电网企业小型基建项目管理存在的问题及优化措施论文_辛万花

电网企业小型基建项目管理存在的问题及优化措施论文_辛万花

摘要:近年来,国家电网公司对基建工程管理推出“三横五纵”标准化管理体系,对电力企业基建工程管理及创优工作,提出了新标准、新模式。电力基建工程具有非常关键的现实作用,为整体提升电力基建工程的开展质量,确保电力基建工程始终发挥稳定的作用,应该结合时代发展需求以及新形势、新情况等,积极创新电力基建工程的管理体系及管理模式,全面推动电力工程创优管理成效,整体推动电力基建工程的健康可持续发展。

关键词:电力基建工程;管理;主要措施

引言

本文主要以标准化管理在电力基建工程中的运用为重点进行阐述,结合当下电力基建工程管理现状为依据,首先分析标准化管理在电力基建工程中运用的现状中几个方面深入说明并探讨标准化管理在电力基建工程中的有效运用,旨意在为相关研究提供参考资料。

1项目管理在电力基建工程中运用的现状

1.1电力基建工程管理存在的不足

其一,管理模式滞后。在以往的电力基建工程管理工作中,因为我国整体电力基建工程管理的水平不高,且对相关的建设技术要求比较严格,涉及诸多建设单位,所以电力基建工程的管理工作缺少实效性,相关的技术技能不能落到实处。同时针对电力基建工程的安全管理以及风险监督管理,工作人员仅仅在表面上开展管理工作,没有及时地找到电力基建工程中存在的安全隐患,降低了电力基建工程的管理质量,甚至引起重大的安全事故。

其二,施工环节不够标准。针对电力基建工程的施工环节,诸多企业缺少标准化的施工管理,且在施工实际情况和施工理想模式存在差异时,因为承包建设的项目种类比较多,导致电力基建工程施工作业的造价工作存在一定难度,无法保证电力基建工程的正常建设。若每一个阶段内的电力基建工程施工机构制定的标准施工方案都存在独立性,也会出现电力基建工程造价工作难以正常完成的现象,即使电力基建工程施工企业安排专业人员对其进行监督,在较短时间内也并不能将电力基建工程施工环节进行标准化的管理,浪费电力基建工程施工企业的人力、物力、财力等资源,影响电力基建工程经济效益的获得。

其三,财务管理方式不够科学。电力基建工程项目的核算工作作为一项重要的管理内容,诸多电力基建工程企业缺少科学性的财务管理机制,导致财务核算的数值和预算的数值出现差异,严重影响到电力基建工程的顺利进行,甚至导致电力基建工程停滞不前。

1.2项目管理在电力基建工程中运用的价值

其一,在电力基建工程中运用标准化管理理念能够完善现阶段工程项目监督和管理中存在的多种不稳定因素,确保电力基建工程管理具有规范性和有效性,最大限度上降低电力基建工程出现风险的几率。其二,在智能化电网的创新之下,仅电力基建工程管理工作需要更加严格和高效,才能适应时代发展的需求,所以在电力基建工程中运用标准化管理方式,对工程项目的技术以及规模加以管理,开便于提升电力基建工程建设的统一性和科学性。其三,标准化管理思想和其他管理思想进行比较,其具备较强的精细化特征,可以帮助工作人员细致地监督电力基建工程建设作业,由此在电力基建工程中运用标准化管理尤为必要。

