摘要：近些年，随着建筑行业的发展，为房建工程的发展奠定了良好的发展空间。在实际的施工当中，房建工程项目很多环节都有问题存在。一些问题对施工安全，甚至整体的工程质量有着很大的影响。因此，房建工程施工管理是其发展趋势。在工程整体施工当中，对于每一个环节都非常的重要，只有加强技术和管理的有效配合，才可以有效促进房建行业的稳定发展。
关键词：房建施工；管理；成本控制
1房建施工管理及成本控制的重要性
1.1房建施工管理的重要意义
1.1.1确保工程施工质量，增强施工效率
房建工程施工管理涉及的内容比较多，要求施工部门有目的的进行施工。此外，一旦遇到施工变更或者由于工作人员疏忽造成现场施工质量出现问题，需要及时进行补救措施，围绕相关的施工标准进行改正，减少人员不当操作带来的影响。通过严格的工程管理解决现场的施工问题，从而保证施工质量的提升。
1.1.2提升质量的同时创造更大的经济效益
房建工程施工管理的完善主要是围绕行业的相关规范和安全规章制度来完成的。使施工过程更加的标准化，进一步提升工程的质量安全。在具体烦人施工过程中，利用施工管理措施，可以解决施工过程中突发的质量问题，提升施工人员应对突发事件的能力，同时减少工程变更现象的发生，为企业赢得更高的经济效益。
1.2房建工程成本控制的重要意义
无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。成本低了，工程支出减少，为施工单位的财政支出以及经济负担带来了缓解的作用。一个施工企业的经营基础到了巩固，其工程进行的质量以及效率也就有了保障。
2房建施工管理和成本控制存在的问题
2.1针对施工人员的管理不到位
一是职责不清。部分管理人员对自身管理内容的理解和掌握存在误区，有的根本不管施工人员在具体施工环节的行为，有的则过分关注施工人员的具体操作，无论是哪一种，其结果都使施工难以有效开展。管理人员对施工质量的关注以及对于具体施工人员的行为具有重要影响，因此当管理人员放松对质量的控制，施工人员往往也会随之降低相关施工标准，最终影响到施工效果; 二是管理不科学。房建施工的管理需要遵循科学的管理方法，但是当前很多管理人员主要依照个人喜好进行管理，无视房建施工的实际和管理工作规律，导致施工管理非但不能起到促进作用，还会对正常施工造成负面影响。
2.2对建筑材料的管理不到位
前针对建筑材料管理中存在的主要问题是对材料的质量标准控制不严，导致建筑材料中出现不少劣质伪冒产品; 针对施工中材料管理的疏忽，导致施工环节存在不同程度的偷工减料等行为，最终影响到施工的总体质量。对于建筑材料的运输保管存在疏失，导致材料发生不同程度性质改变，不再适用于施工，或者达不到施工标准。建筑材料的管理过程环节多，容易发生问题的地方也多，尤其是在前期采购期间，很多管理人员不按照既有的采购计划进行采购，而是从其他渠道采购相关的建筑材料，这些材料的质量、性能是得不到保障的，当然也就会影响到建筑施工的整体效果。
2.3施工过程中的管理不到位
一是针对各种施工设备和技术的更新管理。但是当前很多施工现场普遍存在的一个问题就是，施工设备长期得不到必要的更新和维护，导致施工设备老化，难以发挥正常功能，影响施工进度和施工质量; 其次是相关的施工技术得不到及时更新，一方面严重影响到施工进度，另一方面也不利于施工质量的控制。当前信息化技术在施工管理的各个环节得到有效应用，主要包括工程检测、质量标准评价。很多房建施工管理人员不重视对施工设备和施工技术的更新完善，导致施工质量难以满足施工需要，同时也不利于成本控制。二是针对房建施工中技术监理的管理问题。房建施工需要坚持按照既定的施工方案和技术标准实施，如果对技术标准的管理存在疏失，将影响到最终施工质量。
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3强化房建工程成本控制和施工管理的方法措施
3.1强化成本控制的措施
