2.临沂市建设安全工程质量服务中心 山东临沂 27600
摘要：建筑工程的中的项目管理工作，从行业的角度进行考虑，对于建筑工程项目在我国的整体发展都具有帮助，能够促进 行业的规范化发展。从项目本身的角度进行考虑，建筑工程 项目管理能够有效的促进项目整体建设进度的平衡，在此基 础上使得项目的管理内容更加具有规律，提升建筑工程的质 量以及建设过程中的安全性。在现场管理的过程中，需要关 注的方面较多，其中制度的优化、管理沟通的完善、设备以 及材料的管理等，都是重点的管理内容，需要予以综合性的 关注。
关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化措施
1 建筑工地管理中存在的问题
1.1 人员问题
目前，建筑行业的技术人才和管理型人 才缺乏，人才流失频繁。许多施工现场的技术 人员比较年轻，在技术管理方面缺乏经验。管理 人员需要处理大量的工程项目管理事宜，如现场 安装技术、各种方案编制、技术资料编写等。现 场施工质量监督和解决技术问题非常重要。因此，技术管理人员要加强对施工现场的管理。但不少 建筑项目缺乏这样既懂技术又懂管理的人才，有的偏向于技术，有的偏向于管理，导致现场管 理工作效果不佳，难以实现全员管控。
1.2 设备问题
建筑工程设备种类多、数量多，进而决 定了工程现场施工管理的重点之一是设备管理。目前，在设备管理方面存在以下问题：首先，与 项目部相关的设备管理缺乏规范性。管理者只需 对设备的参数进行比较，就能发现项目的管理状 况。但通常很多管理者只注重工期，忽视设备管理，缺乏详细的数据记录。还有一些密封设备放置闲置物品，缺乏人员管理，或未使用。其次，施工 现场设备管理不规范。各类设备未建立标准化的 制度，也没有有效的成本控制，难以从根本上提 升现场管理的效果。
1.3 建筑材料和工具问题
首先，建筑材料缺乏系统管理。由于管理人 员缺乏验收和保管意识，材料在接收和分发时可 能有不同程度的损坏。卡车进入施工现场时，会 出现装卸不及时等相关问题。不同类型的损坏因 素会增加运输中的材料成本，增加整个项目的运 行成本。其次，材料接管过程中忽视了相关规定。由于没有有效控制材料数量，导致材料库存成本 增加，难以真正发挥其在施工过程中的作用。施 工现场材料和物品的储存问题见表 1。
表1
2应对策略
2.1 规范现场项目管理
施工市场竞争日趋激烈，要在众多企业中脱 颖而出，就必须在各方面展现良好的标准化管理，确保建筑项目在进度和质量上得到保障。在 现场管理过程中，要形成良好的工作氛围，严格 要求现场技术管理人员和工作人员建立完善的监 督机制并安排专人检查、记录各项制度的执行情 况。对部分施工现场遗留的必要物品和财力应及 时到位，及时清理出不必要的物品，防止对施工 工艺的影响或后期误用。例如，对于一些需要的 物品，归类至应急区和非应急区。应急区主要是 施工阶段必须使用的工具，如切割机、小推车、钢尺等。非应急区主要是不太常用的钢制工具，如机架、全站仪和螺栓。对于一些不需要的物品，应放置不必要的区域内，可转售或丢弃。针对突 发事件的应急品，要有序摆放现场，设置醒目标 识进行提醒。项目安排人员可以根据项目的使用 频率再次划分和堆叠项目。每天使用的工具是便携式的，一周使用数次的材料可以放在离施工工 区最近的位置。对于不必要的物品，应在库房内 集中摆放。由专门人员定期检查，并按使用频次 重新细分。物料使用期限超过三个月的可以封存。不再使用的物品应重新调配，不能重新调配的应 及时丢弃，以免浪费空间或造成误用。
2.2 完善现场区域规划
