关键词：建筑工程；施工管理；问题隐患；针对策略。
一支部队战力的强弱离不开高层的管理以及军人的素质，同样建筑行业的建筑水平体现在施工管理以及施工人员的素质和专业水平，这些因素影响着建筑物质量的优劣。为了能够更好的建造出让人民放心的住所，建筑行业管理层应该重视施工管理工作，及时发现出现的问题并解决，针对有可能发生的问题做出相对应的针对措施。以此来提高建筑质量，提高建筑行业在市场的竞争能力。
1：建筑行业施工管理现状。
1.1工程施工项目管理水平太低。
虽然自新中国成立以来我国城市发展十分迅速，高楼大厦如雨后春笋般拔地而起，使得建筑行业在市场竞争中很快便成为不可或缺的一员，但是建筑行业的发展太过迅速，整体实力较低，建筑企业的业务能力较差；工作人员对行业的专业知识水平太低；施工现场的工作人员素质较差，其对管理人员对施工人员的违反建筑工地的行为不阻止，更有甚者参与其中，造成了建筑工程施工管理的困难，使得我国建筑行业国际化的速度十分缓慢。另一方面，建筑企业对工程监理的性质没有深层次的认识，监理人员只是对工程质量的好坏进行检测，但是对于其他方面的问题都不闻不问，使得我国建筑行业的发展赶不上国际。
1.2工程施工管理意识薄弱。
近几年我国正处于经济发展十分迅速的时期，许多建筑在全国各地被建造，使得建筑行业成为我国综合国力增强的重要支柱。虽然建筑工程施工管理工作是建筑行业中的一环，但是纵观近年来建筑行业的发展，建筑工程施工管理对建筑行业的发展有很重要的作用，换言之如果建筑行业要有更好的发展，那么必须注重施工管理。但我国在建筑行业施工管理方面投入的重视度很低，许多建筑企业根本对建筑工程施工管理没有正确的认识，导致建筑工程的效率很低。以目前我国建筑工程施工管理的现状可以知道，建筑企业不在乎工程施工管理工作，在整个工程团队中，没有一个专业的部门、没有专业的人员去参与管理，只是使用生硬的行政手段处理发生的问题，没有科学的方法。建筑工程施工管理工作十分重要，但是如果施工团队管理意识薄弱、没有科学的管理方法，那么会产生很多的问题，从而影响建筑工程的施工效率以及质量。
1.3工程施工管理沟通机制不健全。
建筑工程施工项目是规模很大的行动，涉及很多的单位、施工各个环节，许许多多的人员之间的沟通交流，这是一个很复杂的环节，管理层要做好协调，更需要建筑工程各项目负责人协调配合。各项目之间以及各项目内部的人员也要有良好的交流沟通机制，这样才可以提高施工效率。我国近代建筑工程施工时，各项目施工顺序模糊，各项目之间混乱交流，工作人员职权不清，许多人聚一块，导致人多活少的问题。这些隐患导致工程无法正常进行，既影响建筑工程施工进度，又影响建筑企业的经济效益。
1.4施工人员法律法规意识不健全、不明确。
自建筑行业兴起之时，我国便相继出台了有关建筑工程施工管理方面的有关法律，这法律虽然约束着建筑工程有关人员的希望，但它在另一方面却推动着我国建筑行业的发展，更为我国建筑行业指明了发展方向。但虽然存在着法律的约束，我国建筑工程施工管理工作中还是可以看见施工人员违反法律、有职位的人员滥用职权、行贿进入施工团队等现象的发生，这不单单影响建筑企业的发展，也影响着建筑工程施工管理工作的进行。
2：建筑工程施工管理中常见问题解析。
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2.1安全管理问题。
伴随着我国不断向城市化的发展，建筑物的高度也在不断增加，建筑物的结构也越发复杂。这不仅给建筑行业的施工加大了难度，更增加了安全事故的发生概率。虽然建筑物很重要，但是人们的生命安全更加重要。近几年我国建筑施工安全事件的发生概率在逐年上升，其中高空抛物致伤、高空作业发生坠落等问题最多。而由于工人操作失误引发的安全事件数也在逐年上升，经调查发现发生此类安全事件的原因是由于施工人员大多是进城务工人员，其安全意识以及教育程度较低，对建筑工程的专业知识浅薄，导致安全事件的发生。
2.2材料及机器问题。
建筑行业主要是为人民建造住所，所以建筑物的质量十分重要。而原材料的好坏决定着建筑物的质量，机器设备的正常运行关乎建筑质量。近几年我国一些建筑物发生塌陷等问题，追查发现根本原因是混泥土质量问题。而这种情况在我国建筑行业常有发生，建筑企业的偷工减料，购买原材料人员的贪污等，导致购买的原材料存在质量问题，或者机器设备是二手的、有所损坏的。导致建筑的质量存在很大问题。
2.3工程进度的控制问题。
建筑工程施工团队由许多的小团队组成，每个团队都要自己的工作，各个团队的协调配合才能够控制好工程进度，提高施工效率。但在施工时现场是十分混乱的，各个团队都没有配合协调可言。各团队对于工作都存在问题，原材料供给不足，环境、气候变化等对施工的影响，导致工程建设进度存在问题。还有就是施工计划的变更，管理人员没有及时通知落实，另一方面是过分追求建筑质量，这都影响着施工进度，导致工程发生问题。
3：提高建筑工程施工管理的策略。
31安全管理问题的应对策略。
“工程建设，安全第一”，这不仅仅是一句口号，建筑企业要将它贯穿落实。管理层要做好安全防护措施，在施工现场为设置防护栏，并且要有安全标语；在居住区与施工区之间设置门禁，在进入施工区时要带安全帽以及统一的服装，并且要佩戴工作牌；高空作业时要做好防护措施；机器的操作要由专业人士来完成，管理层要定期对机器进行安全检测；对于务工人员要有专业知识、安全意识的培训并设置考核。施工安全十分重要，所以要从根本上提高施工的安全性能。
3.2加强质量管理。
原材料的质量以及机器的问题关乎工程质量，这是重中之重，管理层可以从两方面着手监管；第一，设置质量监管系统，原材料、机器等基础物资在进入施工施工现场前要进行质量检测，不达国家标准不进场。第二，施工全程进行质量检测，在一段工程完结后进行检测，不合格则返工。
3.3加强进度管理。
工程进度的影响因素较多，但总体是施工管理层的协调，管理层要做好任务分配，对各个团队的工作要做记录，确保不会发生全职交叉的情况。对于整体进度要时刻了解，对进度较快或较慢的环节做出调整。
结束语：
建筑行业的发展对我国的建设十分重要，而加强建筑工程施工管理，并且解决并预防问题隐患，可以提高我国建筑行业的发展，推动我国建筑行业国际化的脚步，这离不开施工团队全体人员的共同努力。希望本文可以为建筑行业工作者做出帮助。
参考文献：
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[3]王昕 .建筑施工安全管理存在的问题及对策解析[J].四川水泥，2018（2）13-15。
论文作者:肖庆华, 张诚, 张剑钢
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
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