摘要：建筑工程的管理难度较高，其本身涉及到的内容较多，而这些特点也往往导致管理人员难以对建筑工程进行高效管理，从而引起企业经济效益和社会效益的损失。这也就要求了施工管理人员能够采用更加先进和智能化的技术对建筑工程管理方法进行革新，采用先进的计算机技术对施工的多种信息进行处理，从而降低建筑工程的管理难度，达到建筑工程管理的预期目标。
关键词：建筑工程；管理方法；智能化技术
一、建筑工程管理概述
建筑工程项目往往都有着特定的管理对象，比如说建筑区、单位建设以及单独建筑群落的建设，对建筑工程进行管理，不仅要能够使工程本身的建设工作得到顺利进行，同时也要对于施工建设地点的所有情况加以负责。建筑工程管理内容涵盖了施工开始阶段到施工结束验收阶段的全过程管理，而对于建筑工程管理而言，其作用不仅在于工程建设过程的实现，更在于对工程质量的保障，从而使建筑工程项目施工能够达到施工企业的预期效果，促进施工企业经济效益和社会效益的全面提升[1]。
在建筑工程管理之中，有着以下几个特点：首先，建筑工程管理具有较强的目的性，建筑工程的施工设计本身都有着属于自身的设计目的，一般都是从建筑的功能性和使用者的实际需求为核心，这也就要求了建筑工程管理能够以相关内容为切入点，确保建筑工程施工管理能够符合施工设计的具体要求，在建筑工程的施工过程之中，要能够考虑到施工的时间成本，施工质量以及施工建设成本三方面的内容，并对于这些内容加以严格的管控，从而使管理工作能够顺利进行，确保建筑工程施工效果能够与预期相符；其次，建筑工程管理往往有着较为鲜明的责任性，无论是施工建筑合同的签订还是施工阶段岗位职责的分配，亦或是施工管理过程，施工质量验收阶段，都有着不同的规划和目的，只有对于这些目的加以明确，蔡锷能够确保建筑工程施工的秩序性和有效性，而从施工企业来看，只有根据施工管理的目标对施工责任进行细化与有效分配，使其能够落实到具体的施工人员之上，才能够促进施工企业管理质量的全面提升；另外，建筑工程管理的内容较为复杂，涉及到的方面较多，程序也较为严格，这也是当前建筑工程行业所拥有的特性之一，建筑工程本身就是多个学科相互融合的产物，而其涉及到的内容较为广泛，这也导致了施工过程往往会受到人为因素或者自然因素的影响，使建筑工程的质量受到不利的影响，这也就要求了施工管理人员能够对于施工建设的质量、施工的成本以及工程建设进度加以合理的管控，防止出现管理疏漏的情况，否则建筑工程可能就会出现难以不就得问题；除此之外，建筑工程管理有着一定的科学性，在建筑工程管理工作开展时，必须有着较为严谨的理论知识体系作为依托，这里的主要原因在于，建筑工程的各个分项工程开放性较强，而为了能够使预期的目标得到实现，就要求了建筑工程的管理内容更加灵活，能够根据实际情况的要求进行有效的调整，从而建立起较为完善和优化的建筑工程项目管理组织；另外，建筑工程管理也有着一定的整体性和统一性，这两点也是建筑工程施工管理组织建立的根本条件，能够使相应的管理了人员明确施工设计的总体要求，提升建筑工程组织的明确性和合理性，从而使建筑工程系统之中的多种复杂关系得到有效的梳理，使建筑工程管理的内部关系和外部关系得到全面协调，提升建筑工程管理的质量和效率，确保建筑工程能够如期完成[2]。
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除了上述的建筑工程管理特点之外，我们还发现当前的建筑工程之中存在着一些无法忽视的问题：首先，建筑工程的施工质量目前难以得到有效保障，施工质量是评价建筑工程项目的关键性指标，也是使用者最为关心的问题之一，建筑工程施工质量如果与实际要求不符，就会导致广大使用者的人生生命财产安全受到严重威胁；其次，在建筑工程管理过程之中，并没有形成完善且健全的管理制度，从我国目前的实际条件来看，建筑工程行业的发展仍然不够成熟，无论是施工技术还是施工理念都与西方发达国家存在着显著的差距，而在进行施工合同的签订时，往往会忽视这方面原因，导致合同的签订过程缺乏公平性和公开性，以上种种情况导致建筑工程的施工管理缺乏了有效依托，使施工管理内容难以得到贯彻和落实；最后，在当前的建筑工程管理之中，还存在着不重视工程监理的情况，而有些建筑现场的监理人员素质较低，往往无法起到监理应有的作用，在目前的建筑工程行业之中，监理人员往往没有发挥其应有的检查工程质量，提出整改意见的作用，这也导致建筑工程的管理质量降低，无法为建筑工程的建设质量做出有力的保障。