对建筑项目施工现场环境进行合理规划，完善场地布局。划分不同区域，采用隔离的方式 进行标识。如在建筑材料、施工设备、机械等方 面设置专门的布置区，避免现场堆放杂乱的现象，保证道路充分畅通，从而提高施工效率和质量，缩短工期。现场可设置办 公区、材料区、机械设备区、建筑面积、生活区，实现堆放、处置，合理规划场地空间。在堆放物 料的区域，应摆放整齐，可选用不同的物料，利 用醒目的颜色加以隔离。对于不同的施工进度，可根据不同的施工科目划分材料区域。例如，土 木工程主体与钢结构材料应分别堆放。
2.3 提高安全意识
安全意识是建筑项目建设过程中的重中 之重，要求每位工作人员牢记。物料堆放和空间 规划存在问题的主要原因是安全意识不强，直接 影响项目建设。在施工现场，一些工人往往不佩 戴安全头盔进行施工，或现场的消防通道被堵塞，严重威胁施工现场的安全。项目相关负责人要及 时制定规范制度，将建筑材料摆放整齐，停泊各 种机器和设备，按照规定安排人员定期检查等，通过多元化的管理方式，确保施工现场足够安全，降低安全隐患。对施工现场道路，可设置安全标志，保证道路畅通。帮助作业人员正确认识危险对象，确保人身安全，可对部分操作条件进行风险评估。
2.4建立健全安全管理规章制度，根据施工条件 变化进行升级完善
把公司对整个施工现场的安 全要求变成多元化管理的目标。针对已发生的安 全隐患，分析其原因，总结经验教训，建立防范 机制。运用完善的思维管理模式和科学的方法对 安全系统、施工现场的具体特点、可能发生的危 险和事故进行分析。针对一些安全事故的发生规 律，要全面掌握和动员各方力量，实现全方位的 安全防范工作，确保工程安全运行。例如，安全 风险的识别就是一种安全预测。另外，应准确列 出施工现场需要做的内容和步骤，逐级分析安全 隐患；在高空作业时，详细分析在检查过程中使 用的安全绳或吊篮，也可选用一些补充措施。对 实际应用的不同工具或措施可能出现的问题，可 提出一系列有针对性的预防措施，从而防止问题 的发生。还可以设置徽标，主要用作警告、说明等。工作人员在进行安全管理时，如果能起到使用标 识的作用，则尽可能使用标识。如在醒目位置设 置烟火等标志，提醒现场工作人员避免安全隐患。
2.5加强质量控制
质量问题是建筑项目发展的重中之重。因此，为了加强对施工现场的管理，质量监控必 不可少。在施工准备阶段，应及时对施工单位的 外观数据进行更正。对强制性文件的控制，要求 监理单位以正式书面形式出具书面声明，明确指 出施工单位存在的问题，并确定相关责任。此外，土木工程部分的施工应加强工艺的质量控制，修 改规程，保证施工质量。完善建筑材料监督机制，确保材料在采购进入现场过程中不会受到损坏，并逐级检查，检查建筑材料质量，以免影响后续 使用。完善管理策略，建立全面质量管理机制，提高质量监管效率。
结语
随着城市化进程的不断加快，人们对房屋建设工程要求 不断增多，因此有关部门一定要加强对房屋建设工程中的施 工现场的管理，要想实现全面提升建筑施工管理的质量，需 对自身的管理技术不断的提升，积极引用专业知识较强的管 理人才，加强完善企业管理安全制度，提升建筑单位的施工 质量，使我国建筑企业能获得可观的经济效益，以不断推动 我国经济的繁荣发展。
参考文献：
[1] 田永亮 . 论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 [J]. 绿色环保建材，2018（03）：213.
[2] 郑伯聪 . 论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 [J]. 城市建设理论研究（电子版），2018（02）：135.
论文作者:张峰1,王利海2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/20
标签：施工现场论文; 现场论文; 项目论文; 建筑论文; 材料论文; 过程中论文; 物品论文; 《基层建设》2019年第24期论文;