2电力基建工程过程管理的优化措施

电力基建工程是复杂的系统的大型工程,在开展过程中耗时长,需要各方面的人力物力财力。因此,在《创优规划》的指引下,在电力基建工程的开展实践中,应该全面加强过程管理,各参与单位要明确自身在过程管理中的创优策略和目标,以此来整体提升创优管理的水平和成效。一方面,在电力基建工程的开展过程中,监理单位应该充分发挥自身的监管权责,充分发挥自身的监理责任,以此来整体夯实监理成效。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监理单位应该督促监理人员认真进行过程监理,结合电力基建工程的开展情况以及开展过程中的重、难点内容等,落实科学全面的监理体系,整体发挥监督指导的职责。在监理过程中,若发现疑难问题,要定期召开分析探讨会议,真正发挥监理的作用。另一方面,在电力基建工程的创优管理中,施工单位作为现场管理的主要承担者,应该结合电力基建工程的现场管理特点,落实科学的现场管理体系,及时发现电力基建工程开展中存在的各类问题,编制科学的现场管理体系,落实各个施工单元以及施工人员的创优职责,优化相关人员的创优权限,鼓励和引导施工人员积极配合监理人员共同完成创优管理目标。同时,还应该落实常态化、动态化、全面化的巡查体系,在巡查过程中及时发现电力基建工程现场管理中的各类问题,并做好详实的记录,以积累工作经验,便于后续工作的有效开展。

3电力基建工程质量创优管理措施

在社会经济全面快速发展的今天,夯实电力基建工程的开展质量,直接关系着它的作用和成效。因此,在电力基建工程开展实践中,应该夯实质量管理体系,积极开展质量创优管理。

3.1设计环节的质量管理

电力基建工程是复杂的大型工程,整体提升优化工程质量,需要充分关注设计环节的质量管理,运用科学全面的设计方法,运用系统优化的设计理念,整体提升电力基建工程的设计质量。一方面,在电力基建工程的设计过程中,设计人员应该按照标准规范的设计准则,科学开展设计工作。在设计过程中,设计人员更要积极采用新技术、新方法,依托于信息技术手段来提升设计勘察工作的成效。如利用GPS、CIS等先进技术来进行现场勘查,在获得详实、全面的信息数据后,再开展设计工作。另一方面,加强设计深度管理,执行典型设计,优化和细化施工图方案。当设计图出炉后,应该做好详实的复勘以及现场审查工作,及时发现设计环节中存在的问题,及时发现设计过程中的质量隐患以及安全风险。

3.2监理环节的创优措施

在电力基建工程的开展过程中,全面优化监理水平,是提升电力基建工程质量的重要手段。为整体优化电力基建工程质量创优力度,应该注重在监理环节来开展质量创优管理。一方面,在监理环节中,提升监理质量,应该注重监理设备的运用,利用科学有效的检测检验设备,便于监理人员在质量检查过程中,能够借助于优良的设备,全面发现电力基建工程的质量隐患以及薄弱环节。另一方面,在电力基建工程监理环节中,提升监理质量,还应该结合电力基建工程的运行特点,配置科学的监理模式,全面优化质量监理的闭合性与全面性,整体优化电力基建工程的监理质量与成效。

3.3施工质量创优管理

在电力基建工程的开展实践中,提升质量管理水平,优化质量管理成效,应该注重保证电力基建工程的施工质量,积极运用科学全面的质量创优管理措施。一方面,施工企业应该构建完善系统的质量管理体系,践行科学的质量控制措施。结合质量管理的要点,明确质量管理方法,明确质量管理任务以及目标,逐渐细化质量管理方案,遵循“循序渐进”的质量管理原则,整体提升质量创优管理水平。另一方面,在施工质量管理中,应该做好技术交底工作,做好施工方案的研究与分析,定期开展质量研讨会与分析讨论会等,全面提升参与人员的质量意识以及管理素养。

结语

综上所述,在电力基建工程中运用标准化管理方式具有重要的价值,工程企业管理者需全面掌握电力基建工程涉及的管理项目,把标准化管理贯穿到电力基建工程的各个环节中,不断提高电力基建工程的管理效率,加快电力基建行业的前进和发展。

参考文献

[1]孙瑜辰,何玉龙,王丰.标准化管理模式在电网工程建设全过程管理中的应用[J].中国设备工程,2017(14):26-27.

[2]杨蕴华,陈杰,程刚,等.标准化在配电网工程建设及造价管理中的应用[J].中国电力企业管理,2016(12):16-19.

论文作者:辛万花

论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第13期

论文发表时间:2019/12/3

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