二、智能化技术应用在建筑工程管理之中的对策
（一）采用智能化技术进行建筑管理制度的完善
随着时代的发展，科技的进步，智能化技术也能够从理论之中进行剥离，逐步的应用到建筑工程的施工之中。而众所周知，只有完善的管理制度才能够推动建筑工程管理质量的提升，这也就要求了相关人员能够将智能化技术应用到建筑管理制度的完善之中，使建筑工程的从业人员能够明确自身的岗位职责。在智能化技术的应用过程之中，应该对于管理目标进行设定，并根据目标进行相应规范的实施，同时根据实施情况和存在的问题对管理制度进行完善。在制度施行的过程之中，不能仅仅进行单线管理，同时还要进行多线监控。各个部门也应该对于建筑管理制度的完善给予大力的支持，同时对各个部门的员工施行定向管理制度，从而使参与到施工的从业人员能够自觉履行自身岗位职责，提升自身工作的质量与效率。而采用智能化技术进行建筑管理制度的完善，也能够减少多个部门发生矛盾冲突的情况，进而提升各个部门之间的协调力度[3]。
（二）采用智能化技术对施工管理进行完善
通过智能化技术进行建筑设计的完善，必须能够确保施工单位、业主与设计人员有着相同的设计理念。而通过智能化技术进行施工管理，首先就要对于施工设计的智能化进行保障，这也是施工智能化的重要基础。在管理过程之中，相关人员必须对于工作流程有着深入的了解，同时相关从业人员要有着较高的综合素养，从而确保各个施工流程与工序应用的质量，这也是工程施工能够顺利进行的重要基础。在施工团队的管理过程之中，应该对于布线情况加以掌控，通过智能化技术来满足工程对于机械设备设施的要求，并对于设备细节进行明确，从而使机械设备能够更好的为建筑工程服务。
（三）采用智能化技术对信息进行管理
建筑工程的管理也就是对施工之中多种信息进行集约管理的过程，而通过智能化应用，能够使施工过程之中的多种信息加以统一并进行集中管理，可以将整个系统进行划分，并有针对性的对相应的信息进行反馈，而想要达成这种效果，施工管理人员必须能够明确施工项目的管理流程，根据施工各个阶段的不同要求，将多种信息进行分类管理。举例而言，施工进度信息、施工成本信息、施工组织信息以及施工人力资源信息都有着一定的独立性，并且能够在建筑工程管理之中发挥重要作用，而我们可以通过智能化技术对施工信息进行全面的收集，将信息保存到相应的信息数据库之中，并以此为依据，为施工决策的制定提供有力的信息基础，从而完成智能化技术在施工管理过程的应用[4]。
三、结束语
随着近几年来建筑工程行业的飞速发展，智能化技术也在其中得到了全面的应用，而对于建筑工程管理而言，智能化技术的应用在于制度的科学化，硬件的先进化以及技术与实际情况的配适程度，只有考虑到这些内容，才能够使智能化技术得到更加科学且合理的应用。
参考文献
[1]陈坤. 建筑工程管理方法及其智能化技术[J]. 建筑工程技术与设计,2015,(7):1960-1960.
[2]任学奇. 建筑工程管理方法及其智能化技术研究[J]. 建筑工程技术与设计,2015,(33):1367.
[3]梁子建. 建筑工程管理方法及其智能化技术[J]. 科技与企业,2015,(23):38-39.
[4]史晓静. 有关建筑工程管理方法及其智能化技术运用研究[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2015,(10):4737-4738.
论文作者:杨维
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/10
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