浅议商业企业如何加强财务管理，本文主要内容关键词为：财务管理论文,商业论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、更新企业财务管理观念
1、基础管理观念。财务管理是企业一切管理活动的基础和中心环节。商业企业的活动实际上是沿着两条主线进行的：一条是商品的实体运动，为业务管理的对象，另一条是商品的价值运动，为财务管理的对象。由于财务管理具有广泛性、综合性和灵敏性的特点，故与企业的经济效益的成效最为密切。因此，在企业的各项管理中牢牢抓住财务管理，这就抓住了企业管理的“牛鼻子”。
2、时间价值观念。资金时间价值是资金周转使用中由于时间因素而形成的差额价值，不同时间的资金具有不同的价值。企业在财务活动中必须考虑收益和成本与时间价值相对称，注重时间，抓住生财时机，在大量的市场信息中，找出最佳方案，适时筹措资金、调度资金、掌握生财、理财的主动性，勿使商品“白流”，防止资金“空转”，最大限度地获取资金的最佳效益。
3、以法治企观念。近几年来，国家相继颁布《企业法》、《公司法》、《经济合同法》、《对外贸易法》、《会计法》、《审计法》、《税收征管法》等法律法规，为企业加强管理提供了法律依据，规范了企业行为，使以法治企有了正确方向。因此，企业的财务人员必须学法、懂法、守法。企业财务管理必须在贯彻执行法律法规的基础上，完善企业内部制度，使企业资金归口分级管理有法可依、有章可循，确保企业各部门既能各司其职、自主经营，又能相互配合，相互制约，实现财务管理的高效有序运转。
4、风险价值观念。从经济角度看，风险是损失或收益的可能性。市场风云变幻，企业虽可以规避风险，但不冒任何风险的企业是不存在的。企业理财须有风险价值观念，做到风险与收益均衡，要求等量风险带来等量收益。因此，在筹资时，如果自身高风险则必须低成本支付，自身低风险则可以高成本支付；在投资时，如果自身面临高风险则必须有高收益为保障。
二、加强财务管理基础工作
1、妥善处理财务资料。各企业都要建立健全原始记录和财务资料的编制、审核、传递、反馈及档案管理的各项责任制度，并落实到人。
2、搞好归口分级管理。在商品管理、资金及投资管理、费用开支和盈亏核算方面，明确企业内部各部门、各环节、各岗位的定额和责任，使归口分级管理落到实处。
3、建立财务管理制度。包括货币资金收支的管理及清查盘点制度；规定商品的购入、收发、销售、盘盈、盘亏、报废的有关手续和管理制度；固定资产、低值易耗品及包装物的使用、保管维修制度，货币资金的收付制度和内部牵制制度，以及资产的盘存制度等。
4、理顺财务管理程序。要使财务管理工作发挥作用，企业应理顺财务计划的编制和调整程序，负债的审批、归还、计息的处理程序，应收帐款的登记、核对、清理程序，投资项目的可行性分析、立项、审批、管理、考核程序，成本费用的计算、分摊以及专用开支审批程序，销货退回、折扣、折让、货款结算程序等，以保证财务管理在纷繁的市场经济中有序进行。
三、发挥综合管理功能。
1、预测决策功能。财务预测是对未来的财务活动及财务成果进行事前的测算和预计。如商品购销须进行市场预测，各项投资须进行的可行性论证，以及回报率的测算等方面。而财务决策是在财务预测所提供的诸多方案中选择最优的。要加强预测决策功能很重要的一环就是财务管理的参与。第一，要搞好调查，深入企业内部购、运、销、调、存各业务环节，调查了解情况，掌握经营动态。通过市场调查，摸清消费心理、需求结构和消费水平的变化趋势。此外，针对投资项目搞好专项调查，掌握项目的周边环境、利弊因素等。第二，发挥信息系统的功能，对系统掌握的信息进行综合分析与研究，提供决策参考意见。第三，参与企业经营决策。在决策会上，财务部门须提出所有方案的客观情况、主观见解，否定、可行或中止的建议，以显现财务管理的重要作用。
2、及时调控功能。企业财务目标的实现，关键是进行事中管理，即在资金运动中发挥调控作用。一方面监控资金运动按计划进行，另一方面当发现财务计划与实施距离太大时，应予以调整。为加强财务的调控功能，应做好以下工作：第一，加强商品资金管理，提高资金使用效益。进货计算保本、保利期，做到适销适量；销售坚持品全、货优、价廉，销售方式多元化，注重成本核算，提高经济效益，库存坚持定期盘点，作到帐实相符。第二，加强结算资金管理，防止资金不合理占用或损失。预付货款必须签订合同，明确预购商品数量、规格、质量、单价、交货日期、违约责任；应收帐款必须签订协议，明确还款日期、违约责任，对逾期未收回的欠款，要制定合理的收帐措施加紧清收。第三，加强对外投资管理，争取更大的回报率。对外投资应实行跟踪管理，按月审核财务报表，定期参与经济活动分析，做到投资中止时的清收资金工作。第四，做好融通资金工作。根据企业经营规模和投资时机，及时组织筹划资金，保证企业经营的合理需要，同时要把握企业负债须在全部投资报酬率高于负债利率的前提下进行，使企业有一个合理的资本结构，保证企业经济效益稳步提高。
3、协作协调功能。财务管理在组织调控资金运动的同时，还必须处理好企业与各方面的财务关系，而企业与各方面的经济关系是相互联系相互制约的，企业要加强财务管理就必须增加协作协调功能。在企业内部要协调好各部门、各环节的关系，依照管理与服务相结合的原则，支持一切合理的资金需要，监督一切违反制度的行为，重大财务事项主动请示汇报，密切上下关系，搞好部门协作；对外部要协调好企业与财政、金融、税务等部门的关系，做到吃透政策、反映情况、请求支持，解决问题；对企业之间的业务关系，要坚持原则，以理服人，达到相互理解，维护企业合法利益，促进企业经营活动正常进行，使企业稳步发展。