第一，节约原材料和人力成本。对于建筑施工企业来说，要想在商场中占有很好的市场率和竞争力，最主要的一点就是对于原材料的合理把握和人力成本的计划。整个建筑施工中，建筑行业最主要的生命基础就是原材料的使用，在这个过程中，建筑施工企业要正确统计现场所需要的原料数量。同时，也要注意，在建造的过程中，把握好建筑的成本时，还要注重建筑的质量。如果只是一味地进行节约成本，最终所导致的问题就是建筑物是一个豆腐渣工程，但是如果一直以多数量的原材料投入来进行施工，就会导致一个问题，就是原料的浪费，所以，建筑施工企业在原料供需中要适当的、实际的来进行原料的规划和使用。
在建筑施工企业中，还有一个就是人力成本的纳入。人力成本在大多数的建筑施工企业中都是以不平衡的状态存在。人力成本不单单是包括在施工现场的人数，同时也包括一些项目上以及一些其他需要临时准备的人才。这些人力资本决定着整个建筑工程项目的进度。所以，对于建筑施工企业的人力来说，最主要的就是在施工前就需要对人力资本进行一个合理的评估，来保证建筑企业正常的运转。
第二，提高建筑施工企业关于合同管理的力度。对于建筑施工企业合同的谈判和签订来说，是一项工程实施的开始，表面上来看，这和有效实行项目成本管理没有直接的关系，但是实际上其中有着千丝万缕的间接关系。只有进行有效的合同管理，同谈判对象之间进行很好的工程合同，才能使建筑施工企业有安全的保障，因为如果合同出现纰漏，就会让对方抓住一些问题，最终因合同的漏洞来增加不必要的经济赔偿。合同如果出现问题，就会给建筑施工企业的经济效益产生很大的威胁和麻烦。所以对于建筑施工企业来说，很好地把握合同，对于企业的收益也是非常必要的。
3.2强化施工管理的措施
第一，优化整体的施工进度控制。在具体的工程施工开始之前，要注重对工程造价和施工计划，预算等进行具体的规划，编制科学合理的工程预算。管理人员要充分认识到，工程预算关系着企业的发展和利润的实现，做好对预算的建设和规划，对于房屋建筑施工企业的发展具有重要意义。对于整体的工程进度进行控制，还需要在具体的管理工作中，实现对工程开展计划的具体实施，监督管理，房屋建筑企业内部的监督管理体系一定要健全完善，依据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好人员、机械设备、材料投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。为确保总工期目标的顺利实现，应该实行分段控制措施，根据工程总进度计划制定相应的月计划、周计划等，以月计划或周计划的形式确保总计划的实现。
第二， 强化对工程质量的管理。工程质量管理并不是针对某一环节或是某一施工工艺，更是从根本上对其房屋建筑质量进行整体的把控。因此，为有效确保房屋建筑施工作业质量则要增强整个房屋建设的工程质量管理，不断加强其技术创新与完善，对施工作业人员要加强技术培训和质量辅导，增强他们的安全意识，将工程质量放在重中之重，这样才能做好工程质量的管理工作。
第三，强化施工的安全管理。安全问题是每项施工作业都必须关注的重点。作为建筑工程建设而言更是如此，在各个环节加强安全管理是确保施工作业顺利进行的前提。一方面可以通过加强施工作业人员的安全意识来完成；另一方面可以针对施工单位进行有效的安全管理。将安全问题贯彻及落实到每个房屋建筑施工作业环节中，强化人们对安全施工作业的意识，不仅仅要建立完善的安全管理机制，更要将每项责任落实到个人，一旦出现问题要第一时间找到责任人确保其承担的责任，做到有法可依。执法必严。此外，还要加强安全管理意识的宣传工作，将安全问题落实到每个施工作业人员的思想中，让他们从根本上意识到安全问题的重要性。
结语
综上所述，随着社会经济的快速发展，建筑行业也获得了很快的发展，房建工程质量和安全受到了人们的重视，但是房建工程管理所涉及的环节很多，其管理难度也在不断增大，这就需要施工企业采用科学合理的对策实施质量以及安全和成本等有效管理，确保工程能够顺利完工。
参考文献
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[3]徐援泽.如何加强房建施工管理及成本控制浅谈[J].中华民居(下旬刊),2013(10):196-197.
论文作者:杨滢,史颖鹤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/30
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