬管理制度
建立新的薪酬管理制度对于公司保留技术人才，提升市场竞争能力具有积极的作用。要完善薪酬管理制度，首先要本着多劳多得的基本原则，员工的绩效补贴和奖励要根据他们在工作中实际的付出情况以及具体的评估成绩两方面来决定。其次，对于那些工作能力强，工作态度又认真的员工，除了给予他们相应的绩效补贴和奖励，还要适当地给他们加薪，如此一来，就可以促使他们更加积极主动地工作。
3.3对绩效管理制度进行进一步的改善
对员工进行科学、客观地考察与评估，知晓他们真实的工作能力。将考察结果与员工的实际薪水进行客观的比对，再来决定他们真正应该获得的薪酬。这样绩效薪酬就能更好、更科学的实现其价值，有效地激励员工。此外，相关工作人员要常常与员工交流沟通，收集员工的反馈，及时知晓他们的实际想法和个人态度，清楚地发现管理中存在的问题，以便采取相应的措施来更好地完善绩效管理制度。
3.4提升相关管理层的工作能力
时代的发展与进步对企业的薪酬管理制度做出了新的要求，所以薪酬管理人员也要继续学习，提升自己的工作能力，跟上时代的脚步。电力企业可以对薪酬管理人员进行适量的训练，定期把所有的薪酬管理人员聚集在一起，让他们互相交流经验，还可以采用利用多种方式、多样的手段来培养他们的专业能力，提升他们的业务水平，使企业的管理也与时俱进，不落人后。
4进一步发展电力企业绩效薪酬管理的方法
4.1重视人才的培养
人才是企业的基本战略资源，企业要想不断地壮大发展，就要重视人才的培养，合理地利用员工的个人能力和技术，让员工在其工作职位上创造最大价值。电力企业要善于管理人才，善于使用人才，善于发现并挖掘员工的潜能，为公司的进一步发展提供新的可能。
4.2实现科学合理的岗位评估
电力企业的岗位评估要注重到员工的个人实际情况，严格执行薪酬管理制度，实现科学合理的岗位评估。首先，要考虑到不同工作岗位存在的价值和其实际发挥的作用来决定员工的薪酬，对于薪酬的数目，要做好保密工作。对于同一个岗位上工作的员工，也要结合他们个人的工作能力、工作态度以及工作完成情况来综合决定他们的个人薪酬，而不是同一个岗位上的员工都发一样多的工资。其次，根据工作岗位的不同，员工级别的不一样，要对工作内容进行合理的分配，使员工的绩效薪酬和工作岗位能够匹配。最后，要把工作内容难度大的岗位抬高一些。重要的是，岗位薪酬和奖金补贴可以进行一定的结合，但不能让一些岗位薪酬过于高了。在进行评估时，要排除一切的主观因素，不偏不倚地对员工进行考核。
5结语
绩效薪酬管理在电力企业的发展中有着非凡的意义和价值，可实际的管理过程中还存在着很多弊端，因此，电力企业需要采取相应的措施，不断地完善绩效薪酬管理制度，充分地发挥员工的价值，组建一个充满热情，有凝聚力的团队，共同为企业创建更美好的未来。
参考文献：
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[3]王鹏，梁永刚.对电力企业绩效考核管理的几点思考[J].经济视野，2014（8）：48-48.
论文作者:唐雅
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/14
标签：薪酬论文; 员工论文; 电力企业论文; 绩效论文; 工作论文; 岗位论文; 价值论文; 《基层建设》2017年第34期